变电站主动式运维模式研究

变电站主动式运维模式研究

贺智龙乔夏楠周瑞丽

（固网山西省电力公司检修分公司山西省030032）

摘要：变电站主动式运维模式将运行、检修工作结合在一起，作为减少工作量的途径，把巡视工作作为减负突破口，通过对停电计划、巡视计划、二种票计划、运维一体化计划、特巡计划等多种变电站工作计划进行完善的统一安排，制定详细可执行的《变电站工作计划排程表》，使用排程表可以减少重复劳动，控制班组承载力，达到减员增效的目的。本文主要对变电站主动式运维模式进行了分析和研究。

关键词：变电站；主动式；运维模式

1主动式运维管理内涵

变电站主动式运维模式分为两个方面：基于变电站综合风险评级的状态巡视和基于检修计划的变电站运维协同工作，这两方面看似独立其实密不可分。综合考虑变电站运行年限、设备类型、运行环境、设备数量等多种因素，构建变电站风险评估模型，掌握设备健康状况的趋势，对管辖变电站进行综合评估和准确分级。以变电站评级为依据，制定变电站例行巡视周期，灵活的调整特殊巡视时间，使例行巡视与特殊巡视相互结合、相互补充。以上是变电站状态巡视的主要注重点。同时，优化人员物资配置，促进设备管理专业化，健全信息采集机制，做到实时更新变电站状态数据，还要动态调整巡视方案，形成良好的闭环工作机制。增强与检修部门、调度部门、运维检修管理部门的业务沟通和联系，将工作计划进行适时适当的灵活调整，增强业务单位之间的协同合作，提高运行维护工作效率，以减少管理流程的经营成本。这就是基于检修计划的变电站运维协同工作的内容。

2变电站主动式运维模式思路

2.1主动运维的管理策略建设。

变电站主动式运维模式是将变电站的状态评价对巡视管理进行主动式调整，根据各个部门高度协同的月度检修计划与变电站状态巡视周期相结合制定出满足运维人员承载力的变电站运维工作计划，于是提出了变电站主动式运维模式的思路：依靠准确的变电站设备状态评级，灵活动态调整例行巡视周期并结合停电计划微调例行巡视日期；在变电站巡视日期确定后，加入变电站二种票和运维一体化等计划工作，生成变电工作计划排程表，实现明确可视的公司一车间-班组协同工作模式；通过计划的刚性管理，统筹协调各部门工作，减少重复劳动，提高工作效率。主动式运维管理模式使运维人员由被动的执行计划转变为主动进行计划安排，大大提高运维工作的前瞻性和可执行性。

2.2主动运维的技术策略建设

变电站主动式运维系统包含了变电站辅控系统、输变电在线监测系统、生产管理系统等多源数据的接入，将集成统一视频平台控件及服务，实现远程巡视、监测告警、工作计划排程和运行记录生成等应用功能，支撑运维班的具体工作。实现变电站主动式运维系统与运维管理工作更加有效的结合，以系统促进运维管理工作水平的不断提升，以运维管理工作的标准化要求带动系统功能的持续完善。完善站端设备的远程控制功能，增加门禁、风机、空调的定期检测功能，不断提升运维管理水平。优化远程巡视，增加图像识别分析功能，减少人工判断的工作，提升巡视质量和智能化水平。

3变电站主动式运维模式实施

3.1加强部门配合协作，实现集约化管理

随着电网规模不断扩大，需巡视和维护的变电站越来越多，但人员和车辆配置并未随之增加，从而增加了现在人员的工作量。按照公司集约化发展的思路，要对人、财、物的集中管控。在实行主动式运维后，加强了变电运维室与运维检修部、调控中心、变电检修室等部门之间的联系与协作。每月月末，根据运维检修部下发的下月月度停电计划、各部门提报下月工作计划及各变电站健康状况，制定重点巡视与特殊巡视方案，结合倒闸操作、变电、线路工作票的许可、异常事故处理等工作完成对变电站的重点巡视与特殊巡视任务。实行主动式运维后，可以将原本需要到站两次的工作任务变为一次到站就可以解决两个任务，减少了往返次数及路上的无效工作时间，优化了资源配置，实现了人员和物资的集约化管理。

3.2打造和谐企业文化，落实人本化管理理念

人才是企业发展的根本动力，在国家电网“人才强企”的战略指导下，不断探索人才培养和梯队建设机制，形成常态化的安全培训体系和面向实际的业务技能培训体系。在实行主动式运维后，一次到站就可以完成两个及以上的任务，减少的外出批次，降低劳动强度和时问，可以节省大量的时问，提高工作的积极性、自觉性，增强集体凝聚力和战斗力。定期开展标准化巡视演练和考核评比，提高运维人员的业务水平，使所有运维人员都能够做到标准化巡视，切实保证巡视质量;结合新变电站投运组织倒闸操作标准化演练和达标竞赛活动，提高标准化操作技能和熟练水平。

3.3健全制度完善体系，突出“动静”管理

在以往巡视的基础上，提出了“动静”结合的变电站主动式运维方案，并补充完善相应的管理制度和规范，建立起符合专业自身发展需要、满足安全生产要求的制度体系。第一，成立主动式运维组织机构。高度重视变电站主动式运维工作，专门成立主动式运维管理领导小组，负责变电站主动式运维的总体协调和方案批复;成立了以运维检修部变电运维专工为组长，变电运维室技术员、安全员、班长为成员的主动式运维研发工作小组，负责变电站主动式运维方案的制定和实施。第二，制定变电站主动式运维管理制度。制定《变电站主动式运维试行办法》，全面开展变电站主动式运维工作，对实行主动式运维后变电站安全状况第一时间分析上报，不断推进变电站主动式运维的专业化和精细化，确保变电站安全稳定高质量运行。第三，“动静”结合，灵活管理。根据变电站状态评估的结果，确定变电站状态由日常巡视、重点巡视和特殊巡视三部分固定组成。同时针对设备异常、缺陷、检修后、新设备投运等临时情况，增加特殊巡视轮次。使多种巡视方式能够互相补充，“动静”结合，INJ效运转。

4结束语

变电站主动式运维管理实现了人、财、物的集中管理和共享，在现有资源情况下，实现了效能的最大化，减少了重复投资，优化了资源配置。通过计划协同管理的实施，将非停电工作纳入周工作计划管理，改变了原来的随机、无序提报的工作状态，使工作计划进一步完善充实，从而保证了计划的刚性管理，实现了管理流程的规范化和高效化。

参考文献

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