论建筑工程经济管理的风险及控制强科锦

论建筑工程经济管理的风险及控制强科锦

强科锦

身份证号码：62010319710310XXXX甘肃兰州730020

摘要：当今社会，随着我国经济的快速发展，城市化建设不断推进，各地的建设项目日益繁多，导致国内的市场经济竞争愈加激烈，工程建筑方面也产生了一定的经济管理风险。想要将其风险有效的降低或排除，需要施工人员按照科学化的工程经济体制执行，对于施工过程中所出现的问题及时分析并排解，保证工程建设的施工质量。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；控制

1建筑经济管理的重要性

建筑工程的经济管理工作包含预算成本管理、施工成本管理等多方面内容，预算成本管理主要是通过制定建筑工程项目成本目标，在项目开展前期预测成本，并采取一系列控制措施降低成本，这一切都是建立在工程预算和项目成本目标的基础上；施工成本管理主要包括施工技术管理、施工材料管理等，建筑经济管理活动是全面系统的开展。在建筑工程经济活动中，要不断强化企业建筑工程的经济管理，才能够真正强化项目成本的有效控制，才能够对建筑工程的质量予以把控，这样不仅有利于企业经济效益的提升，还可以促进建筑行业的发展。

2建筑工程经济管理中的风险

2.1压价竞标

大多建筑企业为了得到更多的工程项目，在工程的招投标过程中会出现相互压价的情况，这种情况加剧了施工企业风险问题的恶化。近年来我国社会经济和建筑行业的快速发展，也致使了建筑施工企业的施工项目越来越少的情况出现。建筑企业为了自身的经济收益，在工程项目的招投标中用压价的方式来提高企业竞争力，以使自身企业能顺利中标，这种情况目前在我国的工程项目招投标中较为常见，个别的建筑企业出现了竞价就是压价的认识偏差，使施工企业在施工时增加了施工费用，也导致了企业出现工程经济管理的风险。

2.2项目方和施工方签订工程合同中的风险

项目方和施工方所签订的工程合同是项目方和施工方之间确定承诺的有效的保证，工程合同中明确规定了项目方和施工方的义务和权力，因此，工程合同具有相应的法律效益且是公平公正、平等互利的。但是，在实际签订工程合同的过程中，大多的工程合同中会出现或明显或隐形的对施工方不利的风险条款，使双方签订的工程合同缺乏公平、公正以及平等性。项目方为了转移自身企业的风险和提升企业经济利益，会在合同中单方面提出过于苛刻的、权责利不对等的合同条款对施工方进行约束，将施工过程中可能会出现的各种风险附加到施工方身上，使施工方承受巨大的施工风险。

2.3施工方案风险

目前的建筑施工程普遍应用较为先进的施工技术和施工方案，相较于原有的施工技术和方案施工风险较低，但是在现代化的施工过程中，会因为客观条件和特殊施工条件等方面的制约，使施工方案出现较大风险，降低了施工方案的可行性。在工程施工的过程中，施工方案会因为受到外部环境变化以及环境因素的制约而导致施工方案出现风险。在施工方案的风险中，较为常见的不确定因素包括工期、资金、设备、地质、气候、技术标准等。降低施工方案的风险，可在施工前根据工程的特点和环境等因素对工程方案进行最合理地制定和调整，施工方案的风险程度降至最低。

2.4劳务分包风险

在进行项目施工时，需应用到大量的劳务人员，但我国目前大多施工队伍中的劳务人员都是由农民工组成，这也使施工工程中的劳务分包部分容易出现一定的风险。工程施工中的劳务人员大多教育程度和建筑施工的专业认知度偏低，在进行工程施工时劳务人员虽然在上岗前会接受相应的施工知识培训，但培训内容大多较为简单，使劳务施工人员无法深入和具体的了解施工项目，最终导致了施工工程的质量得不到保证和施工队伍存在安全隐患的情况发生。在建筑工程施工时，对于专业性较强的施工项目，企业采用分包给专业施工队伍的方法解决，但在实际的施工工程中，也会因为专业施工团队对项目了解不透彻、施工队伍资质低等情况使工程质量与工期受到影响，导致施工方与分包方、项目方出现经济纠纷的风险。

3工程经济管理在新形势下的风险防范措施

3.1提升工程项目经济管理意识

在如今科技大爆炸的时代，一个企业想要获得长远的进步离不开先进的科技，同样离不开先进的经济管理方式。作为施工单位的基础员工，不仅要做到听从上级指挥，更要具备规避工程经济管理风险防范的施工意识。对于施工单位的领导来说，更要尽力尽责地去完成每一项工作，既不可以以自己为核心，对基础员工颐指气使，更不能一事不做，滥用职权。作为领导而言，就必须做到身先士卒，加强对工程经济管理风险防范措施的重视，并对施工过程做出有效的控制和指挥，避开各种不确定因素，提高工程建设的质量。

3.2强化管理理念

伴随着市场经济和建筑行业的不断发展与变化，建筑企业要重视建筑经济管理工作，强化建筑经济管理理念，在建筑项目的全寿命过程中，要始终贯彻成本管理与控制，同时要提升管理人员对于成本的管理意识，这样才能够有效推动建筑经济管理的有效性。管理者应当不断学习先进的建筑经济管理理念，并对先进的管理理念进行运用，通过合理分析预测建筑工程中可能出现的经济风险，提前采取措施降低风险概率，减小企业损失，提升经济管理的效率。（1）在建设项目的各个环节，开展相关的动态管理工作，定期检查建设项目的建设、投资、竣工和收尾阶段。无论是建设项目的显性成本还是建设项目的隐性成本，预算工作都要认真、合理、科学地进行。（2）注重建立全生命周期、全过程的经济管理理念。我们应该认真考虑建设期的经济性。同时，还应认真考虑项目全生命周期的经济性，以促进产品经济的现实意义的实现。（3）各单位、各部门要不断加强交流与合作，相互协调、合作，确保工作顺利开展，使单个项目处于良好的运行状态，从而促进建筑业整体健康、稳定、可持续发展。

3.3注重体系建设

作为建筑经济管理的一部分，在实施建筑经济管理制度的同时，还必须采取主动行动，改进企业内部管理制度，强调经济管理的作用，并建立一个独立的经济管理机构。负责监督整个建筑项目，确保项目参与整个经济管理活动，合理分配经济管理任务。应明确界定和采用科学监测方式和方法，以确保及时进行监测。应迅速发现机构内的违规行为，并采取适当措施迅速实施。由于采用了科学上合理的规章和标准，各参与单位之间的合作得到加强，建筑工程得到了良好的管理。在制定相关的机构标准时，应维护这些标准的科学、合理和系统性质，并应根据实际施工情况加以调整，以确保管理机制的效率，避免在工程中出现虚假的因素；管理机制：不断对施工审批程序进行审查，简化了审批程序。重点是改变有关职能，以便能够同时进行监督和提供服务。重点是建立一个会计管理系统及其持续的完整性，即工程的经济管理。

结束语

在建筑工程企业中工程经济风险占据整个建筑项目经济风险的重要部分，对建筑工程企业的稳定运行和经济收益都存在较为严重的影响。对工程经济管理的风险进行预防是目前建筑企业稳定发展的重点需求。对工程经济管理风险进行科学的预测、规避、控制、转移，能降低建筑工程企业中工程经济管理风险的发生率。

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