采油厂生产运行管理模式创新

采油厂生产运行管理模式创新

张斌

长庆油田分公司第六采油厂砖井作业区陕西榆林718606

摘要：众所周知，采油厂生产的有效运行同有关的运营管理模式间具有密切的联系，生产运行工作关乎到整个采油厂的日常生产事务的合理进行，上到整个采油厂的监督决策、下到日常水电通讯都与生产运行管理模式之间密不可分，本文主要就从采油厂生产运行管理模式的研究与实践着手分析。

关键词：采油厂；生产运行；管理模式；创新

引言

采油厂生产管理工作的核心原则就是保证采油厂整体生产的稳定运行，其中包括对厂内设备、水电、通讯等各个方面的管理维护工作，这些都是采油厂生产工作的重要组成部分，能够保证采油厂正常运转，并且准确收集相关生产信息。由此可知，采油厂的日常生产管理工作极为重要，加强对采油厂生产运行管理模式的创新，解决现阶段生产管理中存在的问题，能够有效提升采油厂的工作水平。

1采油厂生产运行管理的基本现状

1.1油田产建区地理环境恶略

采油厂的建设一般情况下都会远离市区生活环境，而且生产作业现场的自然条件、地理环境等比较恶劣，基本上无法实现通讯网络的覆盖，基础设施建设也相对比较落后。因此，采油厂内部与生产作业现场的信息传递效率比较低，由于环境的因素，生产作业设备也容易出现老化或者损坏的现象，这对采油厂的生产运行都有比较大的影响，对采油厂的生产运行管理也造成了一定的影响。采油厂的生产开采范围较广，因此，建设范围也比较大，导致整体生产运行管理的战线较长，在进行生产管理的时候难度非常大。

1.2缺乏完善的数字化生产指挥系统

在时代的发展中，人们早已步入到信息化的网络发展中，多数的采油厂虽然都进行了信息化的网络建设，但是在整体上来说一些采油厂并没有应用各种生产智慧系统，这样无疑在一定程度上影响了数字化生产管理模式的有效践行，不利于采油厂的长足发展。

1.3生产指挥组织体系

采油厂的生产指挥体系已经形成一个固定的模式，但是随着时代的发展，这套管理模式逐渐与实际生产有了一定的差距，阻碍了采油厂的日常生产活动的开展。另外，随着时代的发展，采油厂的人员更替过于频繁，人员缺乏，并且新员工较多，这些新情况的出现使采油厂对自身管理系统的完善已经迫在眉睫。

2采油厂生产运行管理模式的创新途径

2.1明确职能，建立顺畅生产指挥系统

采油厂的生产作业指挥中心能够实现采油厂生产部门之间的有效协调和沟通，充分保障日常生产作业的正常运行，同时对日常生产活动的落实情况进行监督，并对管理制度的实施情况进行监督，保证管理机制执行到位，并对日常的生产作业中出现的各类问题进行及时处理，由此可见，采油厂的生产指挥中心是整个采油厂生产作业活动正常进行的核心所在。采油厂生产指挥中心的建立一般多是以采油厂领导以及生产运行部相关成员组成，另外，采油厂的设备管理部门、质量安全管理部门、设备维护部门、工程管理部门相关人员也会参与到生产指挥管理中来，生产指挥中心在采油厂的运行过程中会将采油厂生产作业现场的各种生产信息进行采集并将信息进行上报，在生产作业过程中进行生产任务组织以及外部单位协调的时候，生产指挥中心代表的是采油厂整体的利益。通常情况下，采油厂的生产指挥中心与一线生产作业现场之间的距离都比较远，这样非常容易出现生产指挥中心的相关指令不能及时的传达到生产作业一线，这对采油厂日常的生产作业调度以及生产指导非常不利，同时指挥中心对生产作业现场的实际情况也不能进行及时的了解。因此，采油厂要加强生产作业一线指挥中心的建设，这样才能保证生产管理部门对采油厂生产作业一线形成有效的监督和管理，并对采油生产现场的工作进行统一的协调和指挥，这对采油厂生产作业现场的工作效率提升有着非常重要的实际意义，对促进采油厂日常运行管理效率也有非常积极的作用。

