建筑工程管理的影响因素与对策蒲林

建筑工程管理的影响因素与对策蒲林

蒲林

身份证号码：51010619820523xxxx

摘要：众所周知，在建筑工程建设过程中建筑工程管理往往贯穿始终，因为早从计划安排开始建筑工程管理就负责着监督指挥和协调等各项基本要素。然而，就当前形势状况而言，实际上许多建筑工程都存在一些管理问题并且往往不经意忽视，而这些问题常常却导致工程工作受到主客观因素直接影响，进而限制了建筑工程管理工作作用的进一步发展发挥。因此可知，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理相关因素进行适当分析并对此做出合理有效的完善工作。本文基于建筑工程管理的重要作用，合理分析工程管理的主要影响因素，进而做出相应的对策。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

引言：

随着世界经济各方面不断发展，城市建设逐步加快，国家随之经济愈加发达。在此形势下，对建筑工程的喜讯便是人们生活等方面建筑建设所要求的需求量越来越大。然而众所周知，在各方面城市化进程不断加快的过程中，建筑工程项目在越来越大的需求量下有了长足的发展与改进。建筑行业也因此在此发展与改变中不断在各方面改善，逐步再创新高。可实际上，建筑企业在因建筑行业不断发展而收益颇多的过程中，也会面临着许多管理工作不善的问题，进而使得建筑工程管理难度加大。因而可知，在此情势下建筑行业需要不断提高并更新自身管理能力，从而有效保证工程中的安全与质量。而在各类工程管理工作中，相关工作人员应当找出并分析影响建筑工程管理的各个因素，通过分析解决对相关影响因素的控制，进而做出相应的科学的方案决策，以此促进建筑企业进步与发展。

1建筑工程管理的作用与重要因素

1.1建筑工程管理的重要作用

建筑工程管理，究其实质往往兼具一般管理学和建筑工程学的双重属性。通常的情况是依托于建筑工程管理，进一步开拓管理学、经济学、法律法规等方面的基本知识，从掌握现代管理科学等理论、方法和手段入手，加强对国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域管理方面的学习与了解，最终能够在房屋建筑、市政基础项目的建设及运行中从事工程管理及设备管理，从而帮助建筑工程能够尽早顺利完工。而应对建筑工程管理的工作要求，从事相关工作的人员应对应具备着对建筑工程项目进行施工组织和管理的高效手段与能力。高校与企业应当着重培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。与之相关的，建筑工程管理人才应当熟悉建筑相关的建筑工程管理法规及合同，掌握对应的施工程序、施工工艺以及施工方法和质量标准。从而达到能够进一步通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工工作来组织相关计划，并对施工实时进行指导、监督、验收。此外，还能够同时对建筑工程管理预算进行审核、投标报价或者是投标策划等工作。

1.2建筑工程管理的重要因素

1.2.1执行力

最明显的便是政府往往在建筑工程管理监管方面工作执行力度不够。因为实际上政府建立的建筑监管部门是有义务协助建筑施工企业执行相关管理工作，但在许多管理体制落后等因素的影响下，建筑监管部门往往难以充分发挥自身职能。而且不得不说，建筑工艺实现的难易程度也能够在一定程度上决定建筑工程管理工作的开展的质量优劣

1.2.2环境因素

客观因素中最难以忽略的便是环境因素，比如自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素。因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，从而尽量降低环境因素对建筑工程管理的影响。

2建筑工程管理中影响因素的对策

2.1建筑工程管理工作创新

随着建筑行业不断发展，国民经济逐步提高，纵观当今在施工单位在建筑工程管理发展过程中做出巨大贡献的同时，仍然存在无法满足当前行业竞争要求的相关问题。比如，在合同签订过程中出现了因为经理部门的解散而出现的责权不明等不良现象，并且项目部往往会过于关注自身利益，而忽视了与企业总体挂钩的集体利益，进而对企业发展造成巨大影响。在此形势下，企业和项目部间的关系也会因而变得分外复杂，无法寻求实现统一协调的发展目标。所以鉴于前面的情况，建筑工程企业首先要对现有执行建筑工程管理工作的相关组织企业进行改进完善，从而为企业未来发展奠定良好基础。

2.2加强制度建设

在建筑工程管理中，制度的建立以及完善占据着重要前提的地位，因此落实制度建设工作是亟待解决的重要问题。首先就是要在基于前人成功的管理经验以及先进的管理理念条件上，进一步分析和整理当前管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系。其次就是建筑工程管理部门的设计分工要合理科学，要从工程的客观实际出发来优化管理人员工作的分配问题，从而多方面提高建筑工程管理水平。

2.3提高工程管理人员的素质

在工程企业中，通常都缺乏工程管理型的人才。鉴于这方面的因素，建议向社会广泛地招纳素质较高的人才。通过丰厚的薪资和待遇，吸引高素质人才前来应聘。然后对人才进行考核评估，凡是满足公司条件的、能为建筑行业做出贡献的人才，将其分配到相应地岗位上。为了使工程管理工作实现高质量化，还可以大力培养人才。为此，公司可以培养一批工程管理工作中所需要的人才。工程单位还可以创办免费的培训机构，为那些有意向从事这方面工作的人才提供定向培训，从而能够掌握人才资源的主动性，也能够避免人才资源的流失。同时，每个项目工程烦的管理人员都可以接受到培训，为相关人员实行激励机制以及考评机制，使工作人员的积极性得到提升，从而增强工作人员对企业的责任感与归属感。按照考核的结果，为合格人员发放证书，保证这些人员可以持证上岗。另外，还可以引进国内外的专业人才，并且做好高素质人才引进的准备。这能够为项目工程的有序运行提供很好的保障，也能保证工程管理工作有效地开展。

2.4加强监理的力度

建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。从施工质量方面，监理机构应注重施工质量问题，确保施工材料的质量，规范施工操作流程，提高施工人员的质量意识，不断的加强监理力度，促进建筑工程管理有效开展。

3结论

总的说来，建筑工程管理往往具有管理与工程实践双重属性下很高的复杂性与专业性，而且鉴于客观与主观方面影响建筑工程管理的重要因素可知，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的实际问题并合理分析判断相关要素，从而采取正确合理的高效对策与手段，进一步提升企业综合实力从而奠定长远的发展基础。

参考文献：

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