建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

建筑工程造价的影响要素与全过程工程造价成本管控的分析

梁寿钦

广东南粤集团有限公司519000

摘要：现阶段我国经济正处于高速发展期，相应的建筑行业也呈现出一片繁荣景象。随着建筑行业的发展壮大，造价控制显得愈来愈重要。造价控制涉及到建筑工程的各个阶段，要想做好造价控制工作需要从建筑工程的整体施工进行把控，如何做好建筑工程的造价控制已成为现阶段制约我国建筑行业持续发展的首要难题。

关键词：建筑工程造价；全过程；问题；管理

一、全过程成本控制理论概述

2.1全过程成本控制的模式基于全过程的成本动态控制管理模型如图1所示。

图2全过程成本控制方法模型

项目建设成本控制是基于项目生命周期的全过程动态成本控制的方法，动态成本控制本身不是孤立存在的，而是相互影响和相互依存。动态控制方法主要包括两个方面，一方面是项目活动控制是一个过程；另一方面是项目的实际成本是项目每个阶段活动成本的累加和。

二、现阶段我国建筑工程造价控制存在的问题

招标阶段的管理不到位，仍存在对招标单位资质审查不到位、招标设计图纸与实际施工状况不一致等问题。施工阶段变更的不完善，未经过充分验证讨论对施工计划进行变更，这些都会提高施工成本造成工程造价的不统一。随着社会科技的发展，各种新设备新材料被应用在工程施工，所以在造价控制时要做好单价计算工作，审查好各类施工信息和造价信息，但在实际操作过程中仍会存在各种信息缺漏导致工程造价结算出现纰漏，这些都会给造价控制带来困难。各阶段施工过程审查不一致，在实际造价控制过程中需要综合考虑各阶段工程造价，片面考虑单一施工阶段会造成整体工程造价存在偏差。造价控制管理不够完善，缺乏完善的施工管理监督体系，造价人员业务水平不熟练，缺乏完善的科学技术手段确定工程造价，施工人员在施工过程中容易存在资源浪费，缺乏节约成本的意识，这些都会对施工造成不利影响。

三、房地产开发项目的全过程造价管控

3.1项目开发决策阶段的成本控制

3.1.1开发决策阶段的影响

在项目开展前期，在各种情况不明朗的情况下，通过对项目的可行性进行分析，能使选址以及项目规模等方面的决策更加科学合理，将各种损失尽量考虑在内，选择最为有效的方案，进而有效降低工程的造价。

3.1.2开发决策阶段的成本控制方案

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握，依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。做好投资决策需要注意以下四个方面：重视产品定位和销售价格预测。在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。重视成本因素调研分析。项目所在地的土地价格、市政配套条件、地质情况、建安成本、主要材料设备的价格、当地的建设环境等各因素都对项目的开发成本有较大影响。客观、准确地做好项目可行性研究。专业人员根据取得的调研资料，对项目进行成本费用估算，分别测算土地费用、前期工程费、建安成本、基础设施建设费、管理费用、销售费用、财务费用以及不可预见费用等。费用测算采用的标准必须紧密结合当地行情和项目实际情况，力求客观准确。根据成本费用估算和销售价格预测情况，采用销售利润率或者成本利润率等指标对项目做出经济评价和综合分析，通过分析得出项目可行性研究结论和建议。

3.2项目设计阶段的成本控制

3.2.1设计阶段影响成本费用的主要因素

（1）规划设计方案在布局上要注意人口密度、房屋间距等因素布局的合理性；更具项目建设过程中所需要布置的公共设施（比如水电暖等）对投资比例进行准确的规划。住宅密度、居住面积密度与人口密度都会显著影响小区的总体费用。根据规模经济原理，密度越大费用也就越低。

（2）建筑的平面布置在建筑总体面积一定的前提下，矩形布局会大大减少施工量，降低费用。通常而言，矩形布局对于施工来说是最为简单省力的。如果建筑去的形状比较复杂，那么就会在一定程度上增加施工的难度，减缓施工进度，增加用料成本以及人工成本甚至还包括时间成本。

