关于成本管理在建筑经济中的作用探讨

关于成本管理在建筑经济中的作用探讨

俞柳

浙江省杭州市310032

摘要；成本管理是建筑管理的关键所在，他直接影响着建筑企业的经济效益、市场竞争力等多个方面，因此企业需要把成本管理贯穿在整个建筑施工过程之中。本文；建筑经济成本管理涉及的内容非常多，比如成本的核算、分析、控制等，以及人力、物力和资金之间的协调管理。

关键词：成本管理；建筑经济；作用

引言

建筑成本管理涉及建设工程的各从业单位，其中包括建设单位、工程造价咨询企业、建筑施工企业以及监理单位。在经营管理中出现的一些同建筑成本相关的经济费用，要高度重视，以有效的提升工程建设经济效益。成本管理作为建筑经济发展过程中一个关键的环节，其在当前阶段来说，建筑经济成本管理过程中还有诸多不如意的地方，在很大程度上影响到了现场成本管理的水平。所以，应该对于建筑经济之中成本管理的措施以及作用等相关问题，而进行详细分析研究，通过这种形式逐渐提升建筑经济中成本管理水平。

1成本管理在建筑经济中的作用分析

1.1有助于增加企业经济收益

建筑企业在开展成本管理工作过程中，可以对建筑工程项目建设过程中所发生的各种费用进行时间以及空间上的管理，通过有效成本管理工作的开展，建筑企业可以及时发现成本偏差。建筑企业及时采取措施将偏离预订轨道的成本费用调整回来，可以确保企业的实际成本在预算成本范围内，有助于建筑企业实现其经营目标，获取更多的经济收益。同时，建筑企业的成本管理贯穿于工程项目建设的所有活动中，通过这一管理工作的开展，工程建设过程中所消耗的成本费用情况能够得到有效地监督，监督后的信息反馈可以为建筑企业及时杜绝成本浪费现象提供依据，将一些不利于建筑企业发展的行为扼杀在摇篮内，这样企业在进行项目建设过程中就可以节约资金，以最少成本投入获取最大的经济收益。

1.2成本管理是企业经营及决策重要依据

对于企业的管理者来说，所有的决策都需要建立在成本核算数据的基础之上，因为企业存在和发展的目的就是为了盈利，所以要想提高企业的经济效益，就必需做好对成本管理和成本数据分析工作，为决策的制定奠定基础。

1.3成本管理是企业参与竞争的重要手段

成本管理对于企业市场竞争力的提高也有很大的帮助，良好的成本管理效果可以有效降低生产成本，提高产品的质量使企业可以在市场中取得价格优势，以获取更多的市场份额，进而促进企业经济效益的提高，确保企业的可持续性发展。

1.4有助于企业内部管理机制的健全

成本管理工作是有理论依据的，依据具体的理论来科学的开展成本管理，这不仅是对建筑企业成本费用耗费的一种监督，同时也是对建筑企业发展薄弱环节的发现过程。通过成本管理找出建筑企业发展中不合理的地方之后，建筑企业可以采取有效地措施进行改革，这样一来建筑企业内部管理机制就会逐渐地完善，建筑企业的发展将得到促进。

2在建筑经济中加强成本管理作用的措施

2.1加强建筑经济成本管理理念的创新

要实现市场经济体制下建筑经济成本的有效管理，就必须加强建筑经济成本管理理念的创新，对管理人员传统的管理理念进行改革，加强管理人员对市场经济的认识，加强管理人员对建筑经济成本管理重要作用的认识。同时，针对建筑施工中容易出现的问题，还应当进行提前的预防，制定有效的预防措施，有效的规避风险，实现施工过程的成本控制。在进行经济成本管理理念创新的过程中，还要注意市场经济的变动，并根据市场经济的变化情况，提高建筑经济成本管理的适应性和变通性，从而有效的适应动态的市场经济变化。

2.2构建完善的成本管理体系

在建筑市场如火如荼发展背景下，建筑企业面临的市场竞争个体数量逐渐增多，竞争压力也日益增加。在此种情况下，建筑企业就应构建完善的成本管理体系，以此来提高企业竞争力。在完善的成本管理体系中，应包括全过程成本管理。建筑企业在选择工程项目、购买施工原材料、具体施工以及工程竣工验收中，都与成本密不可分。因此，建筑企业在开展成本管理过程中，应对涉及到成本的所有环节进行管理。建筑企业应对工程建设准备阶段、施工阶段以及验收阶段等进行全过程中的成本管理，在准备阶段，需要对合同的签订、材料的采购等环节的成本投入进行管理，在施工过程中，需要对人力、物力等所有资源的应用配置进行管理，在最后的验收阶段，需要对比实际成本投入和预期成本投入，以此来确保工程建设全过程的成本管理是落实到位的。

2.3熟悉图纸及预算定额

作为工程量计算的重要依据，设计图纸内容全面熟悉的前提下，还需对各个图纸间的关系进行判断，确保其准确性。同时还能对工程性质、系统构成、设备及材料类型等进行分析与掌握。作为预算编制的计价标准，现行定额的特点为“整体上的通用性与个体上的不融合性”。第一需明确定额应用范围，如部分定额可用于新建或扩建工程，在养护工程则不适应等。第二，定额规定内的工程量计算规则需满足定额内分项工程要求。于相同分项工程来讲，定额规定的计量单位不同则计算规则也不尽相同，则其涵盖的工作内容、范围也存有极大的不同。第三，定额内部分项目可进行换算，部分项目计算过程中应乘以系数，有些项目主要材料并没有包含在内等。为此，必须全面充分了解预算定额，只有这样才能确保预算编制的及时性、准确性。

2.4注重施工成本控制技巧和策略

在对施工成本进行控制之时，作为管理人员应该对目前已经在用的方法进行总结反思，根据当前的发展形式以及全新的技术来不断创新的新的管理的方法。而作为建筑工程成本预算，则要求根据预算的基本方法而进行施工，然而在进行预算之时，则要求逐渐加大对于相关因素的控制，保证工程的质量。对影响因素进行分析以及应用，指的就是在进行单价确定之时，则应该以市场发展的情况而进行分析，最好以确定之时实际价格作为参考的依据。

2.5做好经济成本的核算监督与管理工作

在建筑企业经济成本后期的管理工作中，必须要做好经济成本的核算监督与管理工作，这是后期成本管理工作的重要依据和关键基础。要充分发掘建筑企业的发展潜力，调动工作人员的积极性。另外，在对建筑工程质量、施工进度的监督管理过程中，还应充分认识到建筑经济成本管理的重要监督作用，通过对工程质量、施工进度进行有效的控制，实现在施工阶段的经济成本管理。

3结束语

在我国建筑经济发展过程中，建筑企业提高自身竞争力是势在必行的，而建筑企业想要达成这一目标，就需要从成本管理工作入手，通过此管理工作的有效开展，建筑企业可以节约成本投入，实现经济利益最大化。

参考文献：

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[2]檀金燕，徐晨.新形势下强化建筑经济成本管理的举措[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（13）.

[3]杨冬青.试论加强成本管理在建筑经济中的作用[J].建材与装饰，2017（27）.