基于变电运维一体化实施过程分析张德智

基于变电运维一体化实施过程分析张德智

张德智钱进

国网安徽省电力有限公司安庆供电公司

引言

随着人们生活水平的不断提高，对电力的需求也在加大。在输送电力的过程中，基于客户的需求，要对电压进行转变，使过高的电压降低，符合广大用户的使用。为保证电力输送的安全性，需要对变电设备进行定期维护，而变电运维一体化能够提高对变电设备维护的科学性。

1概述

1.1变电运维一体化概述

电力企业可通过变电运维一体化对企业内部职责进行分工，如电网调度、电网运行、电网检修等，这对电网安全可靠地运行有重要作用。变电一体化是电力企业对企业内部生产管理的重大变革，以往由企业检修人员对变电设备进行维护，同时运行人员进行巡查的模式得到了更改，对变电运维中人员配置进行优化，降低了电力企业的工作难度，减少了工作时间，加强了工作效率。变电运维一体化充分利用企业内部资源，使同一班组维护检修、设备巡检等工作得到统一完成。

1.2变电运维一体化的重要性

传统的变电运维工作中，岗位划分较细，设置了过多的岗位，但相互之间缺少紧密联系，导致变电运维工作没有有效的管理。以往的变电运维工作需要多个部门协作完成。首先变电巡视人员对变电设备进行巡查，发现问题后进行反馈。然后变电设备维修人员根据反馈信息对相关设备相关线路进行维修。这种工作模式的工作效率较低，而且需要相互间进行磨合，难以保证变电线路的安全运行。如果巡视人员缺乏专业的计算，就无法及时发现问题，或者发现的问题是错的，容易导致维修人员无法有效开展维修工作。这大大影响了电力输送的及时性和稳定性。当变电运维一体化模式开展后，变电运维的巡查和维修工作得到了融合，减少了岗位的分离，提升了变电运维工作的效率。通过加强变电运维人员的专业技术水平，让变电运维工作实现一体化，及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题，通过有效手段进行解决，保证电网运行的稳定性，降低企业的成本投入，让企业得到更高的经济效益。

2实行运维一体化的主要措施

2.1建立岗位培训激励机制

在岗位培训进行过程中，需要增加三个阶段，共计22项维护项目，应当根据项目难度进行安排，从易到难进行考核认证。第一阶段需要与专业技能与接管业务相关，相对简单；第二阶段需要对蓄电池充放电、变压器呼吸器更换等相关，具备一定难度；第三部分则是培训的最后一步，需要对遥信回路、隔离开关操作回路、电气闭锁回路等进行拆检与处理。培训周期通常为两个月左右，由专家学者进行现场演示，学员需要进行实操，这有利于学员对变电运维一体化操作模式更加了解。在这个过程中，为提高学员兴趣，需要根据培训内容建立激励机制，将工作态度、能力、业绩等多个方面进行量化，对学员成绩进行评比，激发学员积极性，使得中国变电运维一体化工作开展更加顺利。

2.2加强变电运维技能培训

变电运维一体化工作比传统的运维工作需要更高的技术水平和素质，只有运维工作人员不断提高自身的专业化能力，才能有效完成变电设备的运维工作。电力企业需要对变电运维人员进行技能培训，加强每一名工作人员的专业技术能力，以应对更复杂的运维工作。电力企业在培训过程中，应根据运维技术的难度进行划分，由浅入深地逐步提升工作人员的技能，保证他们能够有所成长，为变电设备的运检维护做出贡献。培训过程中，电力企业可以邀请专家亲临指导，提升员工的学习积极性，加快员工对技能的提升。

2.3提高安全意识

安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育，建立安全方针。所以，在工作过程中需要围绕安全生产进行，可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式，从管理、技术、教育等方面入手，建立标准化、规范化的生产管理模式。不仅如此，还应当对工作进行监管，建立合理的排班制度，加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中，还应当派遣专门人员进行负责，加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利，还需要在保证安全前提下，提高维护实操水平，保障变电站运行安全。

2.4对变电运维一体化进行合理管控

传统的变电运维由于工作的分离，对变电系统和变电设备先进性设备运检，发现问题后进行反馈，然后由维护人员对相关问题进行解决。这样的分工较明细，但却缺少紧密联系，对于突发事故很难有效解决。变电运维一体化将设备运检和维护工作整合，让运维人员的专业性技能得到增强，提升了运维工作的效率。在进行变电运维过程中，月内人员需要按照先简后难的原则，循序渐进地完成工作，降低运维过程中可能出现的风险。为了提升运维的工作进度，应该加强人员技能培训，让维护工作朝着运维工作转变，不断增强工作人员的工作能力。企业应该明确划分电力运维的职责，进一步细化运维模式，让运维工作的实效性得到提高。

2.5逐条梳理步骤编写完善标准化作业卡

要根据项目所对应的风险库数据，做好各难点的控制与分析，使各难点重点部位得到控制，通过详细的风险点分析，形成预案，进一步制定可操作性强的防范措施及风险流程，让各岗位技术人员都有章可循、有法可依，避免出现设备损坏和人身伤亡事件。不同岗位的运维人员在全面参照检修项目标准化作业指导书和作业规范基础上，也要不断总结自身经验，通过不断完善，使风险点更加详细，并能够及时编入设备运维作业卡中，避免出现类似事件。运维操作必须要在标准化下进行，只有这样，才能控制难点，解决难点，保证设备人身安全。相关技术人员要在具体运维一体化作业过程中严格执行流程计划，全面控制好过程安全，通过标准化的作业操作与验收，实现高质量操作目标。要对完成的项目进行作业卡逐项打勾，保证各项作业有据可依，确定运维执行到位精准。

2.6强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作

在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。

结语

综上所述，在深化运维一体化过程中，应当拓展运维业务范围，提高工作质量。不仅如此，还应当对员工进行培训，提高员工综合素质。只有不断提高维护、巡视、运维工作质量，才能将工作真正落实。

参考文献

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[2]原向涛.试论供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施[J].科学中国人,2016(24):60.

[3]陈兴旺.浅谈变电运维一体化推进过程中状态维护检修的实施[J].供电企业管理,2014(4):21-23.