新形势下煤炭设计企业发展实例

新形势下煤炭设计企业发展实例

苏哲

中煤科工集团重庆设计研究院有限公司重庆400042

摘要：随着供给侧改革的深入，我国煤炭市场呈现出低迷的状态，这导致煤炭设计市场跟随着低迷。煤炭设计企业在新形式下，不得不进行创新和转变，以获得更好的发展。本文就当前煤炭设计所处的环境进行了详细的分析，主要针对政策、市场环境做了分析。针对这种环境，提出煤炭设计企业未来发展着力点，以实际发展例子为研究对象，研究了煤炭设计企业未来发展。

关键词：新形势；煤炭设计企业；发展实例

我国能源消费市场上，一次能源的生产和消费中，煤炭一直占有主导地位，但是近些年所执行的供给侧改革活动，以及电能的广泛应用，触动了煤炭在能源消费市场上的地位。煤炭市场处于了低迷的状态，随之而出现的就是煤炭设计市场的萎靡，面对这样新的形势，煤炭设计企业应当认清当前自身所处的环境，分析当前对于自身有利的政策和市场，然后更具企业自身发展情况，适当做出创新和转变，以期获得更好地发展。

1煤炭设计企业发展的环境

1.1政策方面的环境

我国对于市场所执行的宏观调控：世界范围内，能源供应变得越来越紧张，对于能源争抢和控制方面，已然成为各个国家和地区的重要战略。中国也不能例外，我国正在积极努力改变以煤炭为主要能源的能源结构，逐渐降低居民生活和企业生产对于煤炭的依赖。为了更好地促进煤炭企业发展，我国推进了大型煤炭基地的建设工作，意在建立出更多符合市场标准和环境标准的煤炭企业。

煤炭行业的政策：我们国家的煤炭行业处在转型关键期，意在建设出更多安全高效型、质量高效型、环境友好型的煤炭企业，这对于煤炭设计企业来说，也有着很大的影响。煤炭行业正在朝着大基地、大集团的方向发展，以科技创新促进煤炭安全高效生产，以实现洁净、高效、低碳，这种形式去利用煤炭。站在长远发展角度去看，煤炭生产的总产量需要不断增加，同时自出创新力要不断提升，而产业结构也要得到优化。因此，煤炭设计企业同样要进行转变，以适应创新发展的煤炭行业。提高煤炭开采的安全性，以及煤炭应用的环保性。

1.2市场方面的环境

煤炭市场的竞争越来越激烈，也就影响到煤炭设计行业，市场竞争的激烈程度可想而知。煤炭消费的持续低迷，导致新开发的煤井建设数量逐渐减少，虽然有一些煤炭企业在兼并和重组，煤炭设计市场有一定增加，可是煤炭设计市场规模依旧在缩小。同时，很多拥有设计咨询资质的煤炭设计企业涌出来，这就加剧了煤炭设计市场竞争，可以说已经进入到白热化程度。

新兴业务受到欢迎，虽然原有设计业务市场竞争非常激烈，但是我国一些非煤领域的企业，像电力企业、化工企业等，还有一些民营企业融入到煤炭领域，出现了一些新的业务，这些业务需要煤炭工程基建企业以及生产运营服务企业，为其提供建设、运营管理等服务。这种新业务包括选煤厂工程以及相关运行管理业务，这些业务受到欢迎，得到新兴企业的认可，市场规模也在逐渐扩大。从这点去看，在客户观念转变之际，露天矿井工程、相关运行管理等服务，有着十分良好的前景。

除了国内新业务的需求，国际市场也有着很大的开发潜力。在经济全球化的今天，很多有着丰富煤炭资源的国家，煤炭开发程度还不是很高，这些国家或者地区，正在加大煤炭的开发力度，这就提供给煤炭设计企业走向国际市场的机会。但是煤炭设计企业要正确面对，分析其中利弊，主要分成三点，国际项目有着参差不齐的投资环境，因此参与风险比较大；国际市场上同行业的竞争也非常激烈；国内市场设计标准与国际标准，存在一定差距。

