彭水水电站自主检修现场安全管理与实践

彭水水电站自主检修现场安全管理与实践

刘建华

[摘要]：电站机组检修期间，现场点多面广、高风险及交叉作业多，较正常生产安全风险大。本文介绍了彭水水电公司利用维护部C修的人员并配以辅助用工，圆满完成了2号机组A级检修，达到了锻炼检修队伍，减少成本投入，降低安全风险的目的。

[关键词]：电站；自主；检修；安全；管理

近年来，发电企业随着各级安全网络建设的完善，监管力度的加大，职工安全意识、安全技能得到显著的提升，奠定了安全生产的基础。但电站机组检修期间仍存在较大的安全风险，普遍存在现场点多面广、高风险及立体交叉作业多等特点，现场安全风险较大。尤其，近年来投产的大型电站没有自己的检修队伍，大部分采用整体外包等方式，由于受市场多方面因素影响，加之中标检修单位对现场情况不熟悉，对电站安全管理不适应，也存在较大的安全风险。

1彭水水电站自主A级检修情况介绍

彭水水电站共装设5台混流式水轮发电机组，单机容量350MW。公司设有维护部，共有40人，主要负责电站日常生产维护及机组C级检修。

为了锻炼检修队伍，减少成本投入，彭水水电公司在2018年2号机组A级检修中，首次使用部分辅助用工自主完成了2号机组A级检修。辅助用工主要以当地力工为主并配以五名起重、焊工等特殊工种，最多时辅助用工达到65人，安全风险较大。本次检修共历时92天，通过有效的安全管控，检修期间未发生轻伤及以上不安全事件，未发生严重违章事件，且随着检修进展现场违章等不安全现象逐日减少，安全风险得到了有效管控，圆满实现了安全、质量、工期等目标。

2自主检修安全管理策略

本次2号机组自主A级检修使用较多的辅助用工，检修安全风险加大，安全管控难度增加，做好全程安全教育培训并利用好违章考核手段显得尤为重要。

2.1狠抓安全教育培训

2.1.1扎实开展入厂安全培训

辅助用工除入厂安全教育考试外，检修开工前由公司安环部集中组织一次培训，培训内容结合历次检修较普遍的违章现象，采用幻灯片形式，明确临时电源、高处作业、起重作业、动火作业及有限空间管理等注意事项，对现场作业环境、电动工器具使用进行讲解，同时对公司反违章管理制度及违章考核要求进行宣贯，使辅助用工在作业前对现场环境及安全管理要求有一定了解。

2.1.2落实班前班后会要求

将辅助用工人员分配到检修班组及作业组，坚持每天召开班前班后会，公司领导及安全监督人员不定期参加并进行点评。对于检修过程中发生的违章、安全隐患及考核情况进行大屏幕曝光，要求在班前会上进行通报和学习，传达落实到每一个人，起到教育他人的作用。

2.2用好违章考核手段

2.2.1违章考核要从严

我们常说“考核不是目的”，但考核是一种有效的手段、方法。按照海恩希里法则，只要有违章就有酿成事故的风险，从而提出了“违章就是事故”的理念。在实际安全管理中，因为对违章行为的查获、纠正的几率小，所以对发现的违章行为必须要加大考核力度，让违章者有所触动。本次检修辅助用工人员同样执行公司反违章管理规定，发生一次违章考核基本与当日工资相当，让违章者以及潜在的违章者及其他人员吸取违章后果的教训，使他们引以为戒，自觉地将管理需要和个人行为统一起来。

2.2.2考核要抓重点、抓典型

杜绝违章最有效的是抓好班组长这个环节。班组长对作业风险点及班组成员情况最了解，只要班组长安全意识真正提高了，工作中能以身作则起到模范带头作用，班组违章就能得到有效控制。假设班组长不按章办事，对安全监督人员提的要求不真正落实，甚至个人参与违章，班组习惯性违章肯定会屡禁不止。

