现代企业经济管理模式的规范化策略探究姜丽丽

现代企业经济管理模式的规范化策略探究姜丽丽

姜丽丽

关键词：企业经济；管理模式；规范化

1现代企业经济管理模式规范化的必要性

1.1构建稳定的企业经济管理机制

通过规范化的管理模式不但可以帮助企业确立稳定的企业经管结构，而且还能够对企业中的人员配置进行系统性优化，这对于企业实现可持续发展具有极为重要的意义。作为整个企业发展与管理的重要指挥者，高层管理人员自身管理能力的高低优劣对于企业的经济效益和市场竞争力意义重大，所以必须要利用规范化的企业经济管理模式来构建出一个稳定的内部管控机制，并将企业管理人员的工作细化处理，同时还要运用科学的方式来强化全体管理人员的能力。如果沿用传统的管理模式只会使得整个管理结构变得冗余，而运用现代企业经济管理模式就能够在短时间内完成高层人员对中、低层人员的工作分配，并且还能够强化各部门间的实行力，对于构建稳定企业经济管理机制影响深远。

1.2有利于企业经济目标的规划

传统的企业经济管理模式结构松散，各个部门之间的联系不强，而且也不能够为企业确立一个正确的经济发展规划，导致企业在激烈的市场竞争当中举步维艰。而通过规范化的现代企业经济管理模式就能够顺利地为企业确立一个正确的经济发展规划，让企业在经营与发展过程当中能够按部就班地做好资料的收集以及市场数据的分析，为提高企业核心竞争力提供重要的数据基础。值得注意的是，企业在目标规划之后还应当要做好相应的审核工作，这样才能够确保企业发展的科学性与合理性，为扩大企业在市场中的影响力与经济效益做好充分准备。

2企业经济管理模式分析

2.1传统企业经济管理模式分析

传统企业经济管理模式的特点主要包含以下几个方面：首先，管理主要是内部和封闭的。国家财政实现企业统一管理，生产资金由上级部门分配，企业生产中发生的损失由国家补贴。其次，企业与市场之间的联系不强，没有必要预测和调查市场需求，生产计划的原则主要是基于国内需求，计划生产标准主要是指令性的，已经不适合现代企业发展需求，现代企业发展必须依靠现代经济管理模式。

2.2现代企业经济管理模式分析

首先，企业经济管理的范围逐步扩大，从过去的生产型管理到企业的整个生产经营领域；其次，企业管理的管理决策已成为企业管理的关键和难点。因此，进一步规范现代企业经济管理模式已成为现代企业管理制度的重点工作。根据调查结果，有许多经济管理人员经常工作不到三个月甚至更短。由于现代企业经济管理团队的不稳定性，现代企业经济管理工作往往受到很大影响。现代企业的许多经济管理者都做出回应，企业不能给予相应的待遇，基本保险缺失，员工缺乏对企业工作的认可。现代企业经济管理人员流失在民营企业中更为明显。这包括许多老员工和大量现代企业经济管理人才。对于现代企业经济管理者而言，他们非常重视在具体工作中实现自己的价值。在许多企业中，公司的管理只看到眼前的经济利益，往往忽视了企业内部组织结构的建设和完善。许多公司内部结构缺乏物流。由于企业组织结构不完善，必将导致当前企业管理过程中出现各种问题，这将对现代企业经济管理的发展产生深远的影响。因此，现代企业经济管理的效率和质量受到严重阻碍，最终企业未能实现自身经济管理的有效发展。

3现代企业经济管理模式的规范化策略

3.1明确企业的经济发展目标

为了促进企业经济管理模式的规范化，企业的经济发展目标需要得以明确。通过对经济目标的合理明确，能够为经济管理提供依据，切实推动经济管理工作的有序进行。企业在确立经济发展目标时需要充分考虑自身的发展现状，在适应时代发展的基础上对未来的发展目标进行明确。同时还要对企业经济目标规化的可行性进行验证确认，切实保证经济目标的合理性，进而确保企业经济目标的顺利落实，为企业发展提供有利条件。

3.2完善企业的经济管理制度

健全的经济管理制度在企业的发展中十分重要，对于经济管理模式的规范化具有促进作用。在开展企业经济管理工作时，管理人员应结合企业自身情况和发展前景，建立完善的管理章程，才能够在管理过程中做到有据可依。在完善企业的经济管理制度的过程中，企业应该针对自身发展特点以及企业运营状况制定适应自身经济发展的管理制度，并注重制度的有效落实，避免管理制度流于形式，失去对企业经济发展的积极作用。另外，企业要在经济管理制度中强调企业各部门的协调配合，为企业经济的规范化管理发挥促进作用。

3.3建立高效的组织机构

随着我国现代经济市场的发展，企业也要适应经济市场的改变，对传统的经济管理模式进行改变和完善，创建更加灵活有效的组织机构，企业要适时地调整经营方案，以市场的需求为主要向导，明确划分各部门的责任和任务，让企业能够高效有序地进行。

3.4引进高素质管理人才

企业管理人员应与高校建立良性的合作关系，进而引进大量的新鲜血液参与到企业工作中，为企业培养高素质的管理人才。同样，对已入职的员工，企业应对其进行定期的培训，使其综合素质及工作能力都得到提升，并对员工进行一定的鼓励措施，促进员工实现自我价值的提升，从而能够在企业工作中发挥出真正的潜力。另外，企业管理人员要制定完善的薪酬福利保障，避免出现人才流失的情况。

3.5建立完善的考核及评价制度

员工作为企业发展中必不可少的重要组成，使得企业在开展日常工作时，应站在员工的角度去思考问题，不能只为盲目追从经济效益，同时也该将员工的自身利益放在首要位置，为企业员工创造和谐、团结的工作氛围，从而能够调动起员工的工作积极性，提高其工作热情，才能够为企业的稳定发展贡献出一份力量。建立健全的考评制度，能够实现对员工行为表现的一种约束，与此同时，可以对表现突出的员工给予奖励或旅游机会，使其激发起员工的上进心，进而为企业创造更多的利润。除此之外，企业要想保证内部经济体系稳定运行，就应建立更加客观、严格的评价体系。首先，要确保企业经济运行过程中不会出现徇私舞弊的现象，将各个项目资金投入与收支明细进行严格的控制和监管，同时还应采用经济风险评估手段，从而确保企业资金流动具有可靠性和安全性。其次，企业应将全部员工都参与到经济管理评价体系中，使得企业风气能够得到实质性的改善。

4结论

总之，面对社会的发展，传统的经济管理模式已经不能满足时代的要求。为了推动企业在适应市场环境的基础上实现自身的持续发展，企业应该在明确企业发展目标的基础上对经济管理模式进行创新，制定合理的企业经济管理制度，以便于促进企业经济的规范化管理。与此同时，企业应该重视对管理人才的培养，为企业建设高素质的管理团队，进而利用管理者的正确引导实现企业经济的高效管理，在保证经济管理正常进行的同时推动企业的进步发展。

参考文献：

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[2]周然.论现代企业经济管理模式的规范化[J].时代经贸,2018(27):30-31.

[3]孙建.论现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商论,2018(25):89-90.

[4]王泰宝.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].会计师,2018(16):69-70.