（3）建筑的层高和净高建筑层高和净高对工程费用也会产生较大影响。由于层高和净高所带来的的结构类型的差异对成本费用的影响如下表所示：

表1层高增减对造价的影响

3.2.2设计阶段的成本控制方案

（1）引入企业相互竞争的机制，实行设计招标为了能够有效控制设计阶段的成本费用，可以采取竞标机制。这样做一方面能规范设计公司的行为，另一方面也可以创造良好的环境，确保有实力的设计单位能公平参与竞争，夸大设计方案的选择范围，提高规划设计的质量，为后期项目实施阶段的顺利开展打下重要的基础。

（2）设计费用限额，控制项目总费用在项目的开始阶段就要有充分的成本意识。在对市场情况进行全面系统调研的基础上，制定出多种备选方案，并且从中选取最为合理有效的实施方案，并在此基础上进一步将项目建设过程中的各项投资预算具体化。要以工程单位为基准对项目费用花费情况进行考核，并且要充分做好项目实施过程中内部各部分单元的协调与平衡工作，在规划设计过程中，要想方设法采取措施降低项目成本。在这个过程中需要重点注意的一点就是要讲整个工程的总体工程量作为施工图设计的重点，并在此基础上对施工图的工程量规定最高限额。

（3）对设计变更过程加强管理

项目设计的调整对于整个项目过程中的工作量以及费用都会有较大的影响。项目图纸最好在施工开始之前就要经过反复论证，充分讨论，以确保考虑了施工过程中可能会遇到的各种问题。项目图纸一旦确定就不能随意改动，如果要进行改动也一定要越早越好。如果图纸更改发生在论证阶段，还不会产生较大的费用；如果发生在采购阶段，一方面需要对图纸进行修改，还要重新采购材料，会带来较大的损失；如果发生在施工期间，还要拆除已经建好的工程，就会造成更大的损失。因此在施工之前就要多项目图纸进行充分论证，如果在项目实施过程中需要对图纸进行更改也一定要越早越好。

（4）严格把控设计费用

在该阶段应该采用矩阵式组织结构，最大限度提高专业设计人员的利用率。并且要尽可能减少产品设计的数量。矩阵式组织相比于传统的科层式组织组织具有很多的有效，比如矩阵式组织可以将不同领域的专家组织到一个项目团队中，充分发挥不同领域专家的长处。同时，矩阵式组织也有利于强化不同部门之间的有效沟通，为项目团队省去了很多协调的成本，这为在很大程度上降低项目设计的费用，从而降低项目过程的总成本。

（5）建立设计风险奖励机制提高设计专业人员积极性

项目开发上可以通过风险激励机制来激励优秀的设计人员，获得高质量的项目设计方案。比如，如果设计人员在总设计费用的范围内，在保证项目质量和性能前提下，工作科学合理地管理、采用新工艺、新材料等方式帮助企业降低了项目实施费用，管理者就应该按照一定的比例对设计人员进行奖励。这样一方面可以激励设计人员，提高其工作积极性，发挥其主动性和创造性，还能提高项目设计方案的质量，并降低项目实施费用。

3.3项目招标阶段的成本控制

工程招标阶段是项目建设成本控制最为关键的一个阶段，在这一阶段，要进行严格的公开工程招投标，拟订合同条款和签订合同等程序。在招标过程中，成本控制的主要措施有：

（1）单位工程方面：主要采用总承包方式，部分特定项目采用分包。单位工程可以实行总价包干或者单位建筑面积造价包干方式，对于有规模效益的分项工程，如门、窗、楼梯栏杆等采用分包，同样实行造价包干。

（2）甲方供应材料方面：对于外墙漆、装饰材料等直接影响工程品质的材料，采用由甲方统一供料的方式，主要的机电设备也由甲方自行采购。在资金允许的条件下，水泥、钢材等价格随时间变动较大的材料，也可采用甲供的形式。当然，甲供材料的价格同样应该经过竞标定价，确保比承包商更有价格优势。

