电力企业人力资源管理工作创新冯昭越

电力企业人力资源管理工作创新冯昭越

冯昭越

（国网秦皇岛供电公司河北省秦皇岛市066000）

摘要：要保证电力企业的可持续发展，就必须通过改革提升企业的核心竞争力，必须重视和解决电力企业的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，探索出一条符合中国电力企业实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。创新电力企业人力资源管理策略，为我国电力企业在人力资源管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

关键词：电力企业；人力资源；管理工作；创新

1电力企业人力资源管理现状

1.1人力资源管理观念落后

长期以来，我国对人力资源以及人力资本的特性及其对企业业绩的影响作用，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的是粗放的、放任自流的方式，仅停留在"人事管理"上，普遍忽视人力资源的资本性，忽略员工作为个体的能动性，对于绩效、考核、激励、约束等手段的采用都仅停留在计划时代的脚步，对人才的合理流动与竞争机制意识欠缺，忽略或轻视用绩效考核系统科学对待人才及人才成就，以致电力企业一直未能建立起有效的人力资源开发与管理的保障、投资、绩效考核体制。电力企业虽然在组织结构上设立了人力资源部，但经营者的观念上还未完全从人事管理转变到人力资源的管理上来，十分缺乏将先进的人力资源管理思想转化为适合电力企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。

1.2缺乏急需的人才

在人力资源被高度重视的知识经济时代，作为电力企业来说，制度的变革导致以往吸引人才的环境丧失。越是急需越是缺乏，在电力企业中由于观念及制度的落后，企业发展急需的经营者、科技人才，甚至是骨干技术工人都严重缺乏，而另外一些岗位又普遍存在冗员，这使得人才强企的战略难以落实。

1.3没有有效的培训方案

电力企业要使目前的工作人员满足企业发展的需要，从理论上说需要加强对工作人员的培训工作。然而在实际培训的效果中，电力企业培训的效果总是与预期的目标有些落差。工作人员没有得到有效的培训原因有很多，其中重要的原因是目前企业的培训没有足够的强制性，很多电力企业人员要么带着怠惰的思想，宁可在工作岗位上混一天算一天，不让混了就再说，他们从心底上不愿意接受培训；还有一些工作人员把培训工作当作负担和任务，如果企业强制性的让自己去培训，那就勉为其难的去，然后达到企业的要求就好，他们心底没有培训的自主性。

1.4绩效考核制度落实不到位

首先，绩效考核缺乏完善的评价体系。很多部门对绩效考核工作不够重视，流于形式，虽然建立了全员绩效考核评价机制，但没有做到实处。其次，缺乏科学、合理的考核办法。很多电力企业在绩效考核工作中，盲目照搬其它企业的绩效考核办法，不顾自身的实际情况。比如目标管理法、关键绩效指标法等办法是电力企业常用的考核办法，但是很多电力企业却忽视了自身企业的特点，没有考虑到这些考核方法的优劣势。尤其是对一线员工的考核，可比性差，这很容易造成考核方法失当，在测评工作中造成不必要的问题。

1.5创新意识欠缺

由于国有企业长期的处在计划经济的经营体制之下，企业的管理方式十分的僵化，存在着“铁工资”、“大锅饭”的传统思想，使得企业绝大多数的管理人员和领导人员都没有了体制变革的压力，使得企业领导的管理思想非常的守旧和保守。企业的许多职工严重的缺乏知识更新的观念，仅仅是被动的来应对手头上的工作。再加上企业自身缺乏科学有效的激励机制，使得企业职工的责任感无法被全面的调动起来，职工的积极性和主动性也得不到充分的发挥，更谈不上对企业今后的发展进行全面的创新。

2对电力企业人力资源改革创新的建议

2.1树立新型管理观念

人力资源虽然这是电力企业的一个部门，但它对促进电力企业的可持续发展所起的作用是不容忽视的，它也是实现电力企业经济效益提升的重要保证。通过新型管理观念的树立，让企业深刻认识到人才的重要性，给予人力资源足够的重视，让它能够更好地服务大众，使人力资源成为企业发展的首要资源。由此可见，只有做好人力资源管理工作，才能实现企业长足发展。

2.2加大人力资源投资，建立科技人才开发体系，精减人员

高科技人才是当今企业人力资源中的关键力量，需要把员工的培训和开发，当作人力资源管理改革的重要组成部分。这样的投入，不仅是通过培训来促进组织的发展，启迪员工的思维，挖掘大家的潜力，做到人尽其才、才尽其用，还可以作为员工福利的组成部分，不但能够吸引优秀人才，还可以提高企业当前和长远的竞争力。

2.3经常对员工进行培训

培训是促进员工智慧、技能进步，增加见识的有效手段之一，企业要重视员工的培训工作，通过培养企业所需人才来弥补人才的空缺。企业可以利用国家的义务教育、高等教育、职业教育以及各种社会辅助教育的形式对员工开展培训。需要注意的是，培训最忌讳的就是将很多员工一股脑的安排在一起进行培训，这样的培训反而没有什么作用。

2.4完善绩效考核制度的措施

首先，完善绩效考核评价体系，要细化绩效考核的具体细节，人力资源部门应该结合实际情况制定出切合自身实际的考核办法，经过上级同意才能实行。电力企业管理者应该提高绩效考核工作重视程度，可以在人力资源部门的基础上建立绩效考核委员会，提高企业的绩效考核水平。绩效考核委员会应该切合实际情况，认真作出考核评价，做好绩效考核的落实工作。其次，要对绩效考核的过程和结果做好监督工作。在落实绩效工作时，考核人要加强与绩效被考核人员沟通，了解被考核任务的完成情况，督促其完成任务，促进被考核人绩效的提升。在考核过程中，要认真对考核结果进行分析，绩效考核组应该认真分析每一位被考核人的优劣势，积极为被考核人提供指导，督促其改正，达到提高被考核人工作水平的目的，做好绩效反馈工作。

2.5完善竞争机制

电力企业应积极探索新的竞争模式，使竞争机制不断得到完善。在进行物质奖励的过程中，还应注重对员工的精神奖励，以此为手段来促进员工道德水平的提高。通过考核制度的健全，实施优胜劣汰原则，培养员工竞争意识，鼓励他们积极提高自己的理论水平和专业素质。

2.6加强创新意识，提高创新能力

创新是一个企业得以发展的驱动力，是企业发展的灵魂，因此，企业想得以迅速发展，并且促进人力资源的改革，那么就必须加强企业全体职工的创新意识，提高全体职工的创新能力。与此同时，应当加强对先进的科学技术和管理手段的深入学习，并不断的引进综合能力高、创新意识强的现代化人才，为企业注入新鲜的血液，为企业的可持续发展储备后续力量。除此之外，企业还应当为职工创建良好的工作环境，提高工资待遇，以留住人才，防止人才流失。

结束语

为了适应社会经济的不断发展，电力企业人力资源工作变得十分重要，因此要认真分析电力企业人力资源工作中存在的问题，找出正确的措施解决这些问题。要完善人力资源绩效考核制度、改善管理模式、提高市场化程度、加大技术人员的培训力度，才能保证电力企业健康的发展，才能促进社会经济的发展。

参考文献

[1]电力企业人力资源管理的信息化探讨[J].章丹.中国电力教育.2014(34)

[2]浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].章丹.通讯世界.2014(19)

[3]关于电力企业人力资源管理的思考[J].杜文越.科技创新导报.2015(19)

[4]优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].殷久玲.知识经济.2015(13)