试述建筑工程造价管理的问题及解决措施刘琴琴

试述建筑工程造价管理的问题及解决措施刘琴琴

刘琴琴

浙江中达工程造价事务所有限公司浙江省湖州市313300

摘要：随着建筑行业的发展，建筑成本的有效控制使建筑行业的竞争力不断提高。建筑行业应注重与自身发展的有效融合，对建筑项目的实际成本进行科学分析，采用合理的控制方法，制定符合自身发展的制度，促进工程建设相关工作的顺利进行。然后在施工过程中对情况进行合理控制，使施工质量不断提高。

关键词：建筑工程；造价管理；常见问题；解决策略

1、建筑工程造价管理的重要意义

加强建设成本管理，合理控制项目投资，合理安排人力、物力、财力，统筹建设组织规划。合理的施工组织规划对项目的顺利进行具有重要的影响。一旦组织计划不完善，就会直接影响到项目的控制成本。因此，在整个规划过程中，必须反复研究和分析各种方案。有关经理应充分展示并选择最佳方案。在项目成本管理过程中，采用新技术和工艺装置，不断提高生产率，从技术和经济角度整合施工方案，合理控制项目成本。

2、建筑工程造价管理中存在的问题

2.1工程设计阶段产生的问题

在建筑工程设计人员的规划中，由于没有施工现场的工作经验，仅依据设计经验，然后设计方案无法操作，进而对项目成本管理产生影响。在规划过程中，设计人员有时过于注重技术创意和安全，而不注重施工成本。这不仅增加了施工难度，而且增加了施工难度的设计方案，对施工的持续时间会有影响。此外，它还对合理控制项目成本产生严重影响，而且在某些情况下，项目的单价过高，工人成本增加，加强项目成本控制管理。在设计企业提供备选方案时，没有详细说明项目成本文件，这导致决策者在选择计划时更加注意技术难度和后期施工效果。但对整个建设项目资金、成本控制等没有全面了解，在后期的建设阶段，由于施工原因，出现了成本超支的情况。

2.2预结算工作不完善，工程造价控制受影响

目前，我国在预结算编制方面的管理工作上还做的相当不完善，对预结算编制的工作人员和编制过程中出现的错误没有明确应承担什么样责任及行之有效的约束办法。因此，当前在国内建筑工程工程造价预结算中就出现了很多的问题，比如：（1）施工单位对工程量的高估冒算；（2）施工企业为提高工程造价虚报工程量；（3）施工方工程量重复计算；（4）施工单位高套定额及不合理换算定额；（5）建设单位在招标时提供的工程量清单所包含的内容不准确；（6）施工单位对材料价格调整时调涨不调跌等问题。由于存在这些原因，常常使工程造价控制管理工作受限。

2.3缺乏全面的监督机制

建筑工程在设计和施工中需要有效的监督，但现有的监督机构不能很好地进行有效的监督。存在责任不明确、监管不力的现象。为了获得更多的经济效益，建筑企业以不正当的方式贿赂相关人员并获取投标。在施工过程中，运行环节不符合施工规范，在成本核算和成本管理方面不符合规定要求。造成成本超支和资源浪费。监理单位在监理时，许多监理程序是无用的，监理人员与施工人员的关系不明确。施工中遇到的问题无法及时解决，设计变更不及时，监督单位缺乏约束机制。由于缺乏这些有效的监督机制，建筑项目的费用增加，增加了项目费用管理的难度。

2.4建筑工程造价人员的专业素养有待提升

企业的发展离不开高素质人才的建设。虽然近年来，我国的工程造价管理人员的综合素质和专业能力都得到了显著的提升，但是还是存在很多的问题，依旧缺乏高级专业的管理人员，这样就影响人才的培养和工作的水平，进而使得我国工程管理市场的整体人员素质水平很难得到快速提升，影响工程的施工和管理效果。

2.5缺乏对工程造价成本控制全过程的认知

成本控制在建筑工程中尤为重要。在某种程度上，成本控制是建筑工程成本中最重要的部分。为此，参与建筑和管理的人员必须充分认识到建筑项目成本控制的重要性，能够全面准确地了解工程成本控制，并采取有效的措施和行动，以提高整个工程的经济效益。但在实际施工过程中，不难发现很多人对这项工作缺乏足够的知识和关注。这往往会导致资源的浪费，进而对我国建筑业的长期可持续发展构成威胁。

3、建筑工程的造价与管理问题解决策略

3.1加强对工程造价全过程控制的认知

工程造价贯穿于建筑工程建设的整个过程中，为此，针对工程造价的管理，我们也应该落实到工程建设的全过程之中。针对于建筑工程的设计、施工、竣工验收等各个阶段中的工程造价和成本控制工作，都应该采取积极的方式和措施去对其进行优化和完善，加强对施工现场各个方面的监督，提升施工设计图纸的科学性，保证设计的合理性；与此同时，在施工过程中，要加强对施工现场的管理，减少各种资源浪费，避免环境污染，这样也能够实现对资金的有效控制；最后针对于施工验收阶段，要能够结合实际的情况做好验收工作，充分协调好各方经济利益和矛盾冲突，进而实现经济效益和社会效益的最大化。

