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摘要:随着供给侧改革的深入,我国煤炭市场呈现出低迷的状态,这导致煤炭设计市场跟随着低迷。煤炭设计企业在新形式下,不得不进行创新和转变,以获得更好的发展。本文就当前煤炭设计所处的环境进行了详细的分析,主要针对政策、市场环境做了分析。针对这种环境,提出煤炭设计企业未来发展着力点,以实际发展例子为研究对象,研究了煤炭设计企业未来发展。
关键词:新形势;煤炭设计企业;发展实例
我国能源消费市场上,一次能源的生产和消费中,煤炭一直占有主导地位,但是近些年所执行的供给侧改革活动,以及电能的广泛应用,触动了煤炭在能源消费市场上的地位。煤炭市场处于了低迷的状态,随之而出现的就是煤炭设计市场的萎靡,面对这样新的形势,煤炭设计企业应当认清当前自身所处的环境,分析当前对于自身有利的政策和市场,然后更具企业自身发展情况,适当做出创新和转变,以期获得更好地发展。
1煤炭设计企业发展的环境
1.1政策方面的环境
我国对于市场所执行的宏观调控:世界范围内,能源供应变得越来越紧张,对于能源争抢和控制方面,已然成为各个国家和地区的重要战略。中国也不能例外,我国正在积极努力改变以煤炭为主要能源的能源结构,逐渐降低居民生活和企业生产对于煤炭的依赖。为了更好地促进煤炭企业发展,我国推进了大型煤炭基地的建设工作,意在建立出更多符合市场标准和环境标准的煤炭企业。
煤炭行业的政策:我们国家的煤炭行业处在转型关键期,意在建设出更多安全高效型、质量高效型、环境友好型的煤炭企业,这对于煤炭设计企业来说,也有着很大的影响。煤炭行业正在朝着大基地、大集团的方向发展,以科技创新促进煤炭安全高效生产,以实现洁净、高效、低碳,这种形式去利用煤炭。站在长远发展角度去看,煤炭生产的总产量需要不断增加,同时自出创新力要不断提升,而产业结构也要得到优化。因此,煤炭设计企业同样要进行转变,以适应创新发展的煤炭行业。提高煤炭开采的安全性,以及煤炭应用的环保性。
1.2市场方面的环境
煤炭市场的竞争越来越激烈,也就影响到煤炭设计行业,市场竞争的激烈程度可想而知。煤炭消费的持续低迷,导致新开发的煤井建设数量逐渐减少,虽然有一些煤炭企业在兼并和重组,煤炭设计市场有一定增加,可是煤炭设计市场规模依旧在缩小。同时,很多拥有设计咨询资质的煤炭设计企业涌出来,这就加剧了煤炭设计市场竞争,可以说已经进入到白热化程度。
新兴业务受到欢迎,虽然原有设计业务市场竞争非常激烈,但是我国一些非煤领域的企业,像电力企业、化工企业等,还有一些民营企业融入到煤炭领域,出现了一些新的业务,这些业务需要煤炭工程基建企业以及生产运营服务企业,为其提供建设、运营管理等服务。这种新业务包括选煤厂工程以及相关运行管理业务,这些业务受到欢迎,得到新兴企业的认可,市场规模也在逐渐扩大。从这点去看,在客户观念转变之际,露天矿井工程、相关运行管理等服务,有着十分良好的前景。
除了国内新业务的需求,国际市场也有着很大的开发潜力。在经济全球化的今天,很多有着丰富煤炭资源的国家,煤炭开发程度还不是很高,这些国家或者地区,正在加大煤炭的开发力度,这就提供给煤炭设计企业走向国际市场的机会。但是煤炭设计企业要正确面对,分析其中利弊,主要分成三点,国际项目有着参差不齐的投资环境,因此参与风险比较大;国际市场上同行业的竞争也非常激烈;国内市场设计标准与国际标准,存在一定差距。
2新形势下,煤炭设计企业发展策略
2.1建设积极向上的企业文化
企业文化会影响到企业发展,煤炭设计企业可以“服务、人本、坦诚、效率”为主题,建设企业文化,以促进企业创新转变。
