房建工程项目施工成本管理分析

房建工程项目施工成本管理分析

赵超强

中天建设集团有限公司浙江310008

摘要：房建施工企业如果想在现阶段这个激烈竞争的经济形势下继续发展，就应的对房建施工工程成本的减少方法进行深入研究，在实践中思索与探讨，认真总结工程管理中的经验与教训，不断提高自身成本管控水平，并总结出适合企业的行之有效的方法，并且对这些方法进行严格地实施，通过合理地对人力、财力和物力的使用得到降低成本的目的。本文从住宅项目施工成本管理的重要性入手，对房建工程项目施工成本管理进行了分析。

关键词：房建工程；项目；施工；成本管理

1房建工程项目施工成本管理的重要性

施工成本即工程项目施工阶段产生的所有生产费用的总和，包括施工过程中原材料、辅助材料、构配件的消耗、施工机械的使用费用或租赁费用、对施工人员支付的劳动报酬、与相关施工组织发生的费用等。住宅工程项目进入施工阶段时相关的工程设计、工程招标、承包合同签订等工作已经完成，所以对工程投资的影响较小，仅占5%至10%左右，但工程投资在施工阶段的应用几乎达到70%左右，在施工过程中造成投资浪费的可能性极大，这要求房地产开发企业在此阶段通过有效的施工现场动态管理和合同管理，提升施工成本的利用效率，尽可能缩减投资成本的浪费。这不仅有利于扩大房地产开发企业的经济效益，提升其资金使用效率，而且对减少工程造价，扩大房地产企业的营销让利空间，进而利用价格优势提升住宅项目的市场竞争力，缩短房地产企业资金的回炉周期等具有积极的作用，可见房地产开发企业进行住宅工程项目施工成本管理具有重要的作用。

2施工成本管理存在的问题

2.1缺乏健全完善的成本管理体制

在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。

2.2成本管理人员能力和水平不高

在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少，另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。

2.3施工计划不科学

建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的，施工计划是施工开始的前期准备，对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测，主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析，如果施工计划不够科学、合理，或者对未来影响因素的掌握不及时，没有健全的问题应对措施，比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动，也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本，目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当，造成水、电、施工材料的浪费，不仅降低了施工效率，同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本，如果施工质量存在问题，在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建，也会大大增加施工成本。

3房建工程项目施工成本管理的主要途径

3.1材料费的控制

材料费主要包括主要材料和周转材料等费用，它在房建工程施工项目中的消耗占总成本的比重很大（一般占到60%～70%），是施工项目部成本的主要组成部分，材料费用控制在成本控制中具有举足轻重的地位，主要控制措施有：与协作队伍签订的合同中明确物材料资保管的责权利及奖惩条款，有效减少材料损耗。将工程施工用的辅材、常用的周转材料等交由队伍组织，在合同中分配到单价中或以总价包干的形式予以明确，转移部分管理风险。材料订购方面，应全盘考虑资金的时间价值，尽量减少资金占用时间，合理确定进货数量择优选择材料供货商。材料价格包括买价和运费，采购时应主动走向市场，了解市场，比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出多家质优、价格合理的材料供应商，同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，分批领用，如超出设计领料，要分析原因，及时采取纠正措施。

3.2设备费的控制

设备费在施工生产经营中一般占到10%左右，设备费用主要在施工过程中予以消耗，因此，现场施工管理显得尤为关键，主要控制措施有：在保证安全、质量的前提下优化施工工艺，加快施工进度，减少设备的配置及耗用时间。将一些小型机具、设备以打包的形式交由协作队伍进行管理，或者选用专业队伍（自带设备）对某个子项自行组织施工，如梁体安装等。

3.3人工费的控制

对于人工成本的控制，应满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，对劳务队伍资质、能力及信誉等关键问题进行审核，建立内部合格劳务分包商名单，采取招标的方式择优选择信誉良好、价格低廉的劳务分包商。同时改善劳动组织，减少窝工，实行合理奖罚制度，加强技术教育和培训工作。

结束语

总的来说，施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用，施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。因此，为了促进施工成本管理的研究，本文进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。

参考文献：

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[3]付修权.试述房建工程项目的施工成本管理[J].门窗,2015,08:79.