土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析徐凯

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理探析徐凯

徐凯

徐凯

身份证号码：45260119831117xxxx

摘要：我国改革不断深化，人民生活水平不断提高，经济持续发展。因此，人们对工程项目质量的要求越来越严格。如果不能严格控制土木工程项目的质量和进度，可能会对我们人民的生活产生重大影响。这是一个我们不可以忽视的问题。所以，这是本文进行研究和分析的背景。同时，也希望通过本文的研究可以给广大的工作者一些经验。

关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理；探析

导言：土木工程项目建设是城市化发展的主要内容之一。建设的进度和质量直接关系到城市化的效率和人民生命财产的安全。这两项任务很难执行，涉及部门和人员多，影响因素多。在工程建设过程中，影响土木工程项目建设的因素很多。为了分析实际情况，我们不能根据其他情况进行机械复制。

1土木工程施工进度和质量管理的重要性

土木工程项目施工首先要保证在工期内完成合同任务，在此基础之上保证施工建设的安全性和质量，由此牵扯到施工进度管理和质量管理的问题，这二者也是项目管理的两大主要方面。

1.1土木工程施工质量不仅包括施工质量，还包括施工过程的质量控制。项目建设的质量是由施工过程中各种关系到项目安全性和效率的小问题累加形成的，例如施工建设设备质量、建材质量、建设队伍质量等，这些因素既杂又多，在对项目管理过程中难以面面俱到，必须抓住建设中显露出的主要矛盾，进而通过运营管理化解矛盾、解决问题。

1.2施工进度的管理能够实现对施工前准备阶段、施工阶段、竣工后验收阶段的全过程管理，对于保证工程能够按时竣工具有重要作用，同时，这项工作需要在多个部门协调多个人员，难度大，容易出现问题。因此，必须加强管理。

总之，只有通过严格的进度管理和质量管理，才能将土木工程项目施工风险隐患扼杀在摇篮中，才能够推动风险防控预警机制的建立和人员队伍建设，进一步提升工程建设效率和质量。

2影响质量的因素

要重视质量方面的问题，首先，我们得找到影响质量的原因，以下就是影响土木工程质量的几个重要原因的介绍。

2.1控制监管不够的影响

在民用建筑工程的施工过程中，必须进行监督管理。控制和监督是对项目的质量进度、技术和许多其他方面的监控。此外，在监控过程中还涉及到各种各样的事情。比如说在施工当中，气候和降水的情况是我们无法控制的，但是它却会影响我们施工的质量。另外，如果没有正确的去管理施工的阶段，对工程的每个进度进行了解的话，这也是非常不利于我们控制工程的进度的，可能会延误工期的情况或者是为了赶进度的情况。这些问题都是会严重的影响到质量的。

2.2人员的影响

对于本次土建工程，影响因素最大的是施工人员。其中，最重要的是领导者的素质。如果有一个好的领导，土木工程建设就会更好地发展。一个领头羊是非常的重要的。如果领导人的专业素质比较高的话，决策能力也比较强的话，对工程的质量是起很大作用。同时呢，我们也要注重施工人员的水平，毕竟施工人员才是直接的参与者。如果施工人员的水平比较低的话，对工程的质量也会造成严重的影响，对于工程的质量规划，检查方面都会有非常大的影响。

3土木工程项目施工质量管理

3.1加强施工原材料的质量管理

施工材料质量管理是土木工程质量管理的重要组成部分，同时也是保障项目工程质量的基础，因此需要加强施工材料质量管理。《中华人民共和国建筑法》中明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”，因此在实际进行管理时，应围绕施工材料，做好采购、检验和运输、使用管理工作。在选择材料时，应结合实际施工需求，做好材料性能实验，在确保材料质量后，再进行大量采购材料。在采购物资时，要做好市场调查工作。在保证材料质量的前提下，尽量降低材料价格，提高材料采购的性价比，降低工程造价。施工材料进场前，必须做好材料检验工作，确保与试验材料一致，避免出现次优情况。为了减少材料的自然损耗，保证材料的质量，钢筋、水泥等材料应放置在干燥通风的地方。材料使用前，做好简单的检查工作，防止在最后关头，将不合格的材料运用到工程中。

3.2质量管理制度的进一步完善和健全

土木工程施工管理是一项比较系统的工作，在这个过程中，它很容易受到各种因素的影响，也容易出现许多问题。因此。合理控制工程施工，一方面要进一步完善质量管理体系，提高有关管理人员和施工人员的整体质量意识。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。

3.3打造超一流的施工队伍

施工队是土木工程项目施工的主力军。它的专业化和效率直接关系到建设工程的质量。因此，有必要提高施工队伍的专业素质，把施工进度和质量管理落实到工程施工的具体细节中，保证进度管理和施工过程。结合、质量管理和施工过程。首先，要把控施工队伍专业化程度，不允许不达标的人员参与工程建设，从源头上控制施工质量;其次，加强对工作人员机械操作、施工规范和安全意识的培训工作，实现工程建设与施工人员的协同发展。

3.4精准把握施工中的细节问题，有的放矢

延误和施工质量低下的原因很多。由于各种原因，需要不同的解决方案。这要求管理人员提高自身发现问题和解决问题的能力，而提升这种能力最根本的途径在于参与工程建设，充分了解工程建设的流程、操作、设备、材料等各方面，深入到具体工作中才能发现问题，进而有针对性地提出解决方案，将土木工程项目施工进度和质量管理提升到更高水准，最终加快我国新时代现代化建设步伐。

3.5加强对施工人员的管理

作为土木工程项目施工的主体，施工人员的专业水平直接影响到最终的施工质量。因此，必须加强人员管理，切实提高施工人员的专业素质。首先，加强工程质量意识宣传，不断提升施工技术人员的质量意识，并使其树立三大观念，分别是质量第一观念、用数据说话观念、预控为主观念，以观念规范施工行为，保障施工质量。其次，加强施工人员技术培训工作，在实际培训时，应注重理论与实践相结合，除了做好施工技术培训外，还应加强施工安全知识培训，确保施工人员在保障施工质量的前提下，能够做到安全施工。最后，针对不同施工环节，应明确相应施工责任，做好谁出事谁负责，并引入完善的奖惩制度，有效提升施工人员工作积极性，有效保障施工质量。

结束语

土木工程的施工进度和质量是客户关注的焦点。它不仅影响建筑企业的利润，而且影响企业的形象。因此，需要采取有效的措施，加强土木工程的施工进度与质量管理，确保企业利益最大化，同时能够树立企业品牌形象和推动效益的提升，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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