建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略

建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略

高阳

江苏金坛市政建设有限公司江苏省213200

摘要：施工现场技术管理一直是建筑工程项目建设施工中的一个重要的管理内容，做好相关管理工作对工程项目设计意图的实现是非常重要的保证。

关键词：建筑工程；现场施工；管理思考；

建筑工程施工活动专业性较强，这就对于施工现场的技术管理工作开展提出了更高的要求和挑战。针对于此，在施工现场管理工作开展中，我们应该从技术角度做好全方位的分析，切实有效的控制和应对影响工程施工质量和效果的各方面因素，提升施工现场技术管理水平，保障建筑工程施工活动的顺利开展。

1建筑工程现场施工技术管理工作开展的思路分析

1.1对建筑工程施工现场的情况进行充分掌握

建筑工程施工活动开展中，施工现场环境相对复杂，人员、材料、设备以及环境等方面的因素，都会对于施工活动的开展产生很大的影响。为了提升施工现场技术管理工作的开展落实效果，我们应该重视施工现场的管控。相关管理人员应该对于施工现场的多方面情况进行充分了解，结合工程建设目标和要求，对于可能会影响工程施工建设的因素进行全方位的分析，并做好施工中各方面风险和隐患的有效防范。

1.2对于施工现场施工技术的细节进行把握

建筑工程项目施工过程中，为了提升技术管理工作的开展效果，我们应该首要做好对技术管理规范和制度的完善。从科学化的角度入手，对于相关的工作标准和流程进行确立，让技术管理工作的开展能够拥有一个良好的依据。例如，建筑工程施工中，机械设备的使用量较多，为了实现对技术通病的有效防范，提升机械设备操作规范性就显得非常必要了。结合于此，我们应该结合建筑工程不同施工各环节施工技术应用和管理的特点，做好操作标准和明确，并结合实际情况，对于不同操作岗位人员的责任进行明确，这样整个机械设备的操作过程就能够保证足够规范，各系技术标准的执行也能够获得一个良好的依据和基础。在具体技术管理制度的完善和调整上，我们也应从动态化的角度入手，将其贯穿于整个施工的全过程，更好的跟踪不同施工环节的落实情况，以技术促施工管理水平的提升。

1.3做好施工工序方面的技术管理

建筑工程项目施工的技术专业性很强，结合实际施工中不同工序的技术要求和标准，做好其中的技术管理和控制，这对于提升施工现场技术管理水平来说是具有积极意义的。在具体施工上，应该对不同环节的技术要求和标准进行明确，并把握好其中的技术目标，实现全方位的技术管控。结合重点施工环节，应该提前做好技术交底，让施工人员对于技术标准进行进一步的明确，避免由于技术方面的问题，造成施工不规范，引发质量、安全方面的隐患和问题。另外，在施工交叉作业上，技术管理人员也应该本着高度负责的态度，做好协调控制，确保每个环节之间的衔接能够避免出现矛盾和失误，在减少质量安全问题的同时，避免出现成本的浪费，保障多方面的效益。

2建筑工程施工中存在的问题

2.1缺乏安全管理意识

在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。

2.2缺乏施工管理经验

目前，在建筑领域中，紧缺具有丰富经验的施工管理人员。在实际管理工作中，部分单位因为没有聘请到具有丰富经验的施工管理人员，只能聘用一些没有接受过专业培训的工作人员，而这些工作人员的技术能力和经验都较为薄弱，以至于无法在技术层面上，严格要求施工管理人员。并且部分工作人员甚至存在严重的违规操作问题，这对建筑施工质量和进度有着严重的影响。

2.3缺失质量监督管理

在建筑施工管理工作中，质量问题始终为核心问题。但是，在实际工作中，因为建筑工程量相对较大，涉及到的环节较多，而且涉及到的专业领域也较为广泛。在这样的情况下，想要有效提升施工质量监督管理，就需要大量的财力、物力、人力，而部分单位利用缩水的质量监督管理，例如简单的抽样分析，这样的质量监督管理模式效果不佳，很难时质量监督管理的作用充分发挥出来，进而大大降低了建筑施工管理质量。