（3）小区内配套及园林景观工程方面：采用清单招标形式，但招标时应明确相关的主材规格和品质。

（4）智能化工程方面；也可以采用清单方式招标，考虑到电子产品更新换代快，价格降幅大，合同价款可选择可调价款的方式。招标时约定主要材料价格的调整幅度差值，结算时如果价格超过差值，其价格将进行调整。

（5）土石方工程方面：应选择专业公司进行施工，专业公司之间可采用综合单价包干按实结算报价的竞争方式进行投标、竞标。

（6）在工程建设中，对于一些特殊专业工种，如变配电站工程、通讯工程等，不得不委托给带有一定垄断性质的专业施工单位。例如：项目的变配电系统一般是由供电部口所属企业来负责实施，他们往往实行从设备采购到安装的总承包，而且价格很高。在这些项目中，对供电部口的“规定”只能尊重，但由他们对变配电系统进行总承包的同时，可提出要求让多家供货商参与设备竞争，这样可以在设备的采购价格方面节约一些费用。

（7）加强对标底的审核。标底的计算过程中人为因素较多，同时也具有一定的专业性和复杂性。在这个过程中应建立有效的复核机制，避免标底产生偏差导致最终成本增加，或者投标单位盲目低价中标，结果反而给工程管理及最终的项目结算带来困难。

3.4项目施工、竣工阶段的成本控制

3.4.1施工阶段成本超支原因分析

在施工阶段会出现很多导致成本超支现象的因素。比如设计发生变更，需要修改设计图纸，进而对在建项目推到重来；工程款不能及时到位；自然灾害；原材料物价上涨以及合同执行过程中可能出现的缺陷等问题。这些问题的出现都会影响正常的项目施工，增加施工工作量，并增加项目成本费用。

3.4.2施工阶段的成本控制方案

（1）审查施工的组织设计

在项目施工之前，建设单位要组织专家仔细审核施工组织设计。在对施工方案进行审核时，要组织专家团队对各种设计方案全面系统论证，从中选出最合理的施工方案；在施工过程中要不定期检查项目进度，科学合理地安排施工顺序，实现资源的最优化利用。

（2）严格管理工程款的支付在施工过程中如果项目进度与合同中的条款不符，项目企业可以拒绝或者拖延付款，以实现对资本的有效控制。

（3）工程变更的控制工程变更会增加额外的工作量，并且会增加项目支出，其中可能包括设计变更费用，材料采购的变更以及在建工程的返工等各个方面。因此，在项目实施过程中，应该尽可能减少项目变更，特殊情况需要变更的，应该与设计单位密切协商，达成共识，在造价范围内采用合理的技术实施项目变更，以减少工作量，降低项目费用。

3.4.3竣工阶段的成本控制方案

（1）严格控制项目工程竣工验收

项目过程的最后一个阶段是项目的验收。如果没有对项目实施严格验收，那么在结算完成之后再出现问题就只能自己承担。因此，对项目进行严格验收是保障项目企业权益的重要环节。

（2）严格审查项目工程竣工结算

项目成本控制的一项非常重要的内容就是项目工程竣工后的结算审查。经审查核定的工程竣工结算具有重要的作用，一方面是它们可以作为进行项目工程建设成本核定的依据，另一方面这些结算也是建设项目竣工决算的编制依据。

结束语

一般建筑工程项目造价昂贵，施工成本若超出预算很容易给投资方造成资金断链等后果，进而影响建筑施工进度，影响施工方的利润。因此，做好造价控制对保障建筑工程施工的顺利进行具有重要意义。近些年来随着房地产行业的粗放式发展，造价控制这一控制工程造价的手段也越来越被重视，现阶段我国建筑行业的造价控制还存在着许多弊端，许多问题有待解决，必须加大对造价控制这方面的投入，建立起科学的施工规范以提高行业效益。

参考文献

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[2]罗利.浅谈建设项目全过程工程造价管理方法[J].现代商业，2014.（17）

[3]]刘妍菁，周勇，刘冬辉.建设项目的全过程工程造价管理[J].绿色科技，2015.