电力系统基建项目工程质量管理探讨郑东

电力系统基建项目工程质量管理探讨郑东

郑东

（国网疆南供电公司新疆喀什844000）

摘要：目前我国各个行业的发展速度正在不断加快，所以经济发展对能源的需求量明显提高。电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求，必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。本文对电力系统基建项目工程质量管理进行分析探讨，并提出一定的质量管理控制措施，希望能够提高电力系统基建项目工程的建设质量。

关键词：电力系统；基建项目；工程质量；管理

引言

电力能源是一种清洁能源，在行业发展中得到广泛的应用，因此对我国电力系统建设提出更高的要求。必须加大加快电力系统的发展，注重相关的研究，为促进电力系统基建项目的发展提供更有力的依据。电力系统基建工程在电力系统发展中发挥着重要的作用，不仅是电力系统发展的基础所在，而且是重要的保障，因此要实现电力系统能够在生产中稳定持续运行，则必须拥有先进的电力系统基础设施。目前对于供电企业而言，寻找有效的方式对电力系统基建工程进行管理，以提高电力系统运行的能力，保持稳定持续运行，该主题已经成为其任务的重点之一。必须寻找目前电力系统基建工程所存在的问题，并且提出相应的解决措施。本文主要对电力系统基建项目工程的质量管理问题和方法进行探讨。

1电力系统基建工程质量管理概述

电力基建工程项目质量管理是指在电力基建工程施工当中，结合工程的施工项目、施工工艺以及施工时间的衔接关系，达到整体的把控以及与处理分析；结合合理科学的施工进度方案规划为指导，使用正确的管理模式执行各施工阶段的管理措施。在具体的实施过程中，要时刻按照现场的施工进度以及计划节点进行实际对比，结合施工准备阶段的施工组织措施方案，对基建工程质量管理进行动态管理，避免实际施工偏离计划节点的轨道，保证基建工程的工期要求以及质量控制标准。电力基建工程的质量管理是对基建工程全局进行管理的过程，要从电力基建施工的总体规划上，对其质量的管理进行严抓。电力基建工程的质量标准控制的影响因素多种多样，其中的不可控的因素，要得到管理人员的重视和预警。同时，编制结合基建工程实际情况的质量控制方案，是对电力的基建项目质量控制的重要措施。质量控制方案需要有一定前瞻性，对可能造成工程质量问题的影响点综合考虑，并制定相应的解决方案；质量控制方案还要具备一定的弹性，为施工过程中的不可控因素预留一定的解决措施，减少刻意的模式化，能实时进行调整，达到质量管理的控制目标。

2配网基建工程项目质量管理中存在的问题

2.1物资与设备管理不合格

在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。

2.2质量管理体制不完善

任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结，然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以撼动久的习惯，如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。

2.3电力基建管理人员欠缺管理经验

电力基建工程实施的有序化与基建项目管理人员的执行力度有很大的联系。现阶段，我国电力基建项目工程管理中，管理人员对自身的专业技能没有制定完善的考核制度，对新有的技能不能及时掌控，综合素质不能满足管理的要求。例如在出现施工中的突发事件时，不能按照紧急事态处理方案在施工现场第一时间处理电力相关的问题，使得建设过程中各类问题凸显，导致工期时间增长。

3优化配网接线工程施工质量管理工作

3.1优化电力系统基建工程的物资设备条件

对于物资设备的管理方案而言，新型高效的运行模式发挥着核心的作用，能够促使各个参与方有效地协调，加大技术培训，促使工作人员能够最快进入工作状态。同时需要建立严格的赏罚分明制度，对各个级别工作人员进行赏罚分明，建立投诉机制和渠道，安排专业人员及时沟通和处理，保障工程所需物资和设备的质量，从而提高项目工程的质量水平。

3.2施工质量管理体制的完善

完善的施工质量管理需要业主项目部、施工项目部、监理项目部的完美配合。业主项目部是管理的核心，必须出思路，定目标，搞好项目策划，对工程建设关键环节有效管控，对项目管理绩效负责，对合同履约情况监督考核。施工项目部严格遵守国家法律法规和技术规定，按图施工，对项目安全、质量、进度、造价等实施现场管理。监理项目部严格履行好监督职责，加强旁站和巡视，做到四控制一协调。其中施工项目部的质量控制是否做到位对工程质量起到关键性的作用。首先，负责传达落实施工单位内部项目质量管理的工作要求的是项目主管，他负责施工项目整体宏观调控，具有重要的作用。其次就是项目经理，直接负责工程质量的全面施工的负责人，而且代理施工单位法人代表。项目小组包括设置技术组和质量检测组，可以将工作进行细化，负责质量检测工作的是技术组，负责进行工程的质量监督是质量检测组，技术组和施工者一起还要解决施工过程的质量问题，质量检测组还要参加最后工程全面结束的验收和质量检查与评价工作。电力系统制度的优化对于加强电力系统基建项目工程管理发挥重要的作用，质量管理需要以完善的管理体系为前提，并且要求所有参与者尽职尽责。

3.3优化电力系统基建工程的人力调整配置计划

随着供电企业的电力基建项目工程的增加，转变观念，注重工程管理，具有重要的意义。在人员配置方面，应当聘用具有一定经验的人才，解决人员老化的问题，增加人才。同时可以借用专业人才对新员工进行培训，有利于提高新员工的专业水平和素质。从事电力系统基建质量管理的工作人员必须具备良好的管理资质，具有实干精神和负责的态度，能很好地将实践与理论相结合，避免只说不做等不良现象的出现，在选定和任命相关管理人员后应当对其进行定期抽查。对于各种不良作风和现象，应当严格惩罚，减少不良事件的发生，对工作作风有问题的人员进行严格的处罚，对工作积极认真的工作人员进行奖励。妥善处理上下级合理需求和工作积极性，加强思想政治教育，强调廉洁理念、法制观念，根除不良风气。

结语

总之，积极优化电力系统基建工程管理，采取积极有效的措施加强管理，促进管理体系不断优化，它对电力系统基建项目工程的质量管理有着重要的意义。实现管理的规范化，不仅可以加快电力系统基建项目工程的发展，而且可以促进我国国民经济的迅猛发展，有利于国民经济的健康和稳定。

参考文献：

[1]邓梦娟.浅谈电气工程中供电系统的施工管理[J].南方农机，2017（1）：134+141.

[2]李杰.刍议电力工程项目施工质量控制[J].知识经济，2012（2）：101.