2.2建设先进的信息网络管理平台

信息技术的发展，让互联网技术逐渐深入到国家社会的各个方面，采油厂也应该合理利用这种现代化的网络技术，建立信息网络管理平台，展开管理生产工作，实现信息化、自动化、数字化的管理。首先采油厂的领导层和管理层要充分认识到数字化信息技术对采油厂发展的重要性，然后聘请专业的信息技术人员，根据采油厂的生产管理情况和具体信息，建立符合采油厂实际的网络平台，最后还要增加信息技术维护人员岗位，保证平台的稳定运行。以某采油厂为例，该采油厂就利用信息平台，展开了设备维护工作，通过记录设备的使用情况、维修情况等信息的录入，管理人员可以适当减少亲自检查的次数，通过信息平台关注设备情况，提高管理工作效率。不只如此，该采油厂将原有的周大会取消，转变为通过网络信息平台进行的视频会议，有效节约了工作时间，提高工作效率。网络信息平台的功能性远不止于此，想要进一步强化生产管理工作水平还可以在生产区域内加设监控器材，同时还可以给采油厂内部使用车辆安装GPS系统，将这些监控定位器材和信息平台相连接，管理人员通过平台，就能够观察到一线生产情况，获取车辆的具体位置，并且通过信息平台，掌握具体生产工作动向，及时发现相关人员的违规行为并采取惩罚措施。利用这种方式，将网络化平台的优势充分运用到生产管理工作中，保证了日常生产工作的正常运转，全面提升整体工作水平。

2.3完善管理制度，优化技术水平

首先，要基于国家的相关法律规定要求与规范，构建完善的管理制度，进而在根本上保障相关经营管理活动的有效开展。在实际的工作开展以及运行过程中，要基于采油厂的实际状况开展，加强管理，及时纠正一些违章行为以及不良操作。基于实际的要求制定完善的对策与手段，进而在根本上提升保障采油厂管理的科学性。其次，要优化技术水平，提升工作整体质量效果，在实际中通过对采油厂相关设备的定期的检修与维护，严格遵守自检以及互检验收制度，在实际的检验与护理过程中，要基于既定的标准开展，这样才可以在根本上保障采油厂的工作稳定运行。

2.4建立应急抢修队伍

目前，我国大多数的采油厂在生产运行过程中没有建立起有效的危机意识。对日常的安全管理也比较松散。采油厂的生产工作人员都是围绕生产作业来开展工作，没有专门针对生产作业突发状况建立设置专门的管理人员以及应急队伍，而且应急处理专业人才比较紧缺，对突发事件的处理没有经验。在采油厂以往的生产管理过程中，主要是通过人才市场来聘请专门处理突发事件的人才。但是这样不仅会耗费大量的资金，同时也不能从根本上解决采油厂突发事件应急处理问题。针对这种现象，采油厂应该加强处理突发事件专业人才的培养和储备，逐步建立起自身的应急处理队伍。让应急处理队伍专门来负责采油厂日常运行管理中出现的突发事件，加强对突发事件的预防机制建设，确保在出现突发事件的时候能及时的进行处理。鉴于此，采油厂要在日常管理中注重对应急特殊人才的培训教育，通过聘请厂外应急处理专业技术人员对自身的应急处理队伍进行培训，并建立起有效的考核制度。同时还要加强队伍的日常训练跟演习，这样才能保证在出现突发状况的时候，应急处理队伍能够立即投入抢险。

结语

综上所述，采油厂要加强厂各个部门职能的建设，强化生产指挥系统的指挥职能，对生产作业过程中出现薄弱环节进行完善，积极的建立起自身的网络平台和应急处理队伍，以此来强化采油生产运行管理模式的建设，保证采油厂日常生产运行的顺利进行。

参考文献：

[1]王旭东.关于油田采油生产经营一体化管理模式的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（09）：5-6.

[2]马艾力，张可心，张峰.浅议采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径[J].科技经济导刊，2016（01）：216.