初探通信工程施工过程中信息化管理欧勇

初探通信工程施工过程中信息化管理欧勇

欧勇

身份证号码：44122419760612xxxx

摘要：随着科学技术的深度发展，当前通信工程与信息化管理的联系越来越紧密，通过信息化管理能够显著提升通信工程效率，并保证通信工程的施工质量。基于对通信工程施工过程中信息化管理需要注意问题的了解与分析，本文提出了通信工程施工过程中信息化管理的应用，从而为通信行业内的从业人员提供合理指导和建议。

关键词：通信工程；信息化管理；施工过程

在通信工程施工过程中，有通信工程涉及多个子系统的建设，同时不同的建设方案会对室内分布系统产生较大影响，所以需要将信息化管理与通信工程有效融合，提升通信系统的施工质量，保证通信系统能够正常稳定运行。另外当前人们对通信系统的安全性能重视程度越来越高，所以需要通过信息化管理提升通信系统的安全性，安全性需要在施工过程中得以体现。

1通信工程施工过程中信息化管理需要注意问题

1.1创新意识不足

随着计算机技术的深入发展，当前越来越多的行业已经使用计算机技术提升运行效率，其中体现最明显的就是通过计算机技术实现信息化管理。然而在一些通信工程建设过程中，由于企业创新意识不足，还采用旧有的方式对施工过程进行管理，这种旧有的管理方式不但增加了管理人员的工作量，并在很大程度上提升了施工过程中各类错误的发生几率，很大程度上对通信系统的运行质量造成了负面影响。另外旧有的施工过程管理方式无法完整记录通信工程施工过程中的每个流程，无法充分保证通信系统的施工质量能够满足设计要求。

1.2对信息化管理认识不足

在一些通信工程建设企业中，管理人员不重视对工程项目施工过程的管理，导致工程项目质量大幅下降，无法满足当前的通信工程施工要求。另外在一些通信工程项目建设企业中，虽然已经意识到了信息化管理的优势，但是从业人员和管理人员对信息化管理的核心内涵认识不足，只采用其余企业的信息化管理模式，由于不同企业的发展、运行模式会有一定差别，这种直接套用的方式将无法适应企业的自身情况，限制信息化管理系统所能发挥功能的同时甚至会对企业的发展造成不利影响。同时当前还存在一些企业在应用信息化管理系统时，未能正确将信息化管理系统与实际施工过程间建立有效联系，这种方式也会在很大程度上降低工程建设企业对通信工程项目施工的管理效率和效果。

1.3信息化技术与工程建设联系不足

信息化管理体系虽然能够在很大程度上提升企业的运行发展效率，但是该体系在运行过程中，必然会与企业中原有的管理体系间发生冲突，当企业在施工管理过程中使用传统管理和信息化管理两种体系时，容易造成通信工程项目施工管理上的混乱，从而降低了通信工程项目的建设效率和质量，无法发挥信息化管理的优势。另外在通信工程项目施工过程中，不同的项目会有不同的设计和建设要求，这就需要通信工程项目建设企业需要根据不同工程项目的要求合理确定施工方案，而在应用信息化管理体系时，要根据工程项目特点进行施工管理，提升工程项目施工的合理性，然而在很多建设企业中，并未根据工程项目的相关要求进行信息化管理体系中相关参数的重新设定，使信息化管理体系与实际工程间的联系较低，无法充分发挥信息化管理体系的作用。

1.4信息化人才管理体系缺失

在通信工程施工过程中，需要由相关人才参与到通信工程项目的建设过程中，让其对施工方案进行合理设计和确定，并为施工人员提供有效指导，为了能够提升对施工人员和相关人才的管理效率，可以采用信息化管理体系进行有效管理，然而在当前的很多通信工程项目建设企业中，对人才的管理上存在缺失，导致企业对业内专业人才的吸引力逐步下降，从而对企业的深入发展造成严重限制。

2信息化管理系统在通信工程建设过程中的应用

2.1控制通信工程项目建设进度

在通信工程项目建设过程中，为保证施工过程能够有条不紊地推进，需要保证各子系统的建设过程都能够满足施工进度的设计要求，这就要求施工企业能够对施工人员进行有效管理，在保证施工质量的基础上提升通信系统的建设速度。而信息化管理系统能够对施工人员的工作情况进行有效记录，帮助企业能够严格落实相应的追责制度，充分提升了施工人员的工作效率。另外在信息化管理系统运行过程中，能够对工程项目中的各个子系统进行有效管理，让施工人员能够严格按照通信系统的设计参数进行项目施工，充分降低了返工现象的发生，使通信工程项目的建设进度满足设计要求。

2.2提升通信工程项目施工质量

通信工程项目质量的主要影响因素为从业人员素质和施工流程的合理性，而信息化管理系统使用过程中，能够充分提升这两方面的管理效率。对于从业人员素质管理，信息化管理体系能够实现对从业人员工作情况的详尽记录，这让企业能够及时找到从业素质不足的人员，对这类人员进行处理，同时在信息化管理体系建设中，会建设相应的信息交流平台，该平台能够对从业人员产生较强的威慑力，让从业人员能够自发提升从业素质，从而提升工程项目质量。对于施工流程的制定，信息化管理系统能够实现对项目施工过程的有效记录和分析，施工方案制定人员在施工方案制定过程中，能够通过将各类质量影响因素导入系统的方式，得出更为合理的施工方案，从而提升工程项目的施工质量。

2.3控制通信工程项目建设成本

在通信工程项目建设中，要节约项目的建设成本，一种方式是在保证通信系统能够安全稳定运行的情况选用价格更低的相关设备，另一种方式是降低工程项目施工过程中的返工率。对于第一种方式，信息化管理系统能够通过大量的设备数据分析为施工企业提供更好的方案。对于第二种方式，信息化管理系统能够实现对施工人员的信息记录等方式保证通信工程项目的施工质量，降低通信系统施工返工率的同时，也在很大程度上降低了通信系统的运行维护成本，另外信息化管理系统能够帮助从业人员更好地设计施工流程，也在一定程度上提升了通信工程项目的施工质量，最终达成了降低通信工程项目建设成本的目的。

2.4信息化管理系统在通信工程验收过程中的应用

在通信工程项目建设的过程中，当各子系统施工完成后，需要对建成的通信工程项目进行验收，充分保证通信系统的建设质量。而在工程验收过程中，信息化管理系统能够实现对各个系统运行状况的有效记录，充分保证通信系统的施工和运行质量，当发现验收结果不能满足通信工程项目的设计要求时，可以通过信息化管理系统对引发问题的深层次原因进行调查，并采取相应措施对存在的问题进行修复，让通信工程项目能够合理稳定运行。在问题发掘时，通常从设备因素和人为因素两个方面进行调查，当发现是设备因素是，需要对不满足设计要求的设备进行更换，让系统能够合理运行，当发现是人为因素时，需要根据企业中相应的规章制度进行追责，从而达到提升从业人员专业素养的目的，让企业获得更好发展。

3结论

综上所述，将信息化管理体系应用到通信工程施工时，能够在很大程度上提升通信工程的施工质量，并降低通信工程的建设成本和缩短工程项目的建设周期，在信息化管理系统的具体应用过程中，设计通信工程项目施工前准备过程、项目建设过程和项目验收过程三个部分，充分发挥信息化管理系统指导功能的同时，也让企业能够通过该管理体系提升施工质量并获得更好发展。

参考文献

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