论企业文化活动与企业发展杨燕

论企业文化活动与企业发展杨燕

杨燕

云南金鼎锌业有限公司工会671400

摘要：近年来，企业文化活动与企业发展问题得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了当代企业文化建设的发展现状，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了新时期企业文化建设的有效措施，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

关键词：企业；文化活动；发展；策略

1前言

随着企业文化活动条件的不断变化，对企业发展提出了新的要求，因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨，以期用以指导相关工作的开展与实践，并取得理想效果。基于此，本文从概述相关内容着手本课题的研究。

2企业文化概述

企业文化也被认为是企业的一种精神文化，文化建设的目的在于激励员工积极工作，努力为企业及自己创造价值，促进企业的不断进步。企业文化是企业发展过程中的一种比较特殊的文化，其全面地涵括了企业发展的方向、管理者的意识以及员工的精神。企业员工不仅可以受到企业文化的熏陶，端正自己的工作态度；外界的人也可以通过企业文化来认知企业的发展，了解企业的谨慎文明。新时期环境下，企业文化主要体现在物质、精神、制度三个方面，且较为全面地涵括了企业的发展文明。物质文化是比较基础的一种文化，也是一种比较现实的文化，可以由公司的内在环境以及员工的精神面貌等方面表现出来；制度文化是指一些用以规范员工及管理人员工作行为、明确职权与责任的一种文化；精神文化则是前两种文化的进一步提升，是一种十分抽象化的存在，但是却对员工的身心具有很大的积极影响。企业文化是企业员工的一种精神食糧，既是一种基础性的软件建设，也是一种企业的上层建筑，在企业的发展中推动企业的技术、制度以及管理的不断创新。

3当代企业文化建设的发展现状

3.1企业文化建设的战略性不足

在社会发展新形势的带动下，大部分企业已经意识到建设企业文化的重要性，但由于自身经验的不足，在进行企业文化建设时，缺乏一定的战略性，忽视了对企业各方面的同步发展，将企业发展与企业文化建设划分开来，十分不利于企业的发展。就当前企业文化的建设现状来看，大部分企业都投入了一定的资金和人员进行企业文化建设，但是取得的结果却难以令人满意。这种情况，不仅会极大地打击企业进行文化建设的积极性，而且会导致企业发展的失衡，不利于企业的稳定发展。有战略性的对企业文化进行建设，能够防止出现企业文化建设与企业发展需求不相符的问题，大大地提高企业文化建设成功的可能性，有利于企业整体实力的提高。

3.2企业文化建设制度不健全

一个健全的企业文化建设管理制度，能够极大的提高企业文化建设工作的有效性。从当前企业文化建设的实际情况来看，企业文化建设制度不健全，是制约企业文化建设工作高效开展关键。由于没有一个完善的管理制度，对相关工作人员的行为进行制约，对建设标准进行明确，使得企业文化建设工作中极易出现形式化、流程化的问题，最终导致企业文化建设工作的失败，对企业的长久发展造成不利影响。

3.3在进行企业文化建设时缺乏创新意识

虽然大多数企业都已经意识到企业文化建设的重要性，但是仍然有一部分企业对于企业文化建设缺少一定的创新性。比如，在进行企业文化建设时，不考虑公司的发展需要，照搬那些成功的建设案例，进而造成企业文化建设缺乏特色、文化建设与企业发展方向不符等问题的出现，不利于企业的发展，严重的甚至会让企业处于破产的边缘。在进行企业文化建设时，不仅要注重内容的创新性，更要注重对文化传播途径的创新。传统的文化传播途径已经不能满足当前企业文化建设的发展需求了，将科学技术应用到企业文化建设中，能够有效降低企业文化建设工作人员的工作强度，增添文化建设的趣味性，使企业员工积极地参与到企业文化建设中来，极大地提高企业文化建设的有效性。

4在企业发展中文化建设的促进作用

4.1对企业的经济发展来说，企业文化起到的是导向和约束的作用

企业文化能够约束并规范员工个人行为，在建设企业文化进程当中，促使员工形成职业道德信念，以此对企业员工行为以及道德进行规范，有效弥补规章制度上的不足之处，同时令其和规章制度相互配合，充分发挥出规范和约束的效果。另外，企业文化还拥有凝聚效应，提升企业员工凝聚能力，形成高频率、协调一致的一个整体。

4.2对企业的权责关系来说，企业文化起到的是明确和协调的作用

保证企业文化的先进性，可以给企业经济发展带来新鲜血液，这也是经济发展一项非常重要的内在动力。保证先进、优秀的企业文化，可以让企业成员被文化所感染，提升忠诚度和认同感，令员工自身的价值观念能够和企业的价值观念相互融合，提升关注企业发展的责任意识。另外，先进企业文化能够有效提升企业文化素养以及专业素养，提升管理人员综合素质水平，继而明确在企业当中需要承担的权利和责任，令每一位员工都能够做到各司其职，保证自己分内工作得以完成，同时实现相互协作和互利共赢，给企业发展添砖加瓦。

4.3对企业的长足发展来说，企业文化起到的是构建价值观的作用

在建设企业文化的进程当中，必须要强调建设企业的整体价值观的重要性，构建较为成熟且完善的价值观体系。在企业的正常发展进程当中，能够逐渐的形成满足企业自身发展的一些价值观念，由此构建满足企业长足进步的一套价值体系，促使企业经济得以更加迅猛的发展。

5新时期企业文化建设的有效措施

5.1重视对企业文化建设的合理规划

保证企业文化建设的战略性，对于整个企业的发展都有着至关重要的作用。在企业发展中，企业文化建设是十分重要的一个组成部分，它的有效开展能够极大地提高企业员工的凝聚力，使他们以更加饱满的热情投入到工作中来，为企业的发展贡献自己的力量。对于企业发展来说，企业发展战略是指导企业发展方向的关键，而企业文化建设是树立企业员工核心价值观的根本，二者相辅相成，缺一不可。因此，在进行企业文化建设时，必须以企业发展战略为指导，实现对企业各个层面的文化建设，为企业的可持续发展提供保障。通过对企业文化氛围的构建，能够为企业树立一个良好的形象，增加大众对企业的认可度，实现企业与社会的同步发展。

5.2建立健全企业文化建设管理制度

一个健全的管理制度，是保证企业文化建设工作高效开展的基本保障。加强企业文化建设是对企业软实力的提高，对企业的可持续发展有着不可替代的作用。因此，企业必须要重视对企业文化管理制度的完善。首先，企业可以将企业文化管理制度融入到企业管理中来，并制定出相应的奖惩措施；其次，企业在制定文化建设管理制度时，一定要注重制度与企业发展的相适性，防止在企业发展中出现企业文化建设无法满足企业发展需要的问题；最后，还要注重管理制度的人性化，让企业员工从心理上接收企业文化建设的理念，并为之而努力。除此以外，企业还要组织一个专门的企业文化建设部门，为之提供充足的资金支持，并鼓励员工进行创新，积极的为企业发展出谋划策，实现企业发展与企业文化建设的共同提高。

6结束语

通过对企业文化活动与企业发展问题的研究，我们可以发现，该项工作良好实践效果的取得，有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控，有关人员应该从企业发展的客观实际需求出发，研究制定最为符合实际的企业文化活动实施策略。

参考文献：

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[3]许景秋.关于新时期企业文化建设的思考[J].企业改革与管理.2017（01）：115-116.