建筑工程施工管理存在的问题及对策分析郑蒙涛

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析郑蒙涛

郑蒙涛

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

引言

现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。

1建筑工程施工管理重要性分析

①建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。②建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。③在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。

2建筑工程施工管理存在问题

2.1不完善的安全生产制度

我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。

2.2人员方面的问题

一个项目从项目进场场地布置到主体质量的形成:地基→基础→主体→装修→安装→户外工程，再到项目的验收、试运行，这些错综复杂的工序都需要优质的、大量的管理人员、施工人员协同作业。而现场实际情况则是:①管理人员之间、管理人员和施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不足，出现窝工、返工的情况，从而影响了建筑工程的进度、质量;②建筑企业施工人员综合素质差，技术水平低，大部分基层施工人员都是农民工，受教育程度低，不仅缺乏建筑知识，也没有进行专业的技术培训，只是依照自己的感觉和日常经验进行施工，以致于在遇到突发事件时，无法进行有效专业的处理，从而严重影响到建筑工程的施工进度。

2.3成本管理不到位

在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。

2.4质量管理问题

当前，建筑结构及规模不断的扩大，施工中面临的问题也日益复杂化，因此，在建筑工程管理中，相关管理人员应当定期对施工质量进行检查。通过具体的分析与调查，发现当前工程施工管理过程中仍存在诸多问题及疏漏，最突出问题的是偷工减料，然后是施工技术水平较低，施工技术没有及时更新。此外，管理模式有待进一步更新，许多管理机制趋于形式化没有根据时代发展现状及时进行更新，制订的指标及策略与前期设计方案不符合，导致建筑工程的整体质量不符合标准。

3建筑工程施工现场管理现状问题解决对策

3.1建立健全安全管理制度

各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案，进一步明细自身工作。

3.2提高施工人员的综合素质和技术水平

建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，因此，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，比如，可以通过培训方式传授施工人员理论知识，再由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队。

3.3强化施工成本管理

建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。

3.4施工质量管理对策

在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式:首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管,严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训,提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。

结束语

综上所述，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。

参考文献：

[1]卢伟，高翔云.解析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017，21（8）：21-22.

[2]杨勇.建筑工程施工质量管理问题的分析及其对策[J].农村经济与科技，2017，23（8）：99-102.

[3]张彩山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2017，21（2）：17-18.