变电站运维一体化管理模式探讨陈学军

变电站运维一体化管理模式探讨陈学军

陈学军王立振牛凯

（国网山东省电力公司垦利县供电公司山东东营257500）

摘要:电力系统的运维一体化管理,主要是对调度和监控中心进行统一的建立,最终实现对调度和监控的一体化管理模式。文章从变电站运维一体化管理目标，运维一体化管理的职责，变电站运维一体管理存在的问题分析，运维一体化模式下的运维管理工作四方面来探讨。

关键词:变电站；运维一体化；管理模式

传统管理模式下变电运行与变电检修人员,是分属于不同工区或部门的,彼此之间是相互独立的,但在变电站设备检修工作中,具体业务的开展存在诸多交叉部分和关系紧密的内容,不能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥。当前的变电运维一体化管理,主要是对调度和监控中心进行统一的建立,最终实现对调度和监控的一体化。该管理模式对一定范围内,所有的变电设备的内容实施维护、检修等管理工作,而在具体的过程中,是对不同部门及不同人员责任下的变电运行与变电检修的相关职责,进行合理的优化调整。

一、变电站运维一体化管理目标

运维一体化管理目标需要逐步实施。近期目标：在2年的时间之内,将平常维护工作中的带电测试、易损（耗）件的更换、设备维护,以及变电站辅助设备的维护等,安全风险小、可通过短期培训就能掌握的日常维护检修工作,一并纳入变电站的运维工作职责之中；中期目标：在实现近期目标管理的基础之上，对变电运维业进行拓展，通过1-2年的专业整合，把专业性强的带电测试、巡检以及设备消缺等,带电维护性的检修作业,一并纳入运维一体化管理范围之内；远期目标：在实现前、中期目标管理的基础之上，在1-2年的时间内，运维管理与变电运行实现高级度统一的专业融合，运维管理人员必须掌握运行与维护等专业技能，全面开展运维业务一体化的管理模式。

二、运维一体化管理的职责

运维一体化管理是建立统一的调度与监控中心，实行调度与监控的一体化管理。由调度（或监控人员）承担设备的调度与变电站的远程监控工作，并兼职操作与联系职责，转达计划操作的预令，对紧急事故进行处理与汇报；建立运维工作站与维检班，全面负责变电站的日常工作，如作业许可、验收、巡查、事故处理以及日常维护修理工作，负责整个系统线路与现场运行方式保持一致性，全面负责变电站的技术管理与生产；参与变电站的新、扩、改建工作,以及负责技术资料管理、章程制订等工作；做好设备的一般性检修与维护工作。

三、变电站运维一体管理存在的问题分析

1、缺乏健全的现场作业安全管理制度

传统的变电运维管理，主要是在设备停止运转或者是停电状态下，对其进行详细的检测、维护,并安排专门的人员对最终的检测结果进行相应的验收,这种管理方式中职责界定清晰,各司其责,但人员工作效率低下。而运维一体化管理模式,由于采用了较为先进的管理方式,更多的现代化技术得到广泛应用,常常一人多职,从而导致在现场作业过程中缺乏有效的监管,进而为设备的正常运行留下一定的安全隐患。

2、工作人员面临着较大的工作强度

相比较于传统的管理模式来说,运维一体化管理模式需要相关检测人员同时兼顾检修、监管、维护等相关工作,需要更多的时间、花费更大的精力,这种高强度、高风险的工作很容易导致人员疲劳,从而在工作过程中面临着一定的风险。

3、缺乏高素质的运维人员

目前，我国电力企业面临着高素质复合型人才短缺的问题。变电站检修要求相关人员必须具备较强的专业知识,而巡查要求相关人员具有较高的综合知识,因此这两者的根本侧重点不同。巡检人员一般都能够掌握基本的工作流程的原理,但是在对实际问题进行解决方面还存在着很多问题,在运维一体化管理模式下,一职多能方面的复合型人才严重不足。在变电站运维一体化实施后对运维人员相应地提出了一定的要求,不仅要掌握一定的技术知识,而且还要提高自身的素质。

4、增加了变电运行的工作

在我国传统的电网运营中,变电运行与变电维修是由两个部门分工来完成的,需要不同的人员来进行分担,这种传统的电网运营工作量少，以及安全风险系数较低。由于在实施变电站运维一体化,变电运行与变电维修需要由相同的部门同一技术人员进行完场,在一定程度上不仅增加了工作量,而且还存在着一定的安全风险。

四、运维一体化模式下的运维管理工作

1、加强对工作人员的培训力度

对于变电站相关工作人员来说,一定要加强对他们的培训力度,不断提高他们的综合素质和专业技能,进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题,达到运维一体业务的标准要求,确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施。因此,在三个阶段变电运维一体化项目实施过程中,电力企业可以采用轮岗制度的方式,加强员工对各个岗位的熟练程度,同时还可以根据岗位不同进行不同的培训,并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训,从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展,另外,还要不断创新培训的考核方式,使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能,进而不断提高工作人员的专业素质。

2、实施职责落实到人制度

电力企业可以根据自身的实际情况,可以对检修、变电巡检以及维护这3个部门进行有效的整合,然后在根据实际情况重新分配成两个班组:一是,集控班组。该班组的主要职责是值班,同时还要兼顾对设备的巡查工作;二是,运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位,并且将责任落实到具体个人身上,这样就可以确保相关职责明确到人,进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。

3、加强班组文化的建设

运维一体化尚在初期建设中,相关工作人员来自不同的工作岗位、企业,每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同,未来的工作中必须加强班组文化的建设,形成统一的文化,使班组更具有凝聚力,充分发挥出团队的力量。另外,员工要明确自身价值,要把理想跟企业发展紧密结合在一起;另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系,树立正确的长远目标,不被短期利益所诱惑。

4、制订适用的运维管理标准

一是,企业要规范运维工作人员的分工和组织；二是,运维工作要标准化、科学化。当前变电站运维一体化管理,主要是对相关设备进行巡检和维护,在运维一体化管理模式下实现有效整合,提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题,企业要结合自身的实际情况,制定出标准化的作业流程,要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作,确保运维工作行为达到标准化的而要求,进而在最大程度上降低危险发生的概率。

变电站运维一体化运营模式,不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行,而且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量,其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处,为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时,变电运维一体化的实施,需要不断提高运维工作人员的综合技能,进一步提高人力资源配置和运维工作的效率,同时还要建立运维工作人员激励机制,只有这样才能够实现变电站运维一体化,实现运维一体化在各地区供电企业的普及。

参考文献

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