工程经济管理中关于成本控制的创新方式探索

工程经济管理中关于成本控制的创新方式探索

王艺睿

王艺睿

枣庄市政建设集团股份公司山东省枣庄市277100

摘要：在我国社会经济快速发展的推动下，工程建设行业迎来了前所未有的发展空间。但机遇与挑战并存，工程建设企业如何在激烈竞争中获得优势，是需要重点研究的内容；而加强工程经济管理中成本的控制，是提高工程建设企业市场竞争力的重要手段。因此，工程建设企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须加强成本控制工作，并且要不断地创新和完善成本控制方式，从而促进工程建设行业更好更快发展。本文针对工程经济管理中成本控制中存在的问题进行了分析，并提出有效的创新措施，以供同行参考。

关键词：工程经济管理；成本控制；创新措施

一、前言

各个工程建设企业一直以来相当重视企业经济管理的核心，也就是成本控制。工程经济管理中的成本控制管理工作，是一个具有复杂性的系统性工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的工程产品。因此成本控制成了工程经济管理的核心内容。目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理不受控制，尽管他们已经做了很多工作，但过去的方法没有起到应有的理想作用。因此，需要深入思考与探讨今后企业成本管理该如何创新。

二、目前工程经济管理成本控制存在的问题

1、工程成本管理理念落后

在工程建设市场实际需求的推动下，我国工程建设企业在施工技术等方面的发展比较迅速，但与之相配套的经济管理、成本控制理念却并未受到重视，这使得现阶段我国大多数工程建设企业在成本管理理念上都比较落后，对于成本管理工作的重视程度远远不够，这也造成了核算精度较低、成本管理不严格等一系列问题，使得成本控制工作的作用难以得到充分发挥。同时，很多工程建设企业管理人员对于成本管理的认识存在误区，认为成本管理只属于财务部门工作范畴，因此将成本管理工作交给财政人员完成，却忽视了工程管理、物资管理、合同管理等其他部门人员在成本管理方面的责任，各部门间缺乏有效的沟通，出现了信息孤岛效应，这也在很大程度上影响了成本管理工作的效率与实际效果。

2、缺乏先进的经济成本管理方法

由于工程建设行业整体在经济成本管理方面的不重视，成本管理方法在近年来也并未得到有效的更新，很多先进的经济成本管理方法并未应用到实际工作中去，大多数企业在成本管理工作中仍然使用传统的成本管理方法。这些方法的信息收集效率较低，在面对大量的建筑施工信息时无法实现信息的快速、全面收集，使得后续的信息使用与分析工作的科学性大大降低，成本控制措施的效果自然也就不够理想。企业错误的成本控制与成本预算很容易导致企业经营发展决策的错误，而在激烈工程建设行业市场竞争中，企业的生存环境会更加恶劣，从而形成恶性循环。

3、成本控制规划不完善

在工程的经济管理中，成本控制工作通常都需要贯穿整个施工过程，从项目决策开始，直至项目竣工验收工作结束之前，施工中的任何环节都需要进行监督管理与成本控制，以保证成本控制工作的有效性，确保将成本控制在预算范围内。而在这一系列流程中，所需要进行的成本控制工作非常繁杂，因此为避免在经济管理中出现失误，通常会预先制定严格的成本控制规划。但在目前的工程建设行业中，工程建设企业的成本控制工作并未按照预定规划进行落实，使得成本控制工作中出现的失误较多，大大降低了成本管理的实效性。

4、监督管理力度不足

工程项目的成本管理需要与相应的考核制度、监督体系相配合，以推动成本控制规划的落实。但在目前的工程建设企业中，与成本管理工作相配套的监督管理体系、考核制度并未确立起来，成本控制措施的形式化现象比较严重。一方面，很多国有工程施工企业在市场经济体制下并未做出有效转型，受传统计划经济体制的影响较为严重，认为经济管理与成本控制的意义不大，也不注重企业的经济效益。另一方面，与成本控制相对应的责任制度不够明确，在出现成本管理问题时无法明确责任，对各部门相关人员无法产生足够的约束力，这些都对成本管理工作造成了不利影响。

三、增强工程经济管理成本控制创新能力的措施

1、构建成本管理体制

首先，应当制定完善新的成本管理体制，提高企业领导和员工的成本管理意识。加强学习培训，强化全体工作人员对成本管理概念和成本管理益处的认识，促使员工和管理人员认真履行成本管理的义务和责任，确保把成本控制落实到施工过程中的每个细节。其次，为了提高企业员工对成本的重视程度，可以将项目进行整合股份化，这种创新的管理体制不仅风险小且包赢不亏本，而且企业人员从潜意识里开始重视成本管理，这样在最后控制合理时可以进行分红，将风险和管理落实到每个人身上。

2、加强全过程成本管理

对于施工全过程的成本管理是一项有技术含量的工作，从最初的投标到建设，再到验收、使用等各个阶段，可以说处处有成本管理风险，每个环节都是非常精细化的。如何有效的实施全过程管理，就要对全过程的模式进行高效率的管理，利用经济手段和行政手段进行控制。新形势下的管理不能只讲究施工工序和质量，还要利用科学规划和合理的施工手段来优化技术和设备选购。

3、建立责任体系，加强全面考核

第一，建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，但经济效益并不一直乐观，这是当前企业最难解决的问题之一。这个问题从根本上说是成本管理没有得到显著提高，管理人员与施工人员对于费用的额度没有概念。要从责任、利益和效率上进行综合管理，这样才能有效的控制成本、提高效益。第二，成本核算很多可控环节，从最初的招兵买马，到机械消耗，再到物资采购，最后到验收，每个环节都应有人抓、有人管，都应有一套健全的责任体系。对于建筑企业来说，可以通过完善考核制度，对管理人员定期进行考核，特别是加强成本管理的考核和验收，对每一步的工作测评进行审阅。

4、加强安全管理，促进文明施工

首先，利用法律武器来保护安全制度，在施工前要有企业的安全保险；同时还要建立完善的安全管理规章制度和管理规范化。其次，加强施工人员的安全保障意识和教育，定期进行安全生产教育，监督所有人员对安全管理与文明施工的责任。第三，企业要不断的改善劳动条件，营造良好的施工作业环境，不定期对施工环境进行检查与监理，预防事故的发生，如果发现有对安全不利因素，要及时禁止，为安全管理和文明施工在建筑行业中获取最大的保证。

四、总结

综上所述，原有的陈旧经济管理模式与成本控制方式依然存在，但是这种模式显然已无法满足新形势下工程建设企业的发展需求。要切实提高成本管理意识，从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核，整个过程都贯穿人与管理合二为一的理念，体现责任到人的管理意识。可以说，这是显而有效的管理体制机制，能够有效提高管理效率，促使工程经济管理与成本控制得到更好发展，从而推动工程建设行业健康快速发展。

参考文献：

[1]方海江.工程经济项目管理成本控制策略研究[J].中国化工贸易，2018，10（6）.

[2]彭晓辉.工程经济分析在控制维修项目成本中的应用[J].企业改革与管理，2018（10）.

[3]胡月华.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].时代金融，2018（6）.