3.2培养符合时代要求的工程造价管理人员

随着我国市场的不断开放，工程造价管理专业人士不仅需要了解工程技术、经济管理，而且需要掌握先进国际工程造价管理的发展方向和动态。对项目成本人员进行分级管理，可分为：基层成本管理人员，用于施工企业的管理，从事成本计划的具体制定；中间成本管理人员，谁必须具备注册成本工程师的资格，谁是建筑单位或设计单位的骨干，能够准确地分析和决定各种类型的成本；高级成本经理是建筑公司的高级领导。他们比较专业，有丰富的项目成本管理经验。建立这种三维工程造价管理模式，可以提高建筑工程造价管理的整体水平，促进建筑行业健康快速发展。

3.3规范建筑工程施工阶段的造价管理工作

施工阶段是整个建筑工程的重要阶段，对于这个阶段的工程造价控制，在一定程度上可以反映出整个工程的造价控制水平，所以，在施工的过程中，建筑单位需要加强对这个阶段的造价控制。在施工阶段，采购人员进行设备和材料的购置工作时，需要提前与相关的施工人员进行沟通和交流，了解工程的特点及对设备的需求情况，然后结合实际需求情况，进行设备的采购和租赁工作。在使用的过程中，应注重对设备的保养和存放工作，寻找专业的技术人员对设备来进行定期的维护，以防设备出现故障，增加预算成本。在对施工材料进行采购的过程中，需要事前对建材市场的产品和价格情况，进行调查和比对，最后挑选出质量好、价格低的材料，从而来降低预算，减少资金浪费。为了促进施工材料的有效利用，需要按照要求将它们放置在合适的地方，从而避免材料的浪费。

3.4加强完善预结算工作

首先，应该加强对工程预算的监督力度，在建筑工程项目施工过程中，一些外部因素等原因，常常会遇到一些问题需要对预算进行变更，所以对概预算造价方面的控制也带来了很大难度。其次，我们应该尽量限制对工程预算的变更，尽量限制设计更改。因此，我们必须采取更加严格的防预算变更的措施，对变更提前采取一定的控制来防止预算造价的失效。在建筑工程竣工验收后期，结算人员必须加强对工程结算的审查：（1）审查工程结算书的内容是否完整、详细；（2）审查工程结算书的原始资料是否正确及有效；（3）审查工程结算书的工程量清单；（4）严格审核工程结算工程量单价和计算方法；（5）审核在工程合同中约定的控制高估结算的控制办法等。

3.5加强设计阶段造价控制

3.5.1运用价值工程概念。在选择设计方案时不可盲目选取最低造价方案，需要充分利用了解工程的功能与造价，并就这两方面因素进行综合分析与评定，才可最终做出决定。

3.5.2可以合理运用限额设计。可以适时引入限额设计理念与方法，对工程的各个方面展开全方位、立体面的控制。在初步设计阶段应依照可行性报告对投资金额进行估算，进行限额设计。投资估算应大于控制概算，有助于培养设计人员在工程造价成本控制方面的意识，实现在确保工程使用功能的情况下对投资额及工程量进行限制的目的。

3.6建立完善的监督管理机制

要保证工程造价管理的顺利进行，就要建立完善的监督管理机制。一是对招标过程的严格监督，如上所述，这里没有多余的描述。二是监督建设项目的设计单位和施工单位。每个单位需要建立一个内部监督小组来监督单位内部的工作。此外，监理人员应明确职责，及时向上级报告监理结果，对超出建设成本的项目进行研究，分析其问题，并作出调整，避免对工程成本造成严重影响。各个监管小组要有明确的职责分工，不能出现职位空缺，也不能出现职责重复的现象，对设计图纸和工程造价情况进行及时审核，如果出现问题就要立马修正，防治工程造价管理工作出现大的误差。

4、结束语

当前，建筑行业的竞争日趋激烈，为了确保企业的长期生存和发展，需要重视对建筑工程造价的管理，并且运用一定的技术手段提高企业的工程造价管理能力，从而更好的提升企业的竞争力。首先，建筑行业需要对工程造价的过程进行有效管理，并且在施工的过程中，加强对建筑工程的设计工作；其次需要注重对工程造价人才的培养工作，从而提升建筑企业的经济效益，促进企业的良好发展。总之，对建筑工程中造价管理工作的改善，可以在一定程度上带动企业的稳步和有效发展，所以，建筑单位需要充分认识到工程造价管理在施工过程中的重要性，并且采取一定的措施来完善我国的建筑工程造价管理工作。

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