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摘要:近年来,企业文化活动与企业发展问题得到了业内的广泛关注,研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述,分析了当代企业文化建设的发展现状,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了新时期企业文化建设的有效措施,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。
关键词:企业;文化活动;发展;策略
1前言
随着企业文化活动条件的不断变化,对企业发展提出了新的要求,因此有必要对其相关课题展开深入研究与探讨,以期用以指导相关工作的开展与实践,并取得理想效果。基于此,本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2企业文化概述
企业文化也被认为是企业的一种精神文化,文化建设的目的在于激励员工积极工作,努力为企业及自己创造价值,促进企业的不断进步。企业文化是企业发展过程中的一种比较特殊的文化,其全面地涵括了企业发展的方向、管理者的意识以及员工的精神。企业员工不仅可以受到企业文化的熏陶,端正自己的工作态度;外界的人也可以通过企业文化来认知企业的发展,了解企业的谨慎文明。新时期环境下,企业文化主要体现在物质、精神、制度三个方面,且较为全面地涵括了企业的发展文明。物质文化是比较基础的一种文化,也是一种比较现实的文化,可以由公司的内在环境以及员工的精神面貌等方面表现出来;制度文化是指一些用以规范员工及管理人员工作行为、明确职权与责任的一种文化;精神文化则是前两种文化的进一步提升,是一种十分抽象化的存在,但是却对员工的身心具有很大的积极影响。企业文化是企业员工的一种精神食糧,既是一种基础性的软件建设,也是一种企业的上层建筑,在企业的发展中推动企业的技术、制度以及管理的不断创新。
3当代企业文化建设的发展现状
3.1企业文化建设的战略性不足
在社会发展新形势的带动下,大部分企业已经意识到建设企业文化的重要性,但由于自身经验的不足,在进行企业文化建设时,缺乏一定的战略性,忽视了对企业各方面的同步发展,将企业发展与企业文化建设划分开来,十分不利于企业的发展。就当前企业文化的建设现状来看,大部分企业都投入了一定的资金和人员进行企业文化建设,但是取得的结果却难以令人满意。这种情况,不仅会极大地打击企业进行文化建设的积极性,而且会导致企业发展的失衡,不利于企业的稳定发展。有战略性的对企业文化进行建设,能够防止出现企业文化建设与企业发展需求不相符的问题,大大地提高企业文化建设成功的可能性,有利于企业整体实力的提高。
3.2企业文化建设制度不健全
一个健全的企业文化建设管理制度,能够极大的提高企业文化建设工作的有效性。从当前企业文化建设的实际情况来看,企业文化建设制度不健全,是制约企业文化建设工作高效开展关键。由于没有一个完善的管理制度,对相关工作人员的行为进行制约,对建设标准进行明确,使得企业文化建设工作中极易出现形式化、流程化的问题,最终导致企业文化建设工作的失败,对企业的长久发展造成不利影响。
3.3在进行企业文化建设时缺乏创新意识
虽然大多数企业都已经意识到企业文化建设的重要性,但是仍然有一部分企业对于企业文化建设缺少一定的创新性。比如,在进行企业文化建设时,不考虑公司的发展需要,照搬那些成功的建设案例,进而造成企业文化建设缺乏特色、文化建设与企业发展方向不符等问题的出现,不利于企业的发展,严重的甚至会让企业处于破产的边缘。在进行企业文化建设时,不仅要注重内容的创新性,更要注重对文化传播途径的创新。传统的文化传播途径已经不能满足当前企业文化建设的发展需求了,将科学技术应用到企业文化建设中,能够有效降低企业文化建设工作人员的工作强度,增添文化建设的趣味性,使企业员工积极地参与到企业文化建设中来,极大地提高企业文化建设的有效性。
4在企业发展中文化建设的促进作用
4.1对企业的经济发展来说,企业文化起到的是导向和约束的作用
企业文化能够约束并规范员工个人行为,在建设企业文化进程当中,促使员工形成职业道德信念,以此对企业员工行为以及道德进行规范,有效弥补规章制度上的不足之处,同时令其和规章制度相互配合,充分发挥出规范和约束的效果。另外,企业文化还拥有凝聚效应,提升企业员工凝聚能力,形成高频率、协调一致的一个整体。
4.2对企业的权责关系来说,企业文化起到的是明确和协调的作用
保证企业文化的先进性,可以给企业经济发展带来新鲜血液,这也是经济发展一项非常重要的内在动力。保证先进、优秀的企业文化,可以让企业成员被文化所感染,提升忠诚度和认同感,令员工自身的价值观念能够和企业的价值观念相互融合,提升关注企业发展的责任意识。另外,先进企业文化能够有效提升企业文化素养以及专业素养,提升管理人员综合素质水平,继而明确在企业当中需要承担的权利和责任,令每一位员工都能够做到各司其职,保证自己分内工作得以完成,同时实现相互协作和互利共赢,给企业发展添砖加瓦。
4.3对企业的长足发展来说,企业文化起到的是构建价值观的作用
在建设企业文化的进程当中,必须要强调建设企业的整体价值观的重要性,构建较为成熟且完善的价值观体系。在企业的正常发展进程当中,能够逐渐的形成满足企业自身发展的一些价值观念,由此构建满足企业长足进步的一套价值体系,促使企业经济得以更加迅猛的发展。
5新时期企业文化建设的有效措施
5.1重视对企业文化建设的合理规划
保证企业文化建设的战略性,对于整个企业的发展都有着至关重要的作用。在企业发展中,企业文化建设是十分重要的一个组成部分,它的有效开展能够极大地提高企业员工的凝聚力,使他们以更加饱满的热情投入到工作中来,为企业的发展贡献自己的力量。对于企业发展来说,企业发展战略是指导企业发展方向的关键,而企业文化建设是树立企业员工核心价值观的根本,二者相辅相成,缺一不可。因此,在进行企业文化建设时,必须以企业发展战略为指导,实现对企业各个层面的文化建设,为企业的可持续发展提供保障。通过对企业文化氛围的构建,能够为企业树立一个良好的形象,增加大众对企业的认可度,实现企业与社会的同步发展。
5.2建立健全企业文化建设管理制度
一个健全的管理制度,是保证企业文化建设工作高效开展的基本保障。加强企业文化建设是对企业软实力的提高,对企业的可持续发展有着不可替代的作用。因此,企业必须要重视对企业文化管理制度的完善。首先,企业可以将企业文化管理制度融入到企业管理中来,并制定出相应的奖惩措施;其次,企业在制定文化建设管理制度时,一定要注重制度与企业发展的相适性,防止在企业发展中出现企业文化建设无法满足企业发展需要的问题;最后,还要注重管理制度的人性化,让企业员工从心理上接收企业文化建设的理念,并为之而努力。除此以外,企业还要组织一个专门的企业文化建设部门,为之提供充足的资金支持,并鼓励员工进行创新,积极的为企业发展出谋划策,实现企业发展与企业文化建设的共同提高。
6结束语
通过对企业文化活动与企业发展问题的研究,我们可以发现,该项工作良好实践效果的取得,有赖于对其多项影响因素与关键环节的充分掌控,有关人员应该从企业发展的客观实际需求出发,研究制定最为符合实际的企业文化活动实施策略。
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