建筑工程管理的影响因素与对策分析费玉澄

建筑工程管理的影响因素与对策分析费玉澄

费玉澄

浙江东欣建设集团有限公司浙江省杭州市310000

摘要：随着社会发展水平的提升，市场上建筑需求量越来越大，近年来，不同类型的建筑工程拔地而起，建筑行业也成为国民经济体系的支柱性产业。而面对新的发展环境建筑行业只有不断提升发展能力与产品品质，才能实现自身的长足发展。为此，建筑行业应重视工程管理工作的落实，利用管理手段强化内部综合实力，保障工程项目的质量与安全。文章对当前建筑工程管理中影响管理工作效果的因素进行了分析，并探究了科学的管理对策以供建筑行业参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策

鉴于建筑行业的重要性，我国应对建筑行业的发展进行严格规范，创造良好的发展环境，从而为社会经济的发展做出更多的贡献，同时其自身也应不断提升管理水平与发展质量，始终坚持以先进的理念、科学的方法为契机，实现自身健康、稳定发展。为此，对影响建筑工程管理因素的分析十分重要，可以有针对性的制定管理对策，改进管理手段，提升建筑企业的管理质量。

一、建筑工程管理现状

近年来，市场经济体制处于不断变革的状态，各行各业的发展也随之进行改革，其中建筑行业的改革发展主要体现在管理工作上，通过更新管理理念、改进管理手段与管理方法，逐步提升发展水平与综合能力。但是从目前建筑工程管理的实际情况来看，其中仍然存在问题影响管理工作的有效习惯[1]。问题主要体现在以下几个方面：一是管理制度不健全、二是管理人员综合素质有待提升、三是管理过于粗放，精细化水平有待提升、四是工程施工现场管理不严谨、五是监管水平有待提升。

二、影响建筑工程管理效果的因素

（一）内部因素

内部因素主要是指通过管理工作可有效避免的因素，也就是人为可控因素。主要有以下几个方面：一是，人为因素。目前，行业发展存在管理人员综合素质较差的问题，管理人员是践行管理工作的行为主体，其个人能力与素养直接决定管理工作的效果[2]。但是目前从业的工程项目管理人员，管理能力与管理水平都有待提升，很多管理人员在开展工作中大多凭借个人经验，导致经常做出错误的决策，影响工程的顺利进行。

二是，材料因素。施工材料是工程建设的重要内容，材料的品质直接决定工程的质量与性能。但由于建筑工程规模庞大涉及多种类型材料的使用，再加上各个工种进场时间不统一，材料管理经常出现漏洞，导致质量不合格的材料使用到工程中，影响了工程质量。

三是，设备因素。施工机械设备是建筑工程建设中生产力的提供主体，由于工程建设十分复杂，使用的机械设备也较多，需要专业的技术人员从专业的角度对设备的管理、养护提供指导，但是目前这部分人才短缺，从而也使管理难度加大。

（二）外部因素

外部因素主要是人为不可控的因素，主要包括以下方面：一是，自然环境因素。大部分工程建设都在露天环境或地下环境在开展，存在诸多不稳定与不可靠因素，这些因素无法预测，一旦对施工造成影响，是施工管理工作无法及时处理的，从而影响着管理的有效性与管理效果。

二是，政策因素。为了引导建筑行业的规范发展，我国相关管理部门制定诸多政策、条例对建筑行业的行为活动进行管理，但相关部门会根据对市场的考察与调研，不定期对相关政策条例进行整改，而这也会对建筑工程管理工作造成波动[3]。这项因素既不稳定也无法预测，但是政策的变化是为了促进建筑行业更好的发展，所以对建筑工程管理带来的负面影响较少。

三、建筑工程管理对策

（一）健全建筑工程管理制度，提升管理力度

完善的制度能够为建筑工程管理工作的开展提供科学的依据，目前我国建筑工程管理现状反映出，管理制度内容不完善、管理效果差，因此，行业在发展过程中应积极借鉴国内外成功的管理经验，并结合我国市场环境、建筑行业发展情况完善管理制度的建设，引进先进的管理方法，从而提升管理水平与管理的有效性。其中，管理制度中必须增设严谨的监督制度，建筑企业内部应建立监督部门，深入到工程建设过程中各个管理环节了解情况，并记录管理工作的信息与真实情况，并由监管部门对这些信息内容进行整理，及时消除存在的隐患，也为管理工作制定正确的决策提供可靠的依据。同时，要逐步提升工程管理的信息化水平，建立信息化管理制度，根据企业发展的实际情况选择信息化管理软件建立网络管理平台，从而实现建筑工程全过程精细化管理。

（二）优化人才队伍建设

由于建筑工程管理工作复杂、工作量大，需要大量的人力资源作为支持，但人力资源素质与能力会直接影响到管理工作效果。所以，优化人才队伍建设也是提升管理水平的有效手段，一方面，建筑行业要提升管理人员选拔要求，管理人员应具备两年以上的从业经验，对建筑工程现代化管理理念与相关专业知识有全面的掌握，并了解工程建设技术的专业知识，能够从专业的角度提出管理策略；另一方面，企业内部应定期组织管理人员培训与考核，及时将先进的管理理念普及到管理队伍中，并考核其能力与水平，从而强化管理队伍的实力。

（三）加大行政部门以及行业内部的监督力度

单纯凭借建筑企业个体展开监督工作，并不能从大环境角度对行业的发展做出合理调控，因此，相关行政部门以及行业内部也应充分发挥指导性作用。政府等相关行政部门，应始终了解建筑行业的实际发展情况，并结合市场的形势对建筑行业整体发展进行调控，并及时通过优惠性政策、管理条例规范建筑行业的行为，指导其及时改正错误发展行为，促进建筑行业的健康稳定发展。而行业内部建立监督管理委员会，主要发挥的作用使监督各建筑企业的发展情况以及战略决策，并对其发展进行正确的引导，肃清行业发展环境。通过全方位的监督，可以及时发现建筑企业发展中存在的问题，及时改进管理工作，增加管理工作的有效性与科学性[4]。

（四）更新管理模式

管理理念、管理方法的转变也需要建筑行业实现管理模式的更新，从而促进建筑工程管理逐步朝着科学化、规范化、系统化的方向发展。建筑行业应习惯应用信息技术展开管理工作，对整个管理过程中产生的数据、信息进行数字化的管理，从而减轻管理人员工作量，降低人为因素对管理工作的影响，为管理人员管理工作落实中提供科学的数据信息支持，使管理人员的智慧能够得到更充分的发挥。

结束语：

综上所述，建筑工程管理对促进建筑行业的稳定持续发展有着重要作用，因此，建筑行业在发展过程中，应全面了解影响管理工作效果的因素，并认清管理工作发展现状，及时进行管理理念与管理模式更新，引进先进的管理技术与管理方法，并优化管理人才队伍建设，为实现科学管理提供坚实的保障，从而充分发挥管理职能的价值与作用，促进建筑行业的长足发展。

参考文献：

[1]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程,2018,24(30):39-40.

[2]黄海涛.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].价值工程,2018,31(30):57-58.

[3]卢松.论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量[J].装饰装修天地,2018,22(20):45.

[4]杨哲铭.茶道思想在土木建筑工程的施工管理方式中的运用[J].福建茶叶,201819,(10):344.