建筑施工项目管理要点分析鲜明宗

建筑施工项目管理要点分析鲜明宗

鲜明宗

四川成都610000

摘要：近些年来，我国的经济和科技日新月异，与此同时，建筑行业也在飞快的发展，随着需求越来越多，相应的建筑企业也越来越多，建筑市场的竞争也越发激烈起来，一个建筑企业如果想要提高自己的竞争力，在未来取得更好的发展，就必须提高自身的建筑施工项目管理水平。然而我国的建筑企业的建筑施工管理工作还普遍存在着一些问题，在施工过程中没有做好施工质量和安全方面的措施，最终影响到整个工程的质量。本文中就分析了建筑企业在施工项目管理中存在的一些问题，在此基础上提出了施工项目管理的要点和一些改善措施，希望可以为我国建筑企业施工项目管理水平的提高做出一些贡献。

关键词：建筑工程；施工管理；进度；质量；安全

引言

在现在飞速发展的建筑行业中，企业如何生存下去并且取得更好的发展，在激烈的市场竞争中取得属于自己的份额，其关键就在于如何让提升自身的建筑施工项目管理水平。想要做好这项工作，相关领导应该加大重视力度，建立起科学的管理理念和管理制度，创新管理模式，从根本上优化管理工作。也只有做好建筑施工中的项目管理，才能保障整个工程的施工质量和施工安全，最大程度上降低工程的成本投入，提高工程的经济效益和社会效益。

1建筑工程施工项目管理中存在的问题

随着建筑行业的快速发展，对建筑工程的是要要求也越来越高，现阶段的建筑工程施工项目管理中一些问题也逐渐暴露出来，目前施工存在的问题主要有三个方面，一是质量问题，现在的建筑企业往往会为了加快施工进度，减少施工成本，提高工程的经济效益，在施工过程中质量管理不严格，对于一些关键的项目也没有进行重点监督，导致施工的质量得不到保证，甚至可能因为质量问题引发安全事故，给公司造成不利的影响。二是施工进度混乱，建筑施工的有序进行需要进行明确的规划，但是在现在的施工企业中，往往会忽视对于施工进度的管理，在施工之前没有指定完善、科学的施工计划，这就可能造成施工的混乱、停滞，增加施工成本。三是施工安全问题，施工项目管理工作的重要一部分就是做好安全管理，在施工过程中准备好充分的安全措施，保证工人的安全，但是一些企业可能会因为成本问题或其他情况，施工现场的安全措施做的不够充分全面。

2建筑工程施工管理要点分析

2.1进度管理要点

现在评价一个建筑企业施工水平的一个重要因素就是施工的进度管理，建筑施工项目管理的进度管理工作也是企业的竞争力之一，对于提高企业的经济效益有着十分重要的作用。要想做好建筑施工中的进度管理工作，需要做好以下几点，一是要事先制定好科学合理的施工进度规划，在施工过程中要严格监督进度规划的落实，确保工程有序进行，按时保质的完成施工任务。

2.2质量管理要点

在建筑施工项目管理中最关键的一点就是质量管理，在施工过程中要严格把控每一个项目的施工质量，最终保证整个工程的施工质量，这样才能提高项目的经济效益，同时还可以增加企业的声誉，这种无形资产也可以给公司带来极大的竞争力。在建筑施工中的质量管理主要从以下几个方面入手：一是要做好施工任务的分配和人员组织；二是要最做好施工前的准备工作，包括施工材料的质检、施工设备的检查等等；三是要在施工过程中跟随施工进度检查每一个项目的施工质量；最后要将在施工中发现的一些问题及时上报给有关部门。

2.3安全管理要点

在建筑施工项目管理最不能忽视的工作就是安全管理工作，只有在施工过程中做好全面的安全防护措施，施工人员才是完成工程的主体，保证施工人员的安全，才能够确保施工的顺利进行，这也是进行进度管理和质量管理的前提条件，相应的才能提高施工的质量，加快施工的进度。安全管理工作要从以下几个方面进行：一是要提高施工人员的安全意识，从自身提高安全性；二是要在施工进行之前要对施工现场的安全设置进行检查，确保可以正常使用；三是建立相应的安全责任机构和制度。

