电力系统农电线损管理中存在的问题及优化措施

电力系统农电线损管理中存在的问题及优化措施

顾波

顾波

（国网江苏省电力公司溧阳市供电公司213300）

摘要：供电企业在经营管理中要面对很多问题,农电线损问题便是其中之一。线损的大小可以衡量电力企业的综合管理水平,也是电力企业的关键的经济技术指标。现代社会实行节能减排政策,加强供电企业的线损管理也是顺应社会发展的需要。本文作者列举了电力系统线损管理中存在的组织不力、管理制度体系不完整、人员综合能力不高等问题，提供了电力系统线损管理中优化组织结构，完善系统线损管理体系，提高相关人员综合能力等优化措施。

关键词:农村电网线损问题措施

1农村电网线损管理存在的问题

1.1线损管理体制问题

在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而线损指标只有少数供电所能完成。

1.2执行力度不足

部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

1.3单位（部门）壁垒依然存在，单位间信息传递不畅

目前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部门）进行完某项工作后不通知相关单位（部门）的情况时有发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单位（部门）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误，从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的准确性。

1.4缺乏基础资料

基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系统数据与现场实际脱节。目前由于没有完善的基础资料管理体系，且相关变更记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更后，现场工作人员也并不能准确了解线路台区的实际匹配情况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后未能及时在系统内同步进行变更的情况，从而造成变更前后多个月线损整体统计失实的严重情况。

2加强农村电网线损管理的措施

2.1加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表

周期为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行抽查，杜绝漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，保证抄表人员增加责任心，减少责任差错。

2.2深入做好月度供、售电量的统计分析

在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过±2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。

2.3加强线损率监督

参照年度线路理论线损计算结果，加强线路的线损率监管。针对所辖各分线路，按照管辖用户承包到人、分解到户的营销工作原则，参照年度理论线损计算结果，组织用电营销班检查人员不定期开展用电营业普查工作，重点以查偷漏、查账卡、查倍率、查电表及其接线；在检查过程中发现有问题的分线路，及时与用户进行了沟通，及时的把由于管理不善而损失的电量补回来，充分保证分线线损率的完成。针对月度突显的高损分线路处降损小组每月组织用电营销班相关人员定期召开线损分析会，认真分析原因查找问题，制定出行之有效的降损措施，并予以监督落实。

2.4加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降低压降线损

开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运的管理，使线路的功率因数能够被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一定的作用。此外，市场营销处还可以指导开展调荷避峰工作，帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低线路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合理，线损率有所下降。

2.5依托新技术，加强线损管理技术水平

运用采控系统和用电服务地理信息系统，通过运用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线路匹配关系查询等功能，从而为线损管理提供更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而减少人为因素对线损造成的影响。

2.6规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标准

组织制定统一的线损管理制度和流程，督促各单位对线损管理工作进行明确的分工，并通过流程的约束，加强各单位、部门间的协作，提升各环节工作的效率，从而保证线损管理工作的得以顺畅进行。同时督促要求各单位按照线损管理制度的要求对各供电所、各责任人进行监督和考核，务必做到“责任到人，考核到人”。

2.9加强变台的计量管理，建立完备的线损“四分”管理体系

健全各项计量管理制度，重点是完善各项计量基础资料，按规程开展各类电能表的选用、安装、调试、抽检和轮换，防止各类计量差错发生。加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，配置合理，如有计量误差问题应及时处理和更换。台区三相不平衡，会使得变压器在非经济运行状态，所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析，并列入来年的工程改造中。确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。

2.10加强营销管理

认真执行抄表日程制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。如有条件，可定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生。合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，按规定做好用户无功电力的管理。严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记流程制度。执行抄表、核算、收费相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作。做好营销信息系统用户基础信息的整理工作，做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。加强防窃电改造及反窃电技术，加强依法打击窃电的力度，完善举报奖励措施，不断提高供电企业的反窃电能力。

3结语

在农村电力企业管理中，做好线损管理工作可以有效的提高企业供电水平，提高企业经济效益。随着农村的经济的快速发展，为了满足新农村建设的心需要，必须对线损进行降低，提高电力能源的综合利用率，促进社会主义新农村建设和发展。

参考文献

[1]叶解芳.农电线损管理中存在的问题及优化措施[J].电气技术，2013（02）：65~67.

[2]付一凡.浅谈线损管理中低压载波抄表系统的应用[J].科协论坛(下半月)，2011(10).