杜绝违章要抓典型，达到警示性和威慑性的目的。对于严重违章或安全风险大的不安全现象要做到考核不手软；对于不服从管理、明知故犯、重复违章、安全意识不强的要作为典型进行考核。

2.2.3教育比考核更重要

杜绝违章的根本是让作业人员安全意识能得到提高，从而主动遵章守纪，主动学习安全技能，主动制止违章现象。通过考核可以促进安全意识的提升，但很多被考核的责任人对自己的违章行为危害性认识不足，不一定心里服气，所以违章考核要做到公正、精准，要把危害性及相关案例讲解透彻。同样，安全监督管理人员在现场发现隐患或违章，比如临时用电不规范等，在提出整改要求的同时，最好能指导责任人该如何整改，做到提出问题同时解决问题，避免造成保证体系和监督体系的对立。

3检修现场安全管理重点及措施

3.1创新检修现场安全管理机制

检修前制定了检修现场安全文明监督方案，在公司检修指挥部下成立了检修现场安全文明监督组，下设现场组及巡查组。其中现场组由安环部、发电部两名副主任专门负责本次检修工作，巡查组由公司其他专兼职安监人员组成，同时明确了工作职责、责任区域及相关要求。现场组作为检修专职人员，及时办理人员准入，参加检修班组班前会，准确掌握现场安全情况，快速协调解决相关问题，在检修夜间加班过程中全程进行监护。巡查组日常监督检查发现的问题及时记录并跟踪整改，同时开展工作票、工器具、有效空间管理等专项检查。

3.2开展安全风险评估及高风险作业预警

检修前组织检修项目危险辨识和风险评估，主要包括：起吊作业、高空作业、动火作业、交叉作业、临时电源使用以及受限空间管理等。本次2号机组A级检修识别出高危项目15个，针对这些高危险工作，使用工作安全分析方法，编制了安全工作程序，明确了三级安全直接责任人，即维护部现场负责人、设备部专业负责人、安监部安全监察负责人，上述人员均签字认证。

利用检修协调会、检修现场大屏幕显示屏将近日将要出现的高风险作业项目和一级动火作业进行预警公布并提示各级人员深入现场监管，做到安全关口前移，超前预防。

3.3多措并举督促不安全问题整改

一是对检修现场发现的违章现象立即制止，同时对责任人及工作负责人开展教育，杜绝同类问题重复发生。二是对检查发现的重点整改问题当场下发整改通知单，由工作负责人签字并组织整改，整改完成后组织验收。三是在水车室、发电机层、蜗壳入口处等重点区域设立现场安全检查记录本，用于记录各级管理人员动态检查中发现的问题，推动各级人员安全生产履职并加快问题的整改。四是对于违章及安全隐患进行大屏幕曝光，并严格落实考核，考核情况及时在班组班前会上进行通报。

3.4设立检修现场智能化管控平台

本次2号机组检修增设了智能安全管控平台，实现了如下功能：一是现场配置了15个摄像头，在检修指挥部可以实现对重点检修区域的实时监控，通过大屏幕便于违章情况的监督检查。二是设置了4个门禁系统，按人员身份不同对胸卡分别授权，有效防止检修人员误入运行区域，同时便于实时掌握现场人员数量，方便检修工时统计。三是在检修指挥部和生产现场设置了大屏幕，及时曝光现场违章及文明生产问题，同时对检修进度、高风险作业、业主带班等情况进行公告。

4结语

目前电站检修安全管理受到越来越多的发电企业的重视，电站自主检修模式也是今后发展的一个方向，有利于固定检修人员、锻炼检修队伍，同时减少成本投入。本文分析了自主检修存在的安全风险及管理策略，并介绍了安全管理的重点和措施，供发电企业安全监督管理等人员参考。

作者简介：

刘建华（1978－），工程师，工程硕士，从事大型水电厂安全监督管理工作。E-mail:Ljhdt@126.com