3施工项目管理的具体改善措施

3.1进度管理的改善措施

提高现有建筑施工项目的进度管理水平，其关键在于是否可以在施工之前制订一套完善、科学的进度规划。然后在实际施工中就只需要严格落实这项规划即可，如果在施工过程中遇到某些突发情况，还可以适当进行修改。具体来说，这项工作的进行需要，进度管理人员在施工之前对施工现场及其周围的实际情况进行充分的调查，然后再结合工程的要求和建设目标，利用现代的计算机技术，建立相应的模型，依据科学的方法进行分析，最终制定出一套科学、合理的施工进度规划。另外在施工进程中要安排一定的管理人员，监督施工规划的落实并掌握施工的具体情况，适当修改进度规划以使其更符合施工实际。

为了提高质量管理的水平，还可以借助现代的监控设施，来对施工监督进行有效管控，这样可以减少人力投入，还可以通过通讯设备远程对施工现场进行管理，是其最大程度上按照施工进度规划来进行施工。

3.2质量管理改善措施

良好的施工质量是任何一个施工企业赖以生存的根本，所以质量管理是建筑施工项目管理的重中之重，它既增强了企业的核心竞争力也保障了广大人民群众的切身利益。因此提高质量管理水平，是每一个企业都十分重视的事情，本文中针对具体施工中的质量管理情况，提出了一些改善措施。首先企业应该安排足够的高水平人才，为工程制订一套科学、合理的施工方案，确保其符合实际的施工情况，并且符合国家相关标准。其次，在进行施工之前，要对施工所需的材料进行充分的检查，确保材料的质量符合工程的标准，另外，还要对施工所需的设备进行适当的检修，排除掉设备中存在的隐患，确保设备的性能良好，在施工中可以顺利进行，防止设备中途出现故障而拖慢施工进度，降低施工质量。再次，如果施工中需要采取一些新技术，应该提前进行试验和检测。确保该技术的施工效果。最后，要安排专门的质量检查人员，全面监察每一个项目的施工质量，确保施工质量符合“三检”制度的标准，尽可能避免因为质量问题而不得不返工的情况。

3.3安全管理措施

安全管理工作是建筑工程施工得以顺利进行的保障，在施工管理人员应该从各个方面全面保障施工的安全性，首先应该从施工人员自身入手，建筑企业应该在施工开始之前，给施工人员安排一场关于施工安全的讲座，充分培养施工人员的安全意识和应对突发危险情况的能力，同时使其学会施工现场中安全设备的正确操作方式，从施工人员自身的安全意识方面来提高施工的安全性。其次，应该在施工场地中充分的宣传安全施工的重要性，在一些易于发生安全事故的区域，设立相应的警示牌，写上施工中的注意事项，用以提醒施工人员注意施工安全，同时在空闲区域张贴安全标语，在潜移默化中提高人们的安全意识。再次，应该建立起一套完善的安全责任制度，确保安全管理工作的责任落实到个人，促使安全管理人员积极检查施工现场安全设施，还可以建立相应的奖惩制度，对于那些按照施工安全标准进行施工的员工进行奖励和表扬，对于违反安全规范的行为进行批评和惩罚，促使员工认识到安全施工的重要性，最大程度上保证施工的安全性。

结语

综上所述，随着经济的发展，建筑行业市场的竞争日益激烈，想要在未来去的属于自己的市场份额，就必须提高建筑施工项目管理水平，需要从施工管理工作的进度、质量、安全三个重要组成部分来入手，针对现在施工管理工作存在的问题，采取相应的改善措施，建立科学、合理的施工进度规划，保障施工质量和安全性，促进我国建筑行业的良好发展。

参考文献：

[1]沈志军.如何做好建筑工程施工管理[J].建材与装饰：中旬，2011，（9）：15-16.