综合项目管理系统在项目生产经营管理中的应用

综合项目管理系统在项目生产经营管理中的应用

任海波王玺平

中国水利水电第三工程局有限公司陕西西安710000

摘要：综合项目管理系统是以互联网为依托，结合2012年11月于扬在易观第五届移动互联网博览会首次提出了“互联网+”的理念，成功创造出针对工程施工企业生产经营管理的标准化模式。2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。李克强在政府工作报告中提出：制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融（ITFIN）健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

关键词：综合管理系统；互联网+；项目；生产经营；管理

引言

综合项目管理系统是“互联网+”思维的进一步实践成果，推动工程施工企业生产经营管理不断完善，从而带动工程施工企业蓬勃发展的生命力，为改革、创新、发展提供广阔的网络平台。让互联网与建设行业进行深度融合，它代表一种新的管理模式，即充分发挥互联网在工程施工企业管控中的优化和集成作用，将互联网的管理深度融合，提升了工程施工企业的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现管理的企业发展新形态。

1综合项目管理系统的发展

综合项目管理系统是公司倡导的集项目信息、进度、质量、安全、合同、成本于一身的模块化管控体系，充分体现出工程施工的“三控三管一协调”的概念，极大的方便了决策者对各项施工环节的控制与管理。

建立之初，综合项目管理系统还未形成高度集中的模块，仅仅是以记录各类施工信息、材料使用、结算办理等主要内容，集成化程度不高，各类信息的关联程度较低，无法体现项目内部各项工作的协调性。但作为一个秉承“自强不息、勇于超越”的企业，狠下“壮士断腕”的决心，终于在不断的探索、不断的创新、不断的升华中，摸索出一条符合项目管理的网络模块化管理系统，所倡导的也是通过组织协调各专业部门信息共享、相互依托，从而集中的反映出项目生产经营情况。

2综合项目管理系统的优势

综合项目管理系统作为决策者进行决策的依据，其优越性体现在以下几个方面：

2.1合理性

综合项目管理系统所反映的信息，是施工一线进行施工生产的真反映。进度、质量、技术、安全、材料设备、合同履约等能反映出现下施工是否符合进度要求，或提前、或滞后、或符合；施工质量是否能够得到有效的管控；施工方案是否进行了交底，其效果是否有效；施工安全是否能够落实到每位参与施工的建设者；施工所需的材料和设备是否能够满足施工需要；施工时能否按照合同条款施工，有无违约现象，履约是否正常进行。这些内容充分的体现出项目管理的各个环节，为决策者做出决策提供必要的合理性。

2.2专一性

综合项目管理系统的各项审批均需按级上报，最终的审批结果须由决策者下达，避免了朝令夕改的现象，保证审批内容的完整可控，从而使得各个施工环节均能得到有效的合理控制。

2.3便利性

综合项目管理系统极大的简化了部分工作流程，无纸化办公、网络办公成为重要特色，查阅各类资料仅需检索相应关键信息，极大的减轻了工作负担。

2.4关联性

综合项目管理系统是一个高度集中的模块化办公工具，每个模块之间具有很强的关联性，如果有一个模块环节出错，则无法保证最终数据的完整和准确，从而使得决策者作出错误的决策。因此综合项目管理系统通过环环相扣的结构，保证了项目生产经营活动有序而可控的进行。

因此综合项目管理系统依靠种种强大的优势提高了项目管理水平，为决策者进行决策提供了有力的保障，而在应用中，它会为项目生产管理带来什么优势呢？

3综合项目管理系统的应用

3.1综合项目管理系统的种类

综合项目管理系统中为项目生产经营活动所提供帮助的模块有以下几种：3.1.1技术质量管理

技术模块所反映的是项目工程施工的方案，是否符合目前施工需要，通过联系单，优化方案或实际施工过程中发现的各类情况；

质量模块反映了项目单元是如何划分，从而加强质量管控。并将相关的各类资料进行汇总整理，形成完整的质量管理体系。

3.1.2设备物资管理

设备模块所反映的是项目各类设备的管理情况，如运行维护、修理保养、租赁等，从侧面反映出设备成本的发生；

材料模块所反映的是项目各类材料的管理情况，如甲供材料、自购材料、其他材料等，与设备一样侧面反材料成本的发生。

3.1.3合同管理

合同模块所反映的是项目总包合同的各类情况，如合同工程量清单、进度结算、扣款科目等，合同模块是综合项目管理系统的基础模块，所有模块的信息建设均围绕合同模块来进行，项目整体的收入情况在这里反映主最直观的数据。

3.1.4分包管理

分包模块所反映的是项目分包合同审批的各类情况，如分包立项、招标、评标、合同等，分包模块也是综合项目管理系统的最大的成本反映中心，各分包队伍的结算、履约评价等均反映出项目分包管理的成效。

3.1.5HSE管理

HSE管理是项目反映安全与职业健康和环境保护的各类情况，如何划分安全等级、如何区分职业病的危害、如何建立切实有效的环境保护体系、如何能以最优的性价比来实现各类措施的实施。安全是保证项目正常发展的有力措施。

3.1.6资金管理

资金管理是项目收支情况的最终体现，从收款到支付每笔账目信息均有据可查，杜绝了小金库现象的出现。

3.2从综合项目管理系统的种类到应用

综合项目管理系统是项目生产经营活动的一个缩影，如何使这个缩影真的的反映出项目生产经营活动，这就需要每个人参与到综合项目管理系统应用中来，那该如何参与呢？可以分为以下几点：

3.2.1及时性

由于施工现场的不确定因素较大，及时反馈信息异常重要，实时掌握施工现场的动态，通过综合项目管理系统让决策者能够迅速掌握这类信息，以便分析论证下一步计划的实施。

3.2.2准确性

鉴于施工现场的不确定因素，收集到的信息也会干扰其准确性，因此在施工现场所收集到的动态信息，要能甄别其影响的大小、种类，进而及时反馈决策者。

3.2.3完整性

决策者所收到的及时且准确的动态信息，须保证信息的完整，不可虎头蛇尾，影响决策者的判断，从而下达错误指令，导致施工风险进一步增加。

综上所述，综合项目管理系统的应用关系到最终决策的正确下达，保证项目生产经营过正常有序的进行，因此它要求每位综合项目管理系统的管理者和录入者拥有丰富的业务素质，保证信息传递的及时、稳定、完整。

4综合项目管理系统的畅想

自综合项目管理系统诞生以来，经过不断的发展和创新，简化了工作流程，提高了工作效率，为项目生产经营提供了有力的保障；为项目决策提供了有力的依据；为企业改革创新提供了强大的动力。未来的综合项目管理系统，越来越多的会成为企业项目的管理手段。

届时我们将会看到一个“巨人般”的企业拥有牢不可破的双肩，而巨人的双肩所撑起的，将会是一个伟大的时代。

参考文献：

[1]管理信息系统在工程项目成本管理中的应用[J].杨华.中国建设信息.2005(12)