论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施

论工业和民用建筑施工现场质量管理及措施

李永全

湖南中天建设集团股份有限公司，湖北分公司湖北省武汉市

摘要：在经济快速发展的今天，随着高科技的不断运用，我国工业与民用建筑行业有了很大的进步。其中工程过硬的质量才是进步的具体体现，所以工业与民用建筑工程施工现场质量管理则显得更加重要。质量管理的好坏会直接影响整个工程的质量、进度、经济效益。

关键词：工业；民用；建筑施工；现场；质量管理

1工业和民用建筑施工管理内容

（1）应对施工人员进行管理。施工人员的管理主要是人员的选择、工种以及这些人员的教育和培训等。在工程项目中标后，应根据实际工程项目的规模和特点进行人员选择，并组建项目经理部，根据每个人的专业和技能特长合理安排岗位。项目部人员的配置也应整齐，尤其以工程技术人员最为重要。作为工程施工现场的质量管理人员，这类人员的数量要足够、层次应合理。此外，要不断激发具体施工人员的质量管理积极性，努力营造一个和谐的工作环境。（2）目前来看，建筑施工中的机械化程度越来越高，很多大型机械没备已经被广泛应用于建筑施工之中，因此施工设备管理的现场施工质量管理成为非常重要的一个组装成部分。要根据工程施工实际需要合理安排、调配施工机械，比如高层建筑施工中的塔吊型号选择、塔吊臂长的选择以及起吊吨位的选择等，既要保证满足施工需要又要考虑节约成本。施工过程中要随时检查施工机械设备的及时性能及工作状态是否良好，避免在施工过程中造成质量事故。（3）对建筑施工材料的管理。建筑材料是工程施工的基础。材料的好坏不仅关系到建筑质量的好坏更关系到人身生命安全。在这个问题上采购人员应该严把质量关，不能因个人利益而以次充好。在进入施工现场时需由甲方或者乙方检查材料的质量，并做好材料验收报告，从而达到层层监督，以确保材料安全合格性。

2影响工业和民用建筑工程施工现场质量的因素

（1）人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，保证工程质量。（2）材料因素：材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。（3）方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。

3工业和民用建筑施工现场质量管理中存在的问题

（1）对于现场施工人员的综合素质需待提升。前面已经说明施工人员是施工过程中的主体，但是目前来看，许多施工人员缺乏相应的专业知识和技能，与此同时建筑企业并没有对人员进行相关的培训，即使有也只是简单而快速的讲解，并没有从根本上解决施工人员自身技能的问题，最后造成似懂非懂的状况。所以施工人员缺乏专业知识与技能直接影响到施工质量，甚至对整个工程项目的综合效益都存在着影响。（2）对于建筑材料和设备的管理不到位。工程资料采购方面，采购人员与经销商以次充好谋取利润；工程资料验收方面，验收人员对工作不负责，甚至对某些特殊材料的特点和性能根本不懂，验收时马虎而过；现场材料管理不好，造成质量和性能下降；堆放混乱，区分困难，易造成错用事故。给工程质量造成极大的影响。（3）建筑施工管理制度上的不健全。不管是工业建筑还是民用建筑都必须在严格的规章制度下进行管理，不要遇到事故时才去制定，完善规章制度有利于防范于未然。（4）工序不合理。外界环境影响分析不透彻，预防措施不及时等都直接影响整个工程的质量。

4加强工业和民用建筑施工现场质量管理的措施

要加强工业和民用建筑施工现场质量管理，就要采用全面质量管理手段。全面质量管理是一种把专业技术、经营管理结合起来，用最经济的手段，生产用户满意的产品的科学管理活动。从全面质量管理的含义可见，其基本核心是强调以提高人的工作质量，保证工序质量，以工序质量来保证产品质量，由此达到全面提高企业和社会经济效益的目的。从施工现场来看，推行全面质量管理，首先，要认真贯彻执行“质量第一”的方针，提高质量意识；其次，充分调动施工现场全体职工关心施工质量的积极性；再者，切实有效地运用现代科学和管理技术，做好每一道工序，严格控制影响工序质量的各种因素。使工程项目达到质量高、成本低、工期短，效益好和用户满意的目标。

