分析变电设备运检的运维及检修一体化管控杨鹏

分析变电设备运检的运维及检修一体化管控杨鹏

杨鹏

（国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司兴安运维分部内蒙古乌兰浩特137400）

摘要：变电设备运检一体化的实施主要是将运维一体化和专业检修有机的结合起来的生产组织模式，其可以有效的整合变电设备现场的操作、设备的巡视、运行维护以及维护检修工作的有机整合，以此来提升工作的效率，充分的利用有限的资源来实现最大经济效益的管理目的。以下主要对变电设备运维和检修一体化做研究分析，最终实现所有变电设备运检一体化。

关键词：变电设备；运维及检修；一体化；管控

1变电设备运检一体化实现的意义

实施变电设备一体化之前，各个变电站的巡视工作主要是运行组利用工作的间隙来进行相应的巡视检查工作，其巡视的时间也比较短，巡视也比较的匆忙，从而造成巡视并不能取得很好的效果。另外变电设备维护工作只能够在节假日进行施工，相应的时间不固定，这样维护工作不能够达到随时进行的要求。在实行变电设备运检一体化之后，就会由专门的人员进行巡视工作，由于时间充足，巡视工作就很仔细，有利于及时的发现问题，另外设备维护工作也是在工作的时间进行，这样就能够随时的对设备进行维护，在变电设备出现问题的时候可以及时的处理，从而也就很大程度上提高了变电设备运行的安全性和可靠性。

首先，其可以充分的利用有限的人力资源，经过对于相应工作人员的重组，可以有效的实现运行和维修人员之间的相互补充，从而也就减缓了人力资源资源短缺的矛盾，从而使工作效率得到了有效的提升。

其次，有助于复合型人才的培养，在实践当中不断的提升工作人员的整体的素质，促使工作人员多项技能的学习，在保障有一个特长的同时也就有效的使工作人员在其他方面也得到了扩展提升。

第三，有利于自我价值的提升，可以有效的实现维修和运行人员以及工作之间的有机的结合，从事运行工作的人员可以学习和从事检修维护工作，相应的维护工作人员可以熟悉和掌握运行工作的相关技能，使人力资源得到最大限度的利用。

第四，运检一体化的实现有效的整合了设备巡视、倒闸操作以及维护检修的工作，很大程度上提升了工作的效率，使经济效益也得到了有效的提升。

2变电设备运维和检修一体化的难点

2.1运维和检修工作的差异性

变电运维和检修虽然工作上都是面向电力设备，但检修工作要求相关人员具备较强的专业知识，而运维工作则是需要相关人员具备丰富的综合性知识。随着运行维护和检修的细分化，检修工作难度大，对检修人员的专业要求高，所以培训周期也就更长。

2.2运维和检修工作的安全性

对运行中的变电站实施运检工作对安全性的要求相当高，运检一体化需要运维和检修工作同时进行，这就对施工中的安全管理造成了一定的影响。在传统工作模式下，运维和检修工作是分开进行的，如对设备进行检修变更时，需要通过运维人员进行许可，在设备检修工作完成之后，再由运维人员进行验收。这种工作方式可以明确区分双方工作责任，起到有效监督作用，方便施工和安全控制。运检一体化会导致互相监督力度下降。

2.3单人作业强度和风险增大

在传统管理模式中，运检工作人员要在单一环境中完成运行、维护以及检修的任务，这样导致工作人员工作强度大，压力大，增加安全风险。如果没有激励制度，会大幅度降低一线工作人员对工作的积极性。

3应用变电设备的运维、检修一体化管控的重要策略

（一）明确运维、检修一体化管理的标准制度及流程

运维一体化的发展是需要一个过渡时间的，但是在过渡这一阶段，仍然要建立相应的安全管理模式。在运维工作和检修工作还是分离状态的时候，运维工作和检修工作都有其相应的操作标准和流程，在运维、检修一体化管理实行后，要在原来的管理实施细则的基础上加以更改。可以借鉴一些标准化的设计，统一变电设备相应的接口规范、报告及格式输出等，将回路设计也同样予以规范统一，优化检修标准如图2所示，将每一个检修细节都予以明确，从而建设一个运维检修一体化与变电设备发展相协调的制度水平与管理规范，制定相应的变电运维一体化的管理办法，在明确不同部门的职责划分及管理内容的同时，也要对发展目标及组织基本原则予以阐述，整合检修任务与巡视环节，以确保各项工作人员能够各司其职，在自己的责任范围内进行工作，避免出现工作内容重复，工作形式混乱的状况，只有制定并且明确变电运维、检修一体化的管理制度，才能真正确保变电设备的正常、平稳和安全地应用。

（二）提高技术人员整体的综合素质，促进团队的学习与培训

变电设备的运维、检修一体化作为一个新兴的管理模式，还有很多方面需要运维人员去不断学习，以此适应电力公司的发展要求。提高其员工的专业素养，就需要对其进行相应的教育培训工作。与其大规模地进行人员调动、重新分配工作，还不如整体提高综合素质，以适合自己岗位的变动与技术的发展要求，工作内容、工作结构、工作时间及工作薪资都需要进行分配。变电设备的运维、检修一体化模式在一定程度上为人员的调控提供了灵活处理的空间，利用这一特性，电力公司可以在培训员工的同时又不影响变电设备的正常运维，加强各个专业项目的学习，提高自身的工作效率，将培训重点放在实际操作上，将理论知识与实际相结合，积累操作的实践经验，从而最大程度上适应变电设备运维、检修一体化的管理办法，在这种管控模式下，提升相应的工作效率。

（三）做好运维、检修一体化管理风险应对方案

为了促进变电设备运维、检修一体化管理的发展，我们要做好运维前的风险评估工作，根据管理及发展规律，制定相应的应对方案，无论是已发生的危险案例，还是潜在的风险，我们都要有具体应对的方式，及时规避相应的风险，从而完善变电设备运维、检修一体化管理。

（四）提高变电设备配置，为运维、检修一体化管理模式奠定相应的基础

我们应该及时更新相应的变电设备，实现变电设备巡视、倒闸操作、维护性检修的运维一体化管理，高质量的变电设备，其抗使用抗磨损性也较强，可以在一定程度上减轻检修维护的工作，从而真正做到工作高效，人员精简的管理目标。

（五）注重安全管理，明确运维一体化的相应安全原则

安全永远是各种管理模式所要摆在首位的重要原则，所以电力公司及相关员工都要树立正确的安全防护观念，对于变电设备的运维、检修一体化的工作中，很多员工还未能完全熟悉工作内容，所以在进行工作时不要因为大意而产生其不必要的安全事故，所以对于其人员专业素养也要有较高的要求。除此之外我们仍然要划分相应的责任安全范围，明确设备安全责任人，无论是技术监控还是设备清洁，一定要将相关的工作及安全责任落实到位，这样不仅仅能够帮助员工们熟悉自身的工作，还能够进一步规范相应的工作行为，以此促进变电设备的安全运行。

参考文献

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[2]张彩友，丁一岷，冯华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力，2011，（3）.

[3]陈永昌，焦毅群，丁超群.探讨变电设备运维中的重要环节及注意事项[J].电力与能源，2013，（1）.