加强建筑土建施工现场管理贺静

加强建筑土建施工现场管理贺静

贺静

新疆北屯得仁城市建设投资经营有限责任公司新疆836099

摘要：随着社会经济水平的提升，建筑企业得了进一步发展，土建施工也逐渐扩展了规模，同时企业之间的竞争也日益激烈，为了提升企业竞争力，就必须要做好土建施工现场管理工作，对其现场进行严格管理，不仅要及时发现问题，第一时间解决，保证施工质量，而且还要确保施工人员按要求施工，提升施工质量及安全。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；重要性；加强策略

1建筑土建施工现场管理的重要性

1.1有利于提升土建施工安全性

土建工程是一项系统性工程，在实际施工中存在很多不稳定性的因素，随时可能发生危险。如果对其不进行严格管理，就会使现场无序混乱，大大提升了安全事故发生概率，不仅会影响正常施工，严重的情况下还会威胁到施工人员的生命安全。因此，对建筑土建施工现场进行管理是十分必要的，对提升施工安全性具有重要意义。

1.2有利于树立良好企业形象

现场管理效果的好坏，不仅反映了建筑企业整体的管理水平，同时也在一定程度上反映了施工企业的面貌。土建施工有序进行，可减少不必要的问题发生，减少对企业的不良影响，进而可树立良好的企业形象，扩大企业影响力，有利于促进企业可持续发展。

1.3有利于资源的合理配置

对土建施工现场进行科学管理，可以更好对施工人员进行安排，而且还能对施工材料、机械设备等进行优化配置。不仅提升了资源利用率，而且还有利于节约施工成本，进而将其工程造价控制在预期范围内，对建筑企业经济效益与社会效益的提升具有重要作用。

2建筑土建施工现场管理加强策略

2.1健全相关管理制度

管理制度是提升建筑土建施工现场管理质量与效率的基础和前提，只有不断健全管理制度，才能使相关管理人员在实际工作中有章可循，促使其管理工作顺利进行。因此，必须要根据土建施工的实际情况，制定与之相适应的管理制度。尤其是要针对施工现场经常出现的问题，要制定相应的制度与规定，进而按相关规定进行管理，可有效防止相关问题的出现，并且还要对具体的任务进行合理划分，明确责任，用制度强化土建施工的全过程，与此同时，还需要对组织管理、进度管理和现场管理等制度进行完善，以便保证对土建施工现场各个环节进行有效管理，为其管理工作提供有力的依据。

2.2加强建筑施工现场的安全管理

安全不仅是建筑施工的基础，而且也是施工人员生命安全的重要保证，对企业的经济效益产生着重要影响。尤其是土建施工现场，存在着很多安全隐患，可能一个小小的失误就会引发重大的安全问题，带来不必要的损失。所以必须要提升对施工现场安全管理的重视度，做好以下几个方面：①必须要加强施工人员自我保护意识，使其能积极主动够加强自我保护，减少危险事件发生，同时，在进行安全管理中，要定期开展相关的安全防护意识讲座，进一步丰富施工人员安全知识，使其能够严格按照施工要求进行施工，为其施工现场安全管理工作奠定良好的基础；②相关管理工作人员，要严格对施工人员的安全防护措施进行检查，必须要保证其戴好安全防护工具才能进行施工作业，在施工中要佩戴安全帽，这样才能最大限度减少因人为因素而导致安全事故的发生，促进土建施工顺利进行；③机械设备也是施工现场重要的组成部分，不仅关系着施工质量，而且对建筑土建施工现场的安全也产生着重要影响。因此，需用对施工设备进行定期的维修与养护，大力提升对设备的管理力度。在实际检查过程中，必须要严格对机械设备的各个元件进行检查，一旦发现松动等问题，要及时维修，保证机械设备的质量。与此同时，还要对落后的、老化的施工机械设备进行及时更新，以免出现不必要的问题，提升施工危险性；④在具体土建施工过程中，为了减少外界对现场的影响，还需要采取全封闭保护措施。例如，可以围墙或者立网将其场地围起来，一也方面，可以让施工人员专心施工；另一方面，也避免了对外界人员生命安全造成威胁。

2.3施工材料管理

在土建施工中，施工材料不仅是施工进行的基础，影响施工的质量，而且对施工成本也具有重要的影响，必须要重点加强施工材料管理，重点要注意以下几个方面：①在材料供应与采购方面进行严格管理，在当前建筑市场中，材料多种多样，价格不一，即使是同一材料不同型号的材料，其价格也具有一定的差异性，为了能够采购到物美价廉的材料，就必须要监管相关人员做好市场调研工作，把握市场动态，了解市场价格的变化。尽可能直接从厂家进货，降低材料成本；②要对施工现场的材料进行严格检查，确保其质量过关，才能准入施工现场，还需要对材料发放进行严格的管理，避免材料出现破损问题。对于土建施工现场的材料要制定出入库、领用的登记台账，同时，相关管理人员要时刻掌握施工进度，在此基础上合理发放材料；③在施工过程中，要对材料的用量进行控制和管理，避免出现材料浪费等不良现象；④在材料存放方面也要进行严格监管，需要加垫板的材料必须加垫板，以免影响材料质量，造成不必要的损失。

2.4施工技术管理

相对来说，土建工程施工技术是比较复杂的，而且技术对工程质量产生着直接的影响。但在实际施工中，有很多施工人员都是农民，综合素质偏低，施工技术水平还有待提升，还有一些施工人员经验也不足，既影响了施工进度，又不利于工程质量提升，这就需要对其施工技术进行培训及严格的监管，重点做好以下几个方面：（1）建立健全质检制度。按照制度规定对土建工程质量进行检查和管理，为了提升整体工程质量，还需要对每一道工序进行质量把关，只有在达到相关标准与要求的基础上，才能进入下一道工序。要对重要施工环节，制定相关的技术要求与标准，按照标准对进行严格检查，以免误差过大，影响施工质量；（2）还需要确保对技术人员培训的工作有效落实，使其学习新技术、新工艺，只有不断提升其技术水平，使其牢固掌握土建施工知识，才能有效减少不必要的问题发生，促使施工现场管理工作顺利进行，提升管理质量与效率；（3）施工技术还表现在机械施工方面，对机械操作的正确与否，决定了工程质量，要确保施工人员按照相关要求对机械操作，尽量减少误差。

2.5加强对施工现场的协调管理

在土建施工过程中涉及的范围是比较广的，管理工作任务繁多，需要做好每一项管理工作，才能保证各个环节的施工有序进行。程管理人员需要协调各项管理工作，例如：机械管理、质量管理、后勤保障等，使其各项管理工作能够有序进展，落实到位，进而在整体上提升管理效果，尤其是在实际施工中，会有很多突发事件发生，例如：恶劣的天气、机械故障、停水断电等，当出现突发事件时，管理人员必须要对施工现场协调管理，对施工任务进行合理安排，以免出现混乱的局面，给土建施工带来不良影响。

3结论

总而言之，土建施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保土建施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。

参考文献：

[1]冯建永.加强建筑工程土建施工现场管理的策略分析[J].建材与装饰,2016(29).

[2]张浩然.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(2):66-67.

[3]李星峰.加强建筑工程土建施工现场管理的建议[J].城市建设理论研究:电子版,2016(5).

[4]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报,2016(12):486-487.