探讨土建工程施工管理中的施工进度管理与控制夏佩法

探讨土建工程施工管理中的施工进度管理与控制夏佩法

夏佩法

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摘要：在土建工程施工过程中，施工进度管理是所有的管理中最重要的一项之一，因为其是否有效的进行将会直接影响到工程施工的完成时间，而如果对施工进度进行了有效的管理和控制，就能够确保工程施工的正常进行。本文基于土建工程施工管理中的施工进度管理与控制的重要性，探讨了土建工程施工进度管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以求能促进土建工程的发展。

关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制措施

引言

土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。

1.土建工程施工进度管理的重要性

土建工程施工进度管理力度的加强，是促进建筑工程施工企业经济效益稳步提升的重要因素。虽然建筑工程施工管理中涉及到各个方面的内容，但是施工进度不仅是确保工程项目按时交付的关键，同时其对于建筑工程整体施工质量也具有决定性的影响。因此，施工企业加强进度管理工作的力度，是企业在市场竞争中处于有利地位的关键。再加上建筑工程施工进度管理工作涉及到工程施工的各个环节，而科学合理的施工进度规划，为工程项目顺利完工提供了强有力的支持。另外，随着科学合理的施工进度管理制度的实施，不仅促进了工程施工质量的有效提升，同时也促进了建筑工程施工企业市场竞争力的不断提升。

2.土建工程施工进度管理中存在的问题

土建工程施工进度管理措施的实施，经常因为受到外界因素的影响而出现无法有效落实的现象，不仅仅影响施工进度管理制度实施，同时也制约了建筑企业的健康稳定发展，主要有以下几个方面的问题有着重要影响，简要对其进行了分析。

2.1受设计图纸的影响

部分土建工程在工程图纸设计之前，并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，不仅会对工程进度造成极大的影响，还会直接影响工程的质量。

2.2受施工材料质量的影响

对于土建工程而言，工程材料的质量是保证工程质量、进度的关键。但在实际的工程管理中，常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料挤压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。

2.3施工进度计划的编制不合理

在土建工程，施工进度计划是保证施工顺利完成的关键。但在工程管理过程中，对施工进度计划的编制不合理，导致土建工程施工无法根据科学、可行的进度计划进行施工，造成实际的工程施工滞后于施工进度目标，导致工程难以在规定的工期内完成。

3.土建工程施工管理中施工进度管理及控制措施

面对以上影响施工进度管理的因素，必须提出相应的措施来解决，才能更好地在工程施工中实行施工进度管理，才能确保工程的正常进行，具体来说有以下几点。

3.1充分重视土建工程施工质量目标与管理工作的重要性

工程施工质量是土建工程施工进度管理工作开展的基础，这就要求土建工程项目工程质量验收部门必须严格的按照相关的标准进行土建工程施工质量的验收，确保工程项目施工质量符合相关的质量标准和要求。同时根据土建工程项目施工的特点，制定科学合理的质量验收标准和体系，构建完善的施工质量验收管理组织机构，确保土建工程项目施工质量验收的顺利进行。

3.2完善的土建工程施工进度体系

完善的土建工程施工进度体系是确保土建工程施工顺利进行的关键。因此，施工企业在土建工程施工过程中，必须制定明确的施工目标，构建合理的施工进度计划，然后根据工程施工的要求逐步的落实，才能实现施工质量与进度统一兼顾的目的，为土建工程项目施工的顺利进行奠定良好的基础。

3.3保证施工图纸质量

在进行土建工程图纸的设计之前，务必做好施工地点的实地勘察再依据勘察结果进行图纸的设计，进而保证施工图纸质量。施工单位拿到图纸之后不能直接按照图纸开始施工，还要严格审核图纸，确定图纸中没有问题和纸漏，之后再结合实际施工情况全面评估图纸，进而确保工程施工进度能够有效的进行。

3.4严格管理施工材料

在土建工程中，施工材料的质量在一定意义上决定着工程质量，保证了施工材料的质量，工程质量也就在一定程度上得到保证，这就需要做好施工材料的准备工作、人库前的抽检工作和储存中的管理工作。

3.5实现工程进度控制

在土建工程中，需要分段管理工程中的各进度，制定详细的工程计划，比如月计划、周计划等，来确保总体进度，确保整体工程能够如期完成。在制定分计划时，一定要保证计划的科学合理，这就需要做到结合实际施工情况。同时还应注意到，工程的施工计划不是一成不变的，而是需要根据实际情况来进行必要的调整，从而最终实现有效控制工程施工进度。

3.6落实安全管理工作

安全方面的问题无论在哪里都是不可避免地需要进行讨论的，在土建工程施工管理中施工进度管理过程中当然不会有所例外，其中具体的解决方法有以下点：①对施工人员进行必要的安全教育，提升其安全意识；②建立安全事故责任制度，成立监督小组来对安全进行管理，同时细化安全责任，保证管理土作能够有效落实。

3.7确保工程质量管理

当土建工程完工后，按照相关规定，需要工程验收部门进行验收，工程验收部门在验收过程中应制定出一个高于施工质量要求标准的质量验收标准，以此来保证工程的质量。同时还应健全质量管理组织机构并在此基础上建立相应的质量管理制度，进而保证工程质量管理，具体来说有以下几点：建立组织设计审批制度建立施工图纸复核制度、建立完整的材料验收制度、建立质量监督检验制度、建立工程质量奖惩制度等。

4.结束语

综上所述，施工进度管理是土建工程施工管理中的重要组成部分，也是保证工程在工期内完成的基础。因此需要对土建工程施工管理过程中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，从而保证土建施工进度的有效控制。

参考文献：

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[2]曹意翔.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.

[3]蔡睿.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍，2017（27）：103.