铁路土建施工管理的问题和处理措施

铁路土建施工管理的问题和处理措施

刘学宝

中国水利水电第四工程局轨道公司

摘要：随着我国铁路交通事业的不断发展，对铁路特别是高速铁路的质量要求越来越高，为了确保铁路运输活动的有序开展，需要切实保证好施工质量，从施工活动层面入手，确保铁路运输体系的有序开展。现阶段我国当铁路土建施工管理中存在着不少的问题，因此需要及时采取相关的解决对策，只有这样才能提高我国铁路土建施工质量，满足社会经济发展过程中对于铁路施工活动的客观要求。

关键词：铁路工程；土建施工管理；问题及策略

铁路体系作为现阶段交通运输系统的核心构成，在实现区域间大宗货物输送等方面扮演着关键性的角色，有效地促进了区域经济发展。为了充分发挥铁路运输体系的经济价值，除了进行必要的铁路管理操作之外，还需要在铁路土建施工阶段进行优化，提升施工质量，避免施工质量问题带来了铁路运行风险，以期为后续铁路体系的安全、稳定运行创造条件。

1我国铁路土建施工管理中存在的问题分析

1.1缺乏完善的管理体系和管理制度

在我国铁路土建施工管理活动虽然取得了一定成就，但是在管理体系与管理制度方面仍旧存在问题。比如，在前期核算项目成本时过于简单，因为很多建筑施工企业的核算制度并不完善，因此在结束施工后，预算成本和实际成本误差很大。很多企业缺乏明确的成本管理规章制度，同时也缺乏规范的员工管理，这容易浪费材料，员工也难以形成强大的凝聚力和团体意识。[1]

1.2缺乏到位的机械设备管理

当前大部分的铁路建设项目在土建工程施工中都是使用大型机械设备，因此机械设备使用情况对施工进度会产生了最为直接的影响，从实际情况来看，相关施工活动的施工质量也会受此影响。除了机械设备之外，技术因素和经济因素是影响施工机械设备两个主要方面，为了保证能在正常的工作年限使用机械设备，需要施工人员在选取机械设备时根据施工的具体情况来进行，机械设备的使用绝不能单纯以赶工期为目的。机械设备在实际的施工过程中，一般都存在不同程度的超负荷作业情况，机械的使用寿命会被大大缩短。因此，需要加强施工机械设备的管理问题。以我国某铁路施工成本为例进行分析，其成本如下图所示：

可以看出，施工机械设备使用费用支出较高，在施工管理阶段，需要采取必要的措施，避免不必要的费用支出。

1.3施工单位风险意识不强

我国铁路施工在风险意识环节一直都很薄弱，比如，在材料供货商方面，同时有很多家不同的供货商，供货商和施工单位虽然是合作关系，但是如果没有充足的风险意识，两者在签订合同时就不会考虑到后续的市场因素，因此容易出现合同纠纷，工程进度因此也会受到影响。再加上材料也没有稳定的市场价格，一旦发生变化，合同中又没有相关的约定的话，就会造成较大的经济损失。

2铁路土建施工管理存在的问题解决策略

2.1将施工管理体系建立并健全

在铁路施工管理体系的建立过程中，需要根据铁路土建施工的具体情况来展开，这样才能确保其与铁路工程技术的最新标准相一致。施工管理体系的建立一定要确保施工过程能顺利进行，同时还需要及时预防施工管理环节中出现的问题。在构建施工管理体系的过程中，需要对工程管理环节存在的问题进行全面的分析，并就其中具有针对性的问题展开讨论，这样才能更好地完善施工管理体系。对于企业的项目管理框架和组织框架需要进行整体性的考虑，这样才能更好地融合好项目管理流程和管理体系。[3]其管理流程如下图所示：

2.2铁路土建施工现场管理要加强

在施工过程中需要结合当地的具体情况，先将施工前的勘查工作做好，对于软土地基等可能存在的问题要积极采取合适的施工措施，以此来保证好施工管理的实效性。确保责任能落实到个人，细化处理整个施工过程，这样问题发生的概率会大大降低。工程材料的使用一定要严格控制，使用前需要先将材料的预算和使用需求了解清楚。在具体使用时，还需要根据具体施工情况做出相应的调配，这样才能将材料的质量管理和成本控制工作做好。在施工现场，需要重点进行抽查、盘查和自检工作，这样才能将项目的整体检测力度增强，从而保证好施工安全和施工质量。在施工具体管理环节，应加强内外检查，工程项目监督工作要确保实施，一旦发现问题及时将其解决，同时将其上报给相关部门，这样可以将后效的返工等问题避免，同时还能避免出现不必要的工期延长、成本浪费等情况。施工现场设备的管理工作也要做好，这样就需要设备操作者具备一定能力，遵循专人专机和持证上岗等原则，将设备的维护工作做好，每个人都应落实到具体的使用和维护责任，这样才能确保施工设备能有着良好的运行状况。[4]

2.3铁路土建施工进度管理工作要做好

在铁路土建施工中遇到的越来越多的问题就是施工进度管理松懈问题，因为一般的铁路建设都存在着难度大、技术复杂、工期延误等问题，因此很多施工单位为了赶进度，盲目将施工速度加快，施工安全和施工质量就难以得到保证，容易出现质量问题和安全事故。因此，在铁路工程建设管理中，施工进度计划应作为施工的重点，施工人员应严格执行施工进度计划，这样工程进度的合理性才能得到保证。另外，对于施工进度的所有影响因素，应根据相应的影响因素制定出相应的解决对策，以此来让施工项目进度与规定要求相符合。一旦某项施工工艺因为质量问题出现返工，施工工期延长，施工企业应综合考核各项施工工序，在保证施工质量的前提下，将某项施工环节的施工时间合理压缩，确保能在规定时间内完成施工。[5]

2.4风险意识要强化

强化风险意识也是铁路土建施工管理工作的重点，要想将管理人员的管理水平提高，避免出现不必要的风险，需要施工单位严格按照施工合同规定，确保工程的顺利展开。施工管理效果和计划管理工作息息相关，因此需要将计划管理工作作为重点，这样才能更好地保证计划管理工作的合理性。

3小结

对于整个铁路项目来说，铁路土建施工管理意义重大，它不仅能有效节约成本，同时能确保项目的整体质量。当前，在具体的管理工作中还存在着不少的问题，这些问题对铁路工程建设的发展起到了很大的阻碍作用，需要相关人员及时找到解决的对策，确保铁路项目施工能顺利完成。

参考文献：

[1]胡斌．铁道工程施工中常见问题及应对措施分析[J]．工程技术：引文版．2016，（08）:47.

[2]刘长东．试论铁路工程施工质量管理与控制措施[J]．工程技术：引文版．2016，（11）:102.

[3]任光．铁路工程施工管理存在的问题及处理措施分析[J]．科技展望．2016，（02）.

[4]唐勇．铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J]．大科技．2015，（27）.

[5]李国文．铁路工程建设施工管理存在的问题及对策分析[J]．黑龙江科技信息．2012，（35）.