2新形势下，煤炭设计企业发展策略

2.1建设积极向上的企业文化

企业文化会影响到企业发展，煤炭设计企业可以“服务、人本、坦诚、效率”为主题，建设企业文化，以促进企业创新转变。

服务：通过优质技术服务，获得客户信任，并积极主动与客户沟通，逐渐成长为客户信得过的企业，意在市场上站稳脚跟；

人本：以人为本，企业内部能够将发展平台提供给真正有实力的人才，展现其才华，实现员工与企业的和谐发展，让员工们都能享受到自身发展价值和企业发展成果；

坦诚：在企业内部为员工建构敞开心扉的环境，从而能够相互学习，相互促进，遵守诺言，负责任，勇于承认错误。这样能够针对计算和管理相关问题，进行批评，以找到最优的解决方案。外部方面，企业要主动沟通，对事情实事求是，不能夸张，也不能隐瞒，从而获得客户的信任和尊重；

效率：不断提高内部管理效率，强化各个部门之间的合作，提高设计的技术水平。增强工程实施与运营管理工作之间衔接，提高工作质量。提高工程设计、工程施工、运营等等工作的实际效率。

2.2科学开展人力资源的管理

煤炭设计企业想要有创新转变，一定要组建高质量的领导班子，并建设一支高素质设计队伍。首先。将各个领导的近期以及远期工作目标确定出来，根据目标设计出领导工作计划，才能促使领班班子有着一致的目标，精诚团结，最终提高管理水平。强化领导班子之间的沟通，提高各部门领导班子的战斗力与凝聚力，从而全面提升领导班子素质，提高管理效率。其次，组建一支高素质人才的设计队伍。强化专业技术力量的投入，设置设计专业带头人。改善设计队伍的年龄层次、学历层次、知识结构层次等，明确设计专业方向，合理搭配人力资源，壮大设计队伍。

2.3不断提高科研实力

想要争取到新业务，以及拓展国际市场，煤炭设计企业必须提升科研实力，让科技实力成为自己的优势。首先，将煤矿开采技术与先进设计理念结合到一起，使其成为自己独特的优势。其次，吸收新技术，开展技术合作，企业自身科研能力有限，可与其他企业或者专业院校进行合作，实现自主研发水平的提升。再次，建立健全本企业科研创新体系。该体系应当包含很多方面，强化技术研发、创新决定的评估、知识产权保护、技术服务、积极的科研创新氛围等。最后，重视设计科研实力水平的提升，奖励已经获得科研成绩的人员，同时奖励已经取得相应资质的人员，以激励全员参与科研创新活动；构建科技投入的稳定机制，强化科研监管，规范科研活动，保证科研长期进行的经费投入和管理，以提升科研成果的应用效率；提高对核心的技术以及关键的技术，相应的培育力度。

2.4积极营销，开拓市场

对现有营销模式进行创新，构建出新的营销体系。煤炭设计企业在面对着激烈竞争和多变市场时，应当建立起适合市场变化营销体系，融合多个角度，包括“市场、服务、顾客、联盟”。市场：煤炭设计企业应当准确看机遇，并牢牢抓住机遇，从而促使本企业发展；服务：提高服务水平，以全方位的高质量服务为客户服务，从而提升企业形象；顾客：强化客户关系的管理，走进客户，与客户构建出良好的、和谐的合作关系；联盟：强化与其他企业或者机构的合作，联合发展，才能获取竞争的胜利。

另外，煤炭设计企业还要提高市场开拓力度，在现有项目的基础上，辐射到其他地区，甚至是国际市场，强化市场开发的策划，运用各种方式，宣传本企业的综合优势。强化同老客户的联系，做好项目回访工作，并发掘新的项目，稳定已经掌握的市场份额。提高工程设计与总承包工作的质量，更好地开拓市场。

3结语

综上所述，面临着煤炭市场低迷的市场环境，煤炭设计企业要善于发掘有益环境，发掘自身潜力，在提高自身设计能力和服务质量的基础上，积极营销，开拓市场，从而实现更好地发展。

参考文献：

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[2]潘广生，周景林.煤炭设计行业现状与发展方向[J].煤炭科学技术，2007，35（12）.

[3]奚智莉，牛立夫.煤炭设计企业发展战略分析[J].煤炭工程，2012（s2）：190-192.

[4]张星笃.煤炭设计企业EPC项目的组织结构思考[J].煤炭工程，2018，50（9）：170-172.

作者简介：苏哲，男，（1983-），2007年毕业于安徽理工大学采矿专业，大学本科学历，工程师。现就职于中煤科工集团重庆设计研究院有限公司，从事煤矿设计工作。