探析土建工程项目管理方法黄小涛王一博

探析土建工程项目管理方法黄小涛王一博

黄小涛王一博

黄小涛王一博

中国建筑第二工程局有限公司河北邢台054000

摘要：现如今，我国土建工程的建设数量逐步增多，从土建工程项目管理的意义入手展开分析，指出了我国现阶段土建工程项目管理存在的一些问题，并根据存在的问题制定了相应的解决方案，希望可以为我国的土建工程管理工作起到帮助作用。

关键词：土建工程，项目管理，管理方法

引言

从土建工程项目施工方面分析，受各种不同要素的影响，施工时经常会发生各种各样的问题，从而难以有效保证土建工程的施工质量。基于此，在施工时就需要管理者结合工程施工现场状况作出准确判断，然后编制科学、行之有效的管理方案，从而切实提高土建工程项目管理有效性，保证工程的总体施工质量。

1项目管理对土建工程建筑施工的意义

（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土建工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土建工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土建工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。

2土建工程的项目管理过程中存在的问题

2.1缺乏对工程质量管理问题的重视

所有的工程建设的重点都是安全与质量，土建工程的质量管理也是建设中最重要的问题。但是现在很多土建企业的质量管理方面的监管还不够完善，没有跟上我国社会的进步步伐，土建工程的质量管理和技术水平的落后主要是没有引进先进的管理理念，没有先进的工程技术作为支撑，使工程的质量管理与社会现状脱节。在工程的质量管理方面没有更为专业的人才保障工程的监管，对于工程项目出现的差错和问题不能及时发现并修缮，造成工程的质量下降。

2.2进度控制不合理

由于土建工程建筑施工具有一定的难度，虽然建设周期较长，但是预计工期却比较短，一旦不对工程进度加以控制，便会影响到整个工程的验收质量。据相关调查显示，大多数土建工程在建筑施工的过程中都存在着进度控制不合理的问题，导致延误工期的现象时有发生，这不仅会影响工程质量，严重的话，甚至还会增加工程的施工成本。

2.3项目管理模式落后

现阶段我国工程项目管理主要在两个工程主体上运用的多，它们分别是业主方和施工方。在项目管理中科学化、信息化、技术化的含量不高，跟国外的科学的PMC（项目总承包）和EPC（项目管理承包）管理模式相比，不管是在管理技术上还是在其它方面都相差甚远。国外现代化的项目管理很好的与现在的网络信息技术相结合，把项目管理发展到了一个前所未有的新的高度。

3我国工程项目管理的对策

3.1优化与完善土建工程质量管理机制

从土建工程方面分析，质量管理工作涉及的内容、环节比较多，所以需要制定科学、完善、有效的土建工程质量管理机制。正所谓“无规矩不成方圆”，发挥制度的“规矩”作用，为有效提高质量管理成果创造了契机。同时，完善、有效的工程质量管理制度，可以使管理工作人员深刻的意识到土建工程质量的重要性，在对工程项目施工质量进行管理时能够根据制度严格执行，从而有效提高土建工程管理成效。此外，还需要优化奖惩制度，对于管理工作人员的优异、突出表现，要根据具体情况进行奖励，以充分激发管理工作人员的积极性，使其为建筑行业的可持续性发展贡献力量。

3.2施工企业加强现场施工监控的方法

土建工程的施工企业也要对工程的项目加以重视，对施工的现场状况和安全措施建设进行查看。改变传统的监察方式，对工程的各层级都进行研究分析，建立完善的监察队伍可以实时对施工的现场进行及时管控，加强施工工程的安全和品质管理。建立更加完善的监管体制可以帮助企业在施工过程中把握施工的进度，保障施工的质量和人身的安全，对于施工过程中的未知问题进行预防，对出现的问题进行分析，及时解决，全方位的保证土建工程的顺利进行。

3.3加强施工质量的管理与控制

为了使土建工程建筑的施工质量得以提升，施工单位应当加强施工质量的管理与控制，具体策略如下：（1）加强负责人的质量控制与管理意识。施工单位应当加大对负责人质量控制与管理意识的培训力度，只有负责人的意识增强了，其才能够为其他员工起到较好的指导作用，从而使得工程的整体质量得以提升；（2）严格控制施工材料的质量。施工单位应当对施工材料的选择进行严格把关，确保材料符合使用标准后方可投入施工；（3）重视施工检验程序。施工单位应当按照相应的程序对已完结工程进行最后的检验，以此保证施工质量。

3.4加强土建工程施工安全管理

安全管理工作在所有的工程项目建设中都起着重要作用，尤其是土建工程，任何一个环节的安全隐患都有可能对民众的生命财产造成巨大伤害。有效加强施工安全管理，可以实现安全问题的及时、有效检查与解决，最大程度上减小工程安全事故发生率。所以施工单位应该定期组织安全教育，培养与提高工作人员安全意识，增强安全事故应急处理能力，同时施工单位也要加大施工设施安全管理力度，进行严格的日检修，保证各项设施的可靠、稳定运行。此外，需要把安全管理贯穿于工程项目施工的所有环节，由此才能充分发挥安全管理工作的价值，提高工程项目安全管理有效性。

3.5优化施工材料的管理和使用

施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。

3.6适当调整建筑施工管理模式

为了使土建工程建筑的管理模式向着科学化的方向发展，施工单位应当适当地调整建筑施工管理模式，具体对策如下：（1）以建筑工程特点为基础。施工单位在调整管理模式时应当以建筑工程的特点为基础，只有符合工程特点的管理模式，才是有效的管理模式；（2）以实际情况为核心。施工单位可以向其他国家借鉴优秀的管理经验，但借鉴并不是照搬照抄，而是应当结合我国建筑工程的实际情况；（3）选择严谨的项目管理方法。施工单位在选择项目管理方法时，应当首先选择较为严谨的项目方法，并注意合理使用，这样土建工程建筑施工的项目管理效果才能够得到充分的显现。

结语

土建工程的安全和质量是工程建设过程中最重要的部分，它是工作人员生命安全和使用人员的安全保障，这决定了土建工程对于项目的坚持。优质的工程质量保障了施工人员的安全同时也维护了相关企业的经济效益的稳步增长，增强企业形象，提升企业荣誉。所以土建工程项目要在工程建设的过程中对各个项目进行把控，做好整套流程的管理工作，促进土建行业的良性发展。

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