浅谈建筑工程管理中的工程变更管理曹栋

浅谈建筑工程管理中的工程变更管理曹栋

曹栋卢晓青

河北建工集团有限责任公司河北石家庄050000

摘要：在我国进入21世纪以来，我国的科技在不断的发展进步，建筑行业的发展得到质的飞跃。工程变更作为建筑工程科学管理过程的重中之重，是一个必不可缺的关键环节，关系到施工企业造价成本控制，保障企业在最低成本下创造出最大的经济效益。因此，现代建筑工程企业要树立起先进的工作理念，高度重视工程变更管理工作，督促管理人员严格按照相关管理制度标准进行工程变更管理，充分确保建筑施工质量和效率。文章对建筑工程管理中的工程变更管理展开分析与探讨。

关键词：建筑工程；工程变更；管理

引言

正如我们所了解的那样，工程变更，合同变更有一定的差异不同，理论上讲，合同变更主要是由于部分法律条文影响，造成合同未完全履行完毕之前，就有了合同内容部分发生改变。而工程变更主要是指根据合同规定的相关内容，现实情况的施工进度，对施工过程中涉及到的技术，功能，设备等进行变更，由于其过程较为复杂，故需要我们进行重视。接下来我们就以建筑工程管理过程中的工程变更为基点，展开论述探究。

1工程变更管理的必要性

在建筑工程建设过程中，建设单位、施工单位、监理单位以及相关的政府部门都是工程建设的参与者，而且一般来说建筑工程的规模都比较大，因此涉及的范围比较广泛，这就导致了工程建设中不可控因素比较多，从而产生工程变更。一旦产生工程变更，就会对工程质量以及整体造价产生巨大的影响，而且还会影响工程的施工进度，因此建筑工程必须重视变更管理。此外在工程管理中强化变更管理还可以促进承包商按照合同执行，防止其利用工程变更谋取私利。从利益层面来说，严格管理工程变更还能够有效的维护企业的合法权益，降低工程成本，提高企业的经济效益。

2工程变更管理的性质以及影响

2.1工程变更管理的复杂性

目前我国工程项目建设过程中，有很多参与者，比如监理方，建设方等等，由于建筑工程中的工程变更管理对于质量监控有着重要影响，所以说工程管理实际上也是一个非常复杂的工作。工程变更管理某种意义上不仅可以促进工程各个部分按照合同进行，同时也可以控制合同相关条令，针对各方责任负责人，对工程建设起到促进作用。

2.2工程变更的相关影响

从建筑工程工程变更的基本点考虑，工程变更对建筑工程建设期间质量，工期，资源利用等各方面都会产生影响，具体产生影响结果如下所示：（1）这种变更会使质量控制难度不断增大，就拿建筑工程施工中的具体案例而言，通常在施工后期，假设说要进行施工变更，进行内部大动，把大空间变成小空间模式，就要采取很多调整，比如，电气，通讯，采暖等各方面都要进行调整，并且仅从外部装饰上也要做到与调整工作同步。但就实际情况而言，这样调整的现实难度过大，除了费用过高，电气路线，插座埋管等位置的确定，也是一个很难解决的问题，由此，可看出质量控制得不到保障。（2）这种变更很容易引发施工索赔，假设某工程在施工期间，业主突然要求将某个房间改为洗浴室，卫生间，那么所造成的结果就是不仅原来的卫生间，洗浴室要进行改装，而且相关部分的排水管，排气管，等各种设施都要进行调整。这不仅会造成施工难度加大，更多的时候工期，造价等都要被影响，很严重的情况之下，施工方一定要向业主索赔，弥补损失。（3）这种变更很大程度上会增大工程投资结算，建筑工程管理工程变更情况下，清单中的计价项目以及依据并不是所有项目都有，所以，变更工程的单价大多时候要与承包商进行重新调整与协商，致使原有数据几乎没有作用以及参考价值，更大程度上，这种工程变更将加大工程投资结算工作。

2.3工程设计方面原因。

在建筑工程管理中，很多工程变更问题是由设计引起。一方面是工程设计师自身专业能力和业务素质不够精良，缺乏与各个有关专业部门的沟通与交流，未能够严格按照工程项目实际情况展开工程设计工作，设计人员在未充分掌握施工现场地质环境情况下就进行施工方案的断，导致断图纸方案与实际缸过程不符，从而造成建筑工程项目施工现场变更问题的产生；另一方面是因为工程整体施工工期较为紧迫，设计人员在短时间内完成施工设计方案，难免会发生设计质量降低的现象，导致设计不够科学规范，当施工队伍按照该设计方案图纸进行施工操作时，就会出现各种施工问题，导致工程必须变更作业.

3建筑工程变更管理控制方法

3.1增强变更评审

控制变更数量与控制工程造价以及工期的关键方法是对工程变更实施严格评审。一般来说，当监理向发包人汇报变更意向时就可以开始变更评审，同时发包人也需要对变更意向进行核实，并计划评审深度。评审会议时，专家要根据变更评价要素制定合理的评价指标系统。例如在设计阶段的变更需要设定的评价指标就包含有技术指标、工期指标、成本指标等到，而且需要专家对指标进行定义给给与权重值，然后再对变更方案进行评分，选择评分交稿的方案进行。

3.2加强工程变更的执行与记录

在建筑工程管理工作中，为了使得工程变更管理更加规范和有序，以保证整体工程的质量和施工进度，就需要加强工程变更的执行和记录工作。工程变更操作必须严格按照施工方和建设方签订的合同作为变更依据，当工程变更施工完成后，需要建设方协同监理人员对工程进行跟踪检查。如果变更的属于隐蔽工程，则隐蔽前需要书面确认，当变更工程施工完成后，需要及时竣工验收，并将价格向预决算部门报批，如果工程量比较大，则在施工前需要进行核定价格。此外，变更过程中，需要监理人员要认真负责，如实施工记录工作，并保证施工记录的完整性和真实性，做好相关的影响资料、照片以及变更文件的留存工作。同时为了保证工程结算工作的顺利进行，当变更完成后，首先要请发包人进行签证，验收。在建筑工程变更工作中，做好变更的执行以及记录工作，保证变更资料的完整性，可以有效的保证承包商的利益，还能够明确变更过程中双方的责任以及义务，从而有效降低承包商和发包人出现纠纷的可能性。

3.3建立奖惩和绩效考核制度

在建筑工程变更工作中，为了提高项目管理人员的工作积极性，提高变更工作的效率，就需要建立完善的奖惩制度以及绩效考核制度，在变更工作中，对于表现较好的，执行力强的员工给予适当奖励；而对于工作拖沓，不认真的员工，要有适当的惩罚措施，通过合理的奖惩制度最大化的激发员工的主观能动性，提高工程变更管理工作的管理效果，以保证工程的顺利进行。

结语

在实际的建筑工程管理中的工程变更，对于项目本身而言，是非常正常的，项目本身需要调控各种不可控的各种外在因素。但更多的时候，保证在工程建设期间先做好辅助工作，比如良好的经济，运营，技术手段同时，强化各种控制工作，强化各种联系，最大程度的保证项目本身经济效益，社会效益是最可取的。除此之外，始终坚信着，工程管理中的工程变更管理一定会发展越来越好！

参考文献

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