浅谈建筑管理存在的问题及应对措施

浅谈建筑管理存在的问题及应对措施

蒋慧锋

浙江奔腾市政园林建设工程有限公司浙江杭州311400

摘要：房屋建设工程质量不仅关系着建筑企业竞争水平的提升，更关系到广大人民生产生活的艺术性、适用性，甚至生命财产的安全。其中，影响房屋建筑工程质量的因素很多，主要涉及住宅的勘察、规划、设计、施工、管理维护以及建筑产品的开发、生产、供应等多方面的环节，因此，准确有效地对这些影响因素进行分析，及时采取相应的对策消除关键因素产生的不利影响，是确保房屋工程质量的主要措施。

关键词：房屋建筑；工程质量；主要措施

我国经济水平的不断提升，带动了城市快速发展，越来越多的人口涌向城市打工，住房、商场随之增加，为了交通便利，桥梁公路也逐渐增多，这些变化都依赖于建筑行业的发展，建筑与人们的生活密不可分，建筑行业成为人们关注的焦点。同时，由于建筑业的广泛存在，一些建筑管理问题也显露出来。那么在此基础上，要根据实际问题，提出一些解决措施，目的在于让建筑行业日后的发展更加完善。

1建筑工程管理的重要性

加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在两个方面，①加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，这样才可以有效的管理并且可以规避建筑工程中出现各种不利建筑工程的因素，在一定程度上将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如说，通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。②加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断进步，但是每年发生的建筑工程质量问题也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1合同管理与招投标方面管理秩序存在不足

在建筑工程前期还没有确定施工单位，施工单位确定主要是通过招标的方式来确定，在建筑工程项目投标的过程中会遇到很多问题，比如，会受到地方保护主义的影响，在当地，招标其实就是一个形式，事实上，业主已经和投标人相互认识，或者是地私底下商量好的，就算投标的人有很多，但是施工单位已经被业主内定好的。在建筑工程预审就阶段，中标的建筑单位，未达标的施工企业会通过挂靠投标的方式进行投标，主要是因为这类施工企业不具备施工资质或者是其他方面存在不合理的问题，这一现象会给建筑工程施工质量埋下安全隐患。另外，有的投标代理机构自身管理以及信誉等方面还有所欠缺，可是为了让投标的资料满足和符合业主的要求，投标代理机构擅自主张修改投标的资料。甚至还有的中标企业为了自身的经济效益，在施工的过程偷工减料，从中获取一部分利益，这种行为直接影响了工程质量。总的来说，因为投标阶段中存在很多问题会给建筑工程质量埋下安全隐患。

2.2安全管理意识淡薄

现在，我国建筑行业管理中普遍存在安全管理认识不到位的问题，虽说最近几年建筑行业的安全管理的水平得到了提升，可是随着时间的推移，基础实施建设发展快速，安全管理人员以及安全制度等方面还有提升的空间。有一部分建筑工程施工单位在施工的过程中没有将安全放在第一位。没有施工安全管理的意识和观念，有的施工单位还有逃避承担法律义务和责任。在建筑工程生产中，甚至有的建筑施工单位没有对施工人员进行安全教育，未经培训就上岗工作，不懂安全操作规程，从而导致事故的发生，对突发事故的预案和预案施工不足。

2.3缺乏奖励机制和约束机制

在工程项目管理中存在着权责不清的问题，同时也缺乏科学、合理的奖励制度和惩罚制度，对于工程项目管理人员的工作积极性有很大的影响。就工程项目管理的业绩显示，建筑企业和施工单位没有进行严格的评价和考核，尽管有少数施工单位进行了考核和评价，但是考核的结果并没有运用到实际的工作当中，当工程项目完成之后，考核和评价也不了了之，并且对施工过程中存在问题的项目管理人员也没有追究其相应的责任，而表现优秀的管理部门和人员也没有得到一定的奖励，严重影响了项目管理人员的工作热情。工程项目管理是一项比较复杂的工作，单单依靠少数部门和个人是很难取得比较好的效果，而且也难以得到广大施工人员的支持。

2.4信息化程度不高，缺乏市场竞争力

我国当前建筑企业同国外企业相比，在信息化建设方面存在很大的差距，导致我国建筑企业在国际建筑市场缺乏有效的竞争力，其主要表现在以下几个方面：第一，我国的建筑企业存在着“大而杂”的问题，虽然建筑企业所提供的服务比较全面，但是缺乏精细化的专业操作优势。第二，建筑企业的管理主要依靠人工传统的管理模式，没有充分利用现代信息技术。第三，建筑企业应用信息化平台的意识不高，建筑企业无论是在建筑工程招投标阶段，还是在建筑施工管理阶段，大多是倾向于采取传统的管理手段。

3完善建筑工程施工管理的对策

3.1规范合同和招投标管理

为了保证建筑工程招投标工作的公平性和公正性，我们要大力提升招投标和合同的管理力度。在建筑工程招投标的过程中，建筑工程施工企业的选择应该要谨慎，选取口碑和质量相对比较好的施工企业，同时还要严厉遏制暗箱操作，尽最大的努力的从根本上杜绝建筑工程招投标不良事件的发生，还会有效地防止事故的发生。合同的制定必须科学合理化，尤其是建筑工程施工违约和索赔等条款，因为这类条款存在的争议比较大，在保证合同内容符合实际情况的条件下，运用详细语言，防止建筑工程后期出现意见的差异。规范资格审查制度和备案制度让建筑工程招投标更具备规范化，杜绝垄断现象。

3.2提升施工安全管理

在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作。完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。与此同时，还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，当然还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或者是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后后方可上岗，在施工的过程中，要严格禁止违章操作和指挥情况的发生。

3.3加大信息化建设力度

首先建筑企业要加强对信息化建设的成本投入，为建筑施工管理人员提供先进的信息化操作工具，比如为管理人员提供笔记本等。其次要结合建筑工程的实际情况制定符合本企业的信息化发展模式。最后要积极构建信息化平台，通过建立统一的信息化平台实现对建筑工程的信息化、自动化管理。

4小结

以上所述，经济的发展与社会的进步，带动建筑行业的快速发展，建筑管理也逐渐被业内人士所重视。根据实际的工作情况查阅相关的资料，结合国内建筑管理现状，分析建筑管理中存在的问题，并提出一些解决措施，以此给建筑同行业的管理人员给予借鉴，使得建筑行业日后的发展更为完善。

参考文献：

[1]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材,2017.

[2]李红雨.建筑施工管理存在的问题及应对措施[J].江西建材,2017.

[3]王玉龙.建筑工程管理中的问题及应对措施解析[J].建材与装饰,2016.