4.1提高施工现场质量管理人员的综合素质

工业与民用建筑工程不是一成不变的，我国工业与民用建筑工程在不断的发展进步，其发展的快慢直接取决于参与人员的素质高低。只有高素质的质量管理人员才能创造出高质量工程。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。工业与民用建筑工程施工现场质量的管理人员要不断提高素质，尽行自我充电，定期进行培训，在培训中锻炼实战能力，也就是将理论运用于实践的能力。定期考核，考核标准可以作为管理人员年度评奖的标准。通过这种办法，让管理人员的整体素质提高的工作做到切实有效。只有不断提高质量管理人员的素质才能保证工程的质量，才能实现“质量第一、以质取胜”的目标。

4.2加强对施工材料质量和施工进度的管理

施工材料管理主要包括：采购和检验。材料价格也属于建筑管理范畴，在进行材料采购时需熟悉市场价格行情不要盲目进行购置，以避免材料资金过于庞大而影响了整个工程的综合效益。建筑材料采购的标准是价格从优，质量合格原则。在材料购置后，在进入现场时也需对其进行严格的入场验收，防止不良商家蒙混过关，以免造成自身的损失。控制进度也是施工控制的范畴，在项目起初阶段，应对工程进行全面的了解，根据施工的各个工序合理的编制施工进度表，适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，与此同时还应在现场中对各个环节进行严格的控制，从而保证工业与民用建筑施工质量及整个项目工程顺利进行。

4.3完善相应的规章制度

成立以项目司理为主的统一领导班子，项目经理必须掌握各专业的工序，设计要求，这样才有可能有效地指挥每一个施工队伍，才能保证施工的每一个环节有序到位。必需提高施工人员的责任心和积极性，建立一些相应有效的制度，比如：岗位责任制、赏罚分明制等，使技术人员还是施工人都能明确施工的顺序和自己的责任，只有这样才能把个人的能力充分地发挥出来，做到各尽其力，各负其责减少质量隐患问题，保证了工程项目的质量。首先，必需要求技术人员反复熟悉图纸不能有丝毫的偏差，而且在施工时必须亲临现场，向施工人员做技术交底，监督施工，确保准确无误，针对影响工程质量的一些小问题及时地作出相应的措施。比较严重的问题应及时地向领导汇报，经领导班子反复研究后解决。另外施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

4.4在施工中进行跟踪检查

工业和民用建筑施工现场具有工作量大，牵涉面广，时间长的特点，因此，施工现场质量管理难度大。这就要求各级管理人员严格的检查每一道工序，对于不合格的工序，坚决返工重做。定期召开会议，及时找出施工中遇到的问题，采取措施加以改正，对在施工中表现优秀的单位和个人进行表扬和奖励，表现差的提出批评并让其改正。施工中的跟踪检查主要包括以下几个方面：（1）施工工艺。对不同的工序进行现场检查，采取不同的方法严格检查，然后监理进行检查，全部合格后才能对下道工序进行施工。（2）工序之间的交接。尤其是隐蔽工程，事后是无法检查的，在工序交接时，要有相应的责任人的签字记录，保留相应的文字记录。（3）分项工程的检查验收。要做好这方面的工作，除了做好施工单位的要求，还应听从监理工程师的建议，及时发现问题并解决问题，不为工程留隐患。完善施工单位的质量检查体系，保证其在质量管理中发挥出良好的作用；完善工序质量的管理体系，把影响工序质量的所有问题都纳入质量管理范围，重点对待重要的和复杂的施工工序，特别设立质量控制点，加强控制。在工程施工过程中，对于工程变更或图纸修改，都应交予监理工程师进行审查并研究，如有必要，由监理工程师发布变更指令，然后方能生效并实施。

4.5安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护

在工业和民用建筑施工现场中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，（1）要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量。（2）要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇。（3）要合理安排人力以保证工期。

4.6加强整个工程项目建设的全过程控制

工业与民用建筑施建设项目是由多个环节组成的系统工程，每一个环节都很重要，所以在建筑施工过程中决不能把工程质量的控制放在工程建设的某一各方面，应设置出科学有效的工序，让工程建设在计划中有效的进行。在工程实施的全过程中，还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预测，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。

5结束语

总的来说，工业与民用建筑施工管理是一个非常复杂的过程，需要各个部门的相互配合、共同促进才能保证建筑行业的良性发展。由此可见，加强施工质量监督、科学管理能有效的保证工程质量的安全和提升整个工程的效益。不管是在施工人员素质、材料采购还是规章制度上，只有认真做好每一个环节树立质量第一观念才能把每一项工程做成精品。

参考文献

[1]工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].王东旭.中国城市经济.2012（02）

[2]论工业与民用建筑工程的管理[J].王凤霞.市场研究.2012（02）

[3]工业与民用建筑的质量控制措施[J].李青柱.科技创新与应用.2012（11）

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