浅谈火箭发动机试验一线班组安全管理理念

浅谈火箭发动机试验一线班组安全管理理念

杨旭周芳

北京航天试验技术研究所北京100074

摘要:根据液体火箭发动机试验的工作特点，梳理总结试验一线班组的安全管理方法，概括为“六有六无、七招、八心”的管理理念，强化火箭发动机试验全过程中对人、设备、环境的安全管理，降低因管理原因而发生事故的可能性，对从事火箭发动机试验的班组安全管理具有一定指导作用，对涉及其他类型危险因素班组的安全管理具有借鉴意义。

关键词:火箭发动机试验班组安全管理

1.引言

火箭发动机试验因其易燃易爆、有毒有害及腐蚀性等特性，在试验过程中容易发生安全事故，而且一旦发生，往往会造成十分重大的经济损失甚至人员伤亡，因此，如何确保火箭发动机试验过程的安全，就成为了企业最关注的问题，作为每个企业最基本的单元，班组安全管理特别是一线试验班组的安全管理，就决定着整个企业的安全导向，是企业安全管理工作的重中之重，如何将一线班组安全管理的理念植根于每位员工的内心深处，则是班组安全管理中最关键的一环。

2.班组安全管理的“六七八”

●“六有六无”

（1）安全有目标

结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。

（2）管理有规章

编制严格的、切实可行的管理规章，加强班组员工遵章守纪的安全意识。

（3）操作有规程

对班组现有的岗位安全操作规程及时修改、增补，使其更具有实用性和可操作性。

（4）检查有记录

对班组日常安全检查设置安全检查台账，及时记载和反馈检查出的隐患。

（5）考核有依据

对班组任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三无”行为及安全投入情况等进行考核。

（6）班组有安全员（兼职）

安全员每天参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为。

（7）作业无事故

作业前了解危险及其防范措施，强化班组人员安全意识，增强自我保护能力，严格执行安全规程，保证作业安全顺利进行。

（8）作业无“三违”

加强对班组的安全教育，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处力度。

（9）设备无缺陷

班前班后对使用的设备进行检查，以彻底消除设备的不安全状态。

（10）环境无隐患

实施全方位照明，完善工作现场的定置管理等，真正做到作业环境无隐患。

（11）制度无缺陷

在生产和试验实践中不断总结完善安全管理制度，对新增工种、岗位及时制定相应制度。

（12）教育无遗漏

对新上岗员工严格进行三级安全教育，举行定期的安全教

●七“招”

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。

（1）定出“小规矩”

班组应根据事业部的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制定出相应的细则和措施，以此来规范班组员工的思想和行动。

（2）树立“班组周之星”

在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和试验活动中起表率作用。

（3）开展“小竞赛”

对工作中的年轻人，要把他们争强好胜的心理运用好，可以举行小型的劳动竞赛或技能竞赛，给大家营造一种自我认同和明确团队位置的氛围。这样能促进形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。

（4）做好“小核算”

在班组进行全面的成本核算。严细备件、维护费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

（5）开好“小沟通”

要想让企业文化深入班组，让公司的决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工的思想。班组可以不定时组织班组人员一起，发现员工在工作生活中的一些困难和思想波动，员工中发生的矛盾通过这种谈心沟通的形式也容易被淡化。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，这样班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

（6）征纳“小点子”

要成立班组“智囊团”，为公司、部门管理、发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和意见，带动所有职工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。

（7）执行“小惩罚”

有些班组长总是不好意思处理违章的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是“大事化小、小事化了”。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

●八“心”

（1）爱心

就是对班员要充满爱心。班长和班员之间不单单是管与被管，指挥与服从的关系，更重要的是同事、工友、兄弟的关系，班组长只有对班员多一些理解与关爱，才能进一步增进与班员的感情，增强班组的凝聚力和向心力。班长对班员的爱，会让班员得到情感上的满足，从而产生对班长和班组的亲近感，自觉地配合管理，共同为班组工作出谋划策。

（2）放心

就是对班员要充分认可和信任。对班员的岗位工作要放心地让他们去独立完成，班组长不能盯住班员的缺点不放，对其他班员进行监视，造成人人自危。相互猜疑，缺少信任感的团队是没有凝聚力的，是打不了胜仗的。

（3）交心

班组长要同班员保持经常性的交心、谈心，征求班员对班组管理工作的意见和建议，做到任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，难题公开大家攻，集思广益，共同为班组管理出力、献策。

（4）用心

用力做事，只能做完、做了，用心做事，才能做精、做优。班组工作都是实实在在的具体工作、重复性工作，班组长必须用心去做，才能消除单调乏味的情绪，培养大家的工作兴趣，人人都把职业当作事业来做，全身心地投入，从而做到事事有落实，时时有提高，年年有进步。

（5）细心

班组长要在管理中注意观察班员的情绪和心理变化，及时掌握他们遇到的工作和生活困难，在力所能及的范围内帮助他们解决实际困难，使他们放下包袱，解除后顾之忧，和大家一道心情愉快地投入到工作中去。

（6）耐心

班组管理不仅要管事，也要管队伍、管思想、管作风。在班组管理中对班员中出现的思想问题，要客观分析，冷静对待，不能操之过急，要进行循循善诱地沟通、引导、交流，耐心做好思想工作，理顺情绪，化解矛盾，切忌简单粗暴，激化矛盾。

（7）留心

就是要对班组班员多留心、多留意、多关注，注意观察他们的表现和个体特点，及时发现优点予以表扬鼓励，促使其再接再厉;及时发现班员中存在的问题，帮助进行纠正，促使全体班员共同进步。

（8）恒心

班组管理是一项长期性工作，不可能毕其功于一役。随着技术的进步、人员结构的变化，其管理要求也在不断变化，今天处于领先水平的管理，不代表还处于领先，稍一松懈，就会落后于别人，只有不断创新管理方法，持续提高管理水平，持之以恒坚持下去，才能使班组管理永立排头。

3.结束语

作为火箭发动机试验领域的从业人员，我们一定要以万无一失的要求，一失万无的警觉，时刻绷紧安全之弦，加强对企业内部班组特别是一线试验班组的安全管理，提升操作人员的安全操作技能和安全责任意识，强化安全生产“红线”意识，切实落实各级各类人员安全生产职责，始终确立“安全第一”的理念，确保发动机试验的安全、有序进行。

作者简介:

杨旭，男，汉族，北京市丰台区人，学历：大学本科，职称：工程师，大学毕业后进入航天部门工作，主要从事液体火箭发动机试验过程的安全管理工作。

周芳，女，汉族，内蒙古包头市人，学历：大学本科，职称：高级工程师，大学毕业后进入航天部门工作，主要从事液体火箭发动机试验过程及相关推进剂生产的安全管理工作。