2.4缺乏完善的施工技术管理机制

施工技术管理机制对保障工程质量以及施工安全具有重要作用，因而企业需要建立并完善技术管理机制，增强管理机制的落实。现阶段，在部分建筑单位中，相关领导人员缺乏对施工技术和施工现场管理的重要性认识，且在实际施工技术管理中，相关负责人员没有编制并完善施工项目的技术管理体系，在整个施工过程中仍然比较混乱，且有些施工人员工作不认真，没有明确自身的工作职责，大大降低了工程施工效率，影响施工进度。此外，在实际工程建设中，管理人员没有严格按照施工管理体制的相关内容进行技术管理，从根本上影响了施工安全和质量，无法有效发挥先进施工技术的优势。

3建筑工程施工技术和现场施工管理的有效措施

3.1建立健全工程施工施工技术管理体系

完善的施工技术管理体系是保证建筑工程施工顺利进行的基础与前提，对提高工程建设质量具有重要意义。对于施工技术管理，需要严格控制好管理质量，要将管理和技术真正落实到施工的各个环节中。工作人员要善于总结以往的教训和经验，对管理机制进行完善和创新，不断创新管理理念。在实际工程建筑施工中，现场施工管理质量对于整个工程施工进度以及施工安全具有重要影响，是保证工程建设质量的重要影响因素，因而相关单位和部门需要对现场施工管理制度进行完善，将实际施工任务具体分配到各个部门中，明确责任主体，同时可以建立奖惩制度，从而提高各个部门工作人员和负责人员的工作积极性和热情，使其提高工程质量管理意识。在任务分配过程中，相关责任人员需要列举出工程施工各个环节的注意事项，明确管理目标和管理方向，从而提高施工人员和管理人员的安全责任意识。此外，相关部门要对工作人员的工作状况进行全面的监督和把握，负责人员要进行汇报以及考察结果的分析，从而避免出现违规操作等问题。在建筑工程施工中，工程监理是重要工作内容，因而相关领导部门需要建立并完善工程监理制度，明确监理人员的工作职责，规范施工人员的操作行为。监理人员需要具备一定的工作经验和技能水平，要能够依据工程建设的内容和特点，对施工质量进行规范，并对施工过程中的不规范行为进行及时纠正。

3.2对施工现场技术管理制度进行完善

建筑工程施工专业性很强，施工技术要求高，施工环节和参与部门较多，完善现有管理制度，这是保障施工现场技术管理工作得到充分有效开展的前提基础。在施工现场，应该围绕具体施工要求和技术标准，对当前现有的技术管理制度进行合理的完善，让其实现对施工行为的有效覆盖，为具体施工技术管理工作的开展提供可行的依据和参考。具体施工现场的管理上，应结合施工现场的多方面内容，合理进行控制和审核。利用有效的控制手段，实现对施工过程当中各个环节的全面控制和管理。只有从专业性的角度出发，对施工现场的技术管理方案和制度进行完善，这样相关工作标准才能得到明确，施工技术管理工作的开展也能得到更好的规范和执行

3.3提高工作人员的整体素质

在工程建设过程中要想保障工程建设质量，相关单位需要建立专门的技术管理部门，对工作人员进行明确的职责划分。同时，企业需要注重对相关技术人员和施工人员进行定期的教育和培训，不断提高其专业技术水平，提高施工人员的责任意识和安全意识，建立高素质的施工队伍，从而提高工程建设的安全性，减少不必要安全事故的发生。

4结束语

总的来说，对于建筑工程施工现场技术管理工作的开展来说，给予提供科学、全面的管理是非常必要和关键的。我们应该结合实际情况，对施工现场技术管理工作的开展进行有效优化和改进，提升管理水平，确保工程建设目标的有效实现。

参考文献：

[1]龙礁健，张海龙.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].消费导刊，2018，（9）：19.

[2]尤冬萍，俞寿忠.建筑工程技术现场施工管理方案[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（17）：6965-6966.