服务:通过优质技术服务,获得客户信任,并积极主动与客户沟通,逐渐成长为客户信得过的企业,意在市场上站稳脚跟;
人本:以人为本,企业内部能够将发展平台提供给真正有实力的人才,展现其才华,实现员工与企业的和谐发展,让员工们都能享受到自身发展价值和企业发展成果;
坦诚:在企业内部为员工建构敞开心扉的环境,从而能够相互学习,相互促进,遵守诺言,负责任,勇于承认错误。这样能够针对计算和管理相关问题,进行批评,以找到最优的解决方案。外部方面,企业要主动沟通,对事情实事求是,不能夸张,也不能隐瞒,从而获得客户的信任和尊重;
效率:不断提高内部管理效率,强化各个部门之间的合作,提高设计的技术水平。增强工程实施与运营管理工作之间衔接,提高工作质量。提高工程设计、工程施工、运营等等工作的实际效率。
2.2科学开展人力资源的管理
煤炭设计企业想要有创新转变,一定要组建高质量的领导班子,并建设一支高素质设计队伍。首先。将各个领导的近期以及远期工作目标确定出来,根据目标设计出领导工作计划,才能促使领班班子有着一致的目标,精诚团结,最终提高管理水平。强化领导班子之间的沟通,提高各部门领导班子的战斗力与凝聚力,从而全面提升领导班子素质,提高管理效率。其次,组建一支高素质人才的设计队伍。强化专业技术力量的投入,设置设计专业带头人。改善设计队伍的年龄层次、学历层次、知识结构层次等,明确设计专业方向,合理搭配人力资源,壮大设计队伍。
2.3不断提高科研实力
想要争取到新业务,以及拓展国际市场,煤炭设计企业必须提升科研实力,让科技实力成为自己的优势。首先,将煤矿开采技术与先进设计理念结合到一起,使其成为自己独特的优势。其次,吸收新技术,开展技术合作,企业自身科研能力有限,可与其他企业或者专业院校进行合作,实现自主研发水平的提升。再次,建立健全本企业科研创新体系。该体系应当包含很多方面,强化技术研发、创新决定的评估、知识产权保护、技术服务、积极的科研创新氛围等。最后,重视设计科研实力水平的提升,奖励已经获得科研成绩的人员,同时奖励已经取得相应资质的人员,以激励全员参与科研创新活动;构建科技投入的稳定机制,强化科研监管,规范科研活动,保证科研长期进行的经费投入和管理,以提升科研成果的应用效率;提高对核心的技术以及关键的技术,相应的培育力度。
2.4积极营销,开拓市场
对现有营销模式进行创新,构建出新的营销体系。煤炭设计企业在面对着激烈竞争和多变市场时,应当建立起适合市场变化营销体系,融合多个角度,包括“市场、服务、顾客、联盟”。市场:煤炭设计企业应当准确看机遇,并牢牢抓住机遇,从而促使本企业发展;服务:提高服务水平,以全方位的高质量服务为客户服务,从而提升企业形象;顾客:强化客户关系的管理,走进客户,与客户构建出良好的、和谐的合作关系;联盟:强化与其他企业或者机构的合作,联合发展,才能获取竞争的胜利。
另外,煤炭设计企业还要提高市场开拓力度,在现有项目的基础上,辐射到其他地区,甚至是国际市场,强化市场开发的策划,运用各种方式,宣传本企业的综合优势。强化同老客户的联系,做好项目回访工作,并发掘新的项目,稳定已经掌握的市场份额。提高工程设计与总承包工作的质量,更好地开拓市场。
3结语
综上所述,面临着煤炭市场低迷的市场环境,煤炭设计企业要善于发掘有益环境,发掘自身潜力,在提高自身设计能力和服务质量的基础上,积极营销,开拓市场,从而实现更好地发展。
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作者简介:苏哲,男,(1983-),2007年毕业于安徽理工大学采矿专业,大学本科学历,工程师。现就职于中煤科工集团重庆设计研究院有限公司,从事煤矿设计工作。