公路工程施工管理的重要性

公路工程施工管理的重要性

赵岩波

烟台市公路工程处山东烟台264003

摘要：随着国民经济的稳定持续性增长以及市场经济体制的完善，我国交通运输事业也取得了巨大进展。公路工程作为主要的交通形式和运输方式在我国经济发展中的地位越来越重要，同时对公路工程的施工管理也提出了更高的要求。公路工程是利国利民的工程，保证工程施工质量，使公路发挥最大作用使人们受益。公路工程管理是一项系统复杂的工程，各项管理工作都需要有计划、有步骤地进行，因此加强公路工程施工管理至关重要。

关键词：公路工程；施工管理；重要意义；管理措施

前言：公路工程施工管理已经成为公路建设中的重要组成部分。施工管理的结果将直接影响公路的质量、安全以及企业的信誉、经济效益等。公路工程管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。公路工程施工管理使公路通行更通畅行车更安全、舒适，它在保证公路工程的顺利进行，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。

一、公路工程施工管理的重要意义

公路工程建设的施工工期比较长、施工工序复杂，只有对公路工程进行合理的规划与管理，才能够保证公路工程施工的顺利进行。公路工程施工管理可以保证工程的各个施工环节能够严格按施工计划进行，保证施工过程中的每一个环节都能够符合标准。公路工程施工管理以国家相关的法律、法规为依据，对公路工程施工进行科学管理与规划，结合施工合同的要求，制定统一而完善的公路工程施工计划，并保证公路工程施工能够按照施工计划如期完成。在公路工程施工管理中要充分调动施工人员的工作积极性，提高施工人员的工作效率。施工管理人员必须与时俱进，及时更新相关知识，发挥管理功能，更好地保证公路工程的施工质量。要注重增强施工人员的安全意识，定期进行相关安全知识培训，以保证公路工程施工的安全性。对公路工程施工中的每个环节进行监督，保证每个施工环节都符合标准。保证公路工程的施工质量实现经济效益的最大化。

二、公路工程施工管理存在的问题

2.1工程施工管理体系不健全

公路工程施工体系不健全，质量管理体系是否完善关系着一项工程的各个方面，

缺乏严谨的质量管理体系，导致各个部门难以有效配合协作。工程质量的重要性没有被施工单位及有关部门完全认知和谨慎对待，导致工程返工或存在质量隐患，直接影响到整个工期进展与施工效率，影响公路正常投入运营。由于管理制度不健全，导致了施工时企业内各部门间的权限与工作分配存在不足，造成工作分配不均，由于施工责任不明确，施工中的决策与分配不平衡，直接造成管理失效，管理不到位。

2.2安全管理制度缺失

做好施工安全的管理也是整个施工管理的关键之处，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。施工安全管理方面明显不足，没有一套成体系安全管理制度，尤其是现场的施工安全，关系到整个工程的正常运转进程。现场没有配备专职的安全管理员，往往是一些人兼任，不能将安全管理工作真正落实到实处。对安全规范的要求大多都流于形式上，只是为了应付检查，例如在施工现场不带安全帽及防护设备等，埋下了安全隐患。管理人员疏于监管也使得施工人员未能充分认识到安全施工的重要性，施工人员的随身安全防护设备不齐或者不符合安全施工要求，存在各种不稳定安全隐患。

2.3管理人员整体素质不高

公路工程施工管理人员是施工管理的主题，施工管理人员素质整体偏低，缺乏具有相关的专业知识、经济管理知识及具有全面控制能力的人才，对于国家有关公路工程的法律法规、标准不了解或不熟悉，不能及时贯彻落实到实际工作中去。有的管理骨干缺乏设计、施工和管理经验，没有控制能力。由于高水平人才缺乏使得管理队伍整体水平无法提高，实际施工管理能力较低。导致施工项目管理的信息化建设滞后，已不能满足现代公路工程建设发展的要求。施工过程中信息资源不能很好的共享，一些数据采用人工检测而不是通过精密的设备，使得相关技术水平，工程质量难以达到或者接近理想状态。缺乏多元化管理能力，信息化建设工作不足，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程建设。

三、加强公路工程施工管理的措施

3.1建立完善的管理体系

建立健全施工管理制度，完善施工管理体系。在公路工程施工管理中，健全的施工管理制度和完善的管理体系是维护施工管理的核心因素。提高施工管理水平，要立足在管理制度健全和管理体系完善基础上实现对公路施工的有效规范与约束，完善管理规章制度，确保施工管理各项工作有章可循。配备充足的管理人员确保管理人员严格履行自己的职责，提高管理工作水平。建立施工管理责任制，明确管理部门和管理人员的职责，同时完善奖惩激励机制真正做到赏罚分明促使他们工作水平的提高。施工管理制度要确实符合施工要求，施工管理体系要能深入落实到工程管理中，这样才能保证施工资源得到合理配置，保证施工管理可行、有效。

3.2公路工程施工管理措施

加强施工质量管理。公路工程的质量管理是整个建设管理的核心，如果公路项目没有质量保证，显然就没有经济效益。加大对公路工程施工阶段施工质量与施工进度的管理力度，针对公路工程施工的整个过程可能出现的问题，相关部门要及时进行交流和探讨制定相关措施，在确保施工质量的情况下，安全高效地推进工程每一个阶段的建设工作。质量的管理控制可以通过各种合同的规定，到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。加强施工安全管理。在坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的同时，健全和完善安全培训制度，组织施工人员进行进行安全培训，提高专业技术水平，认真学习相关法律以及规范标准，加强安全教育，增强安全意识。坚持经常性的检查，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。保证安全设施、防护用品、警示标志、标识落实到位，要求全体参建人员严格按安全操作规程施工。施工管理人员对各工序施工前逐级进行安全交底，加大对特种机械、特殊工种的查验，确保机械状态良好，严禁无证或人、机带病工作并加强施工车辆的管理，确保安全生产。

3.3加强施工人员的管理

加强对优秀施工管理人员和高素质施工人员的吸收和引进工作，充实施工队伍。对施工人员要重视管理与培训，使他们的业务技能和综合素质得以提高，履行自己的职责，更好的胜任公路施工各项任务促进施工水平的提高，确保公路工程施工质量。积极推行奖惩激励机制，对施工管理工作做得好的单位和个人进行奖励，对没有认真履行职责的人员进行惩罚，以促进他们更好的完成各项任务。充分调动施工人员工作积极性，确保施工技术水平的提高为公路施工做出更大的贡献。

结束语：

公路工程施工管理是一项复杂的系统工程，施工管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，要适应市场发展的需要，树立以人为核心的管理理念严格公路工程的施工管理要求，提升管理队伍的整体素质形成完善的施工管理体系，促进公路工程质量、进度和效益不断得到提高，增强企业的核心力量和企业的竞争力。

参考文献：

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