试论电力企业党建中的绩效管理应用

试论电力企业党建中的绩效管理应用

任新广

（国网陕西省省电力公司延安供电公司陕西省延安市716000）

摘要：随着我国市场经济的快速发展，绩效管理广泛地应用于企业的发展过程中，在开展电力企业的党建工作中，应用绩效管理制度对推动党建工作的顺利进行具有重要意义，从而提高电力企业的管理效率与经济效益。本文主要研究电力企业党建中应用绩效管理的重要意义，简要分析电力企业绩效管理的主要内容，并相应地提出电力企业党建中的绩效管理应用措施，旨在推动绩效管理在电力企业的党建之中的应用。

关键词：电力企业；党建；绩效管理

随着我国社会经济建设的进步与发展，将绩效管理应用在电力企业的党建工作之中，有利于推动电力企业的快速发展，加强对电力企业绩效管理的研究显得尤为重要，从而提高电力企业的绩效管理的质量。

一、电力企业党建中应用绩效管理的重要意义

（一）党员干部的需要

在电力企业的各项工作开展的过程中，无法充分地调动党员干部的工作热情，不能够形成强有力的管理合力，导致企业的管理过程中出现各种问题亟待解决。针对于党员教育以及管理方面的问题，未能够形成良性的管理方式，在党员干部之间存在较大的随意性，尤其是一部分的党员干部在思想政治理论水平以及业务素质方面还有待提升，存在一定的学习困难，不能够为电力企业的员工树立起良好的模范带头的作用。然而，将绩效管理方式应用在党建工作建设之中，能够激发党员干部的工作的积极性与主动性，提高党员干部的工作效率。

（二）党建工作的需要

为了保障电力企业的党建工作的顺利进行，则需要构建相关的制度。其中，在各项管理制度之中，绩效管理制度则属于重要内容。然而，电力企业在开展工作时，缺乏足够的计划性以及针对性，虽然电力企业制定一部分的计划以及制度，但是由于缺乏足够的执行力度，无法形成制约力，阻碍了电力企业党建工作的顺利开展。然而，在党建工作中应用绩效管理方式，有利于推动上述问题的解决。

（三）规范职工行为

在电力企业开展党建工作的主要目的是提升全体员工的建设面临，保持其昂扬的斗志、坚强勇敢的形象。然而，在党建工作的开展过程之中，则会出现一部分的腐败现象，影响电力企业的形象，成为党建工作需要改进的重要内容。所以，在电力企业的党建工作之中，融入绩效管理方式，及时地纠正电力企业的不正之风，充分地调动起全体员工参与工作的积极性与主动性，挖掘员工的潜能。

二、电力企业的绩效管理的主要内容

所谓电力企业的绩效管理指的是根据企业管理的实际内容，从而使电力企业制定出考评党员干部以及在职职工的工作的制度，在电力企业中应用绩效管理的主要目标是激发党员干部进行工作的积极性与主动性，而且形成对各种工作行为的约束，将绩效作为衡量党员干部工作的重要参数，将评选优秀奖与工作的实际相连接，从而能够调动员工投入工作的积极性。

随着我国经济发展市场化程度的提高，在激烈的市场竞争之中，电力企业应当相应地调整经营管理方式，其中，绩效管理方式则是一种有效的管理制度，有利于加强对企业内部的控制。其中，将绩效管理应用在电力企业之中，主要包括以下几点内容，分别是：第一，员工的绩效管理；第二，周边绩效；第三，监督检查等。在绩效管理之中，管理方式与内容成为重要内容，主要包括如下几个部分，分别是：管理目标、原则对象、绩效计划实施、考核奖励、监督等。

将绩效管理应用在电力企业之中，一方面调动党员干部工作的积极性与主动性，发挥出党员干部的模范带头的作用，并且规范职工的政治思想教育，并且形成对工作行为的约束，提高党建工作的质量，推动电力企业健康的、快速的、可持续的发展。

三、电力企业党建中的绩效管理应用措施

（一）创建良好的内部管理环境

随着电力企业改革进程不断地向前推进，绩效管理方式的应用，有利于推动电力企业的改革，其中，党员干部的思想状态，与电力企业的党建工作的开展有着紧密联系。首先，电力企业的全体员工应当深入地认识现阶段企业的发展状况，在激烈的市场竞争之中，电力企业面临越来越多的挑战，这就要求电力企业的全体在职员工改变传统的思想观念，更正不良的工作作风，提高自身的服务意识，紧跟时代发展的步伐，与时俱进；其次，电力企业应当积极地采取有效的措意，加强对党员干部职工的引导，促使其可以发现与改正自身存在的不足，增强党员干部的危机感与紧迫感；最后，应当树立起党员干部良好的形象，推动绩效管理的执行，充分地发挥出党员干部的模范带头作用，经由多方面的努力，创造一个良好的绩效管理实施环境。

（二）不断加强目标管理

将绩效管理方式应用在电力企业的党建工作之中，推动电力企业的科学化的管理实现，其中，党建工作与行政管理紧密相连，而且群众则与行政管理紧密相连，这就需要发挥出党员干部的模范带头作用，增强企业员工的凝聚力与向心力，然而，仅仅是依靠于行政命令，无法做好电力企业的党建工作，然而，通过绩效量化工作，从而科学地合理地评价电力企业的党建工作，而且还需要构架绩效量化的体系，充分地发挥出电力企业的党建工作的政治优势，促使其可以转化为推动电力管理经营的优势。

（三）构建长效机制

将绩效管理应用在电力企业的党建工作之中，最主要的表现方式是量化工作，通过具体的数字体现出员工的工作，进而对在职员工的工作进行衡量，然而，在各个管理阶段中，针对不同的工作内容，进而量化考核在职员工，一直下去则可以构建党建工作的绩效管理的长效机制。例如：年度的绩效考核内容主要包括两个方面，如：工作业绩与周边业绩，其中，工作业绩指的是对月或者季度的绩效考核结果直接引用，占据将近一半的比重，而周边绩效则指的是工作学习态度两个方面内容。通过构建月季度以及年度的考核体系，从而形成系统化的量化考核体系，只有坚持长期考核党建工作，才能够提高党建工作的质量。

（四）提高监督力度

将绩效管理应用在电力企业的党建工作之中，有利于推动电力企业的发展。党建工作需要深入群众之间，解决其存在的实际问题，并且与电力企业的管理经营活动保持同步，此外，在应用绩效管理方式时，可以与企业管理保持契合。在电力企业的党建工作中融入绩效管理方式，应当强化监督与管理，推动管理的透明化实现，针对于电力企业的党员干部与在职员工的绩效考核成为电力企业绩效管理的重要组成部分，而后则根据考核得出的结果，落实奖惩制度，关系着在职员工的自身利益，所以，应当完善电力企业的监督管理制度，提升电力企业的绩效管理水平。

结语：

综上所述，通过在电力企业中应用绩效管理方式，充分地调动党员干部与在职员工的工作积极性，激发党员干部与在职员工的工作热情，逐步地实现电力企业的生产经营的科学化管理，为电力企业的发展创造良好的发展环境，进一步地加强管理目标，构建电力企业的党建工作的长效机制，加大对党建工作的绩效管理的监督，提高电力企业的全体在职员工的工作积极性与主动性，推动电力企业的健康的、快速的、可持续的发展。

参考文献：

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