分析建筑工程造价控制的存在问题及对策毕波

分析建筑工程造价控制的存在问题及对策毕波

毕波岳公富

毕波岳公富

山东振鲁工程造价咨询有限公司山东济南250001

摘要：在建筑工程领域里进行造价控制有利于提高经济效益，对于建筑工程来说，要想进行造价控制就要明确造价，做好控制工作。尽管我国最近几年在这一方面有了一定的成就，但是其中仍然有很大缺陷，文章通过建筑工程项目前期阶段，施工阶段以及后续完工阶段等进行分析，有针对性的提出其中的解决措施，为相关的建筑工程人员提供合理参考和借鉴。

关键词：建筑工程造价；管理；问题；对策

中图分类号：TU723文献标识码：A

引言：近些年来，建筑工程的发展极为迅速，但在工程造价上却存在诸多问题，例如，设计、施工材料以及其他方面的造价控制不合理，这会直接增加工程的整体成本，因此，在面对这种发展现状下，必须采取有效的造价控制措施。

1工程造价的意义

工程造价管理对整个建筑工程有着至关重要的作用，其可以直接决定工程的效益，也是保证工程顺利进行的前提。工程造价主要是对工程进行的所有成本进行预算，结合相关的专业的技术和理论知识，尽量的把控项目的资金投入，是始终贯穿于工程之中的，不是单单的某个环节的工程成本控制。其能够保障工程质量，促进工程各项性能的实现，对工程的社会效益具有重要影响意义。传统的工程造价就是只重视工程进行中的行为，通常忽视项目的决策，这是非常落后的现象，也是不能适应当今时代要求的，现在的工程造价是在传统的基础上不断的完善，采取的是全局把控的思想，在不断的工程进展中，逐步的调整工程造价相关问题，确保各个阶段的预算科学、合理。在一次次的调整使用中不断的总结经验，不断的完善工程造价管理机制，并结合我国基本国情，制定出属于我国特有的工程造价管理控制模式，以求达到效益取得的最大化，并不断的应用在今后的工程建设中。

2建筑工程造价管理中的问题

2.1建筑工程造价管理体制存在一定缺陷

改革开放以来，我国的建筑企业得到了飞速发展，我国的建筑工程造价管理方面也有了很大变化，管理制度更加完善了，国家的监管也更加合理与人性化了，建筑工程企业的自我管理能力也提高了很多。但是建筑企业工程造价的管理受到体制尚未健全等问题的制约，政府对建筑企业的管理也存在一定的问题，多部门管理、多层次管理使建筑企业的工程造价标准难以统一，加之我国现有的经济体制还没有完全实现市场经济，仍以政府调控为主，加之政府多部门、多层次管理，使管理部门不能适应市场变化，对市场的变化不能作出相应的调整，缺少动态的管理机制，缺少动态的管理理念，建筑部门工程造价的科学性、合理性也就无法得到保证，我国的相应政策法规还不够完善，出台的政策在执行方面还不够规范，面对违法违纪等行为惩治的力度也不是很大，这就造成了工程造价的数据人为地根据需要上下调整，失去了科学性的严肃性，弄虚作假、不正当竞争等现象在建筑市场上时有发生，这一情况亟待解决，如果解决不好将严重影响到我国建筑企业的正常发展。

2.2施工材料控制不合理

建筑工程施工过程中会应用到大量的施工材料，而且从整个工程的造价数据统计分析，材料的成本大约占总工程成本的60—70%。如果在施工材料的控制上不合理的话，势必会造成大量的材料浪费，从而增加建筑工程的造价成本。例如，在材料采购的过程中，由于没有严格分析市场，可能采购的材料价格过高或材料的质量不达标等都会增加工程的成本。另外，在施工过程中，由于对施工过程的控制不合理，会造成大量的施工材料浪费现象，导致材料的成本投入增加，甚至在材料供不应求的情况下会影响到工程的施工质量。

3建筑工程造价控制要点的实例分析

以某建筑工程项目为例，工程由4栋住宅楼和地下室以及综合楼等组成，总建筑面积约为75048.48m2，地下室背面为两层店面，为外露状态。设计选择框剪结构，建筑最高32层。综合楼部分为3层，建筑屋面设计为钢结构形式。建筑基础形式选择为灌注桩和独立基础。此建筑项目工程造价为1.3亿元，施工工期为730日历天。现结合此工程造价实践为例，分析工程造价动态控制，总结控制方法。

3.1构建完善的建筑工程造价管理体制

在我国工程建筑企业中出现的工程预算管理体系的问题，主要是管理体制造成的，需要进一步完善管理体制，有效解决这一问题，工程预算管理部门要转变观念，完善管理，提高管理效率，精简部门，建筑工程预算管理人员的素质也需要提高，提高工作能力并转变工作态度。另外，工程建筑方面的相关法律和法规也有待加强与完善，这是一个长期的过程，需要全社会的共同努力，对部分工程建筑企业的违法违规行为要严格查处，加大打击力度，树立严格执法的意识，让建筑工程单位不能、不敢触碰法律的红线，使工程项目预算回归公平公正合理。这样企业的经济效益才能得到保证，另外，政府部门对工程预算的管理也应制定相应的管理细则，要有明确的检查制度和管理监督制度，对工程的预算、工程的概算和工程的决算进行全过程监督和有效管理，使建筑工程预算回归科学和合理。

3.2强化材料环节的把控

此次工程施工中，材料机械设备费用占总造价的60%左右。在工程动态调整方面，要强化对材料设备的管控。举例来说，对库存材料，要做到实时检测以及采购等的全面加强，构建材料库存预警系统以及实行限额材料领料制度等，支撑材料成本管控。具体措施如下：①编制材料使用计划，结合施工图制定施工用料总计划。此工程主结构，包括屋面的钢结构材料以及钢梁钢柱等，按照图纸拆解和下料，在加工厂拼接，再进行现场安装。建筑屋面彩钢板和其他工程材料，在现场下料采购，这需要现场预算人员能够准确下料，做好工程量核实工作，严格把控材料采购误差。在材料品种和规格等方面，依据材料用具计划进行管控，实现工程造价的有效把控。②构建库存预警系统，实施限额领料制度。对进入施工现场的材料，做好等级入库工作。依据施工进度以及用料计划，实施限额领料制度。③实施奖惩制度。针对现场出现的材料浪费行为，采取相应的奖惩措施，进而调动人员的工作积极性，避免材料浪费。④材料价格。采取招标以及询价等方法，控制采购价格，构建完善的材料价格系统。

3.3严格把控设计阶段

首先，在设计阶段，要求工程设计师必须到工程现场进行勘察，保证设计方案符合现场的实际情况，应充分考虑到各项影响因素，尤其是其中存在的一些风险因素，避免设计方案的不合理而增加建筑工程成本。其次，应严格把控设计质量关，针对已经设计完的施工方案必须进行全面的检验，并分析其中的不足之处，尤其是施工材料、施工设备的使用必须保证设计的合理性，避免不必要的资金浪费。再次，对设计采取限额的方式，这也是对设计阶段造价控制的最有效方法，投资方需要制定一个资金总额范围，并要求设计师在此资金范围内设计施工方案，并在合同上明确标注设计不能超出限额的范围。虽然这种造价控制方法具有一定的强制性，但从实际的应用效果来看，却具有较好的造价控制效果，不仅能够提高建筑工程造价的控制水平，同时也能够保证工程的质量。

结束语

综上所述，对于建筑工程造价的把控，要贯彻全过程管控理念。在具体实践的过程中，要强化建筑工程造价预算控制，强化管理理念，实施全过程动态管理。通过采取系列措施，强化工程造价的把控。

参考文献：

[1]李玉红.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].企业技术开发，2016，35（12）：144~145.

[2]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程，2013，（04）：30－31.