关于在电力工程管理中PDCA管理模式的运用探讨

关于在电力工程管理中PDCA管理模式的运用探讨

陈建

陈建

（兴化市兴能输变电工程有限公司225700）

摘要：本文分析了PDCA管理模式的概念与特点，我们提出了在电力工程管理中PDCA管理模式的应用，主要包括在电力工程管理的计划阶段、工程管理执行阶段、工程管理检查阶段等应用PDCA管理模式的建议。

关键词：电力工程管理；PDCA管理模式；运用

一、前言

近几年来，电力工程在不断进步和发展，人们已经提出了更高的要求电力工程的管理。随着中国科学技术的全面覆盖面对，电力工程管理也朝着智能化和数字方向的PDCA管理模式的最显着的应用程序移动。

二、PDCA管理模式的概念与特点

1.PDCA管理模式的内涵

PDCA管理模式指的在深入分析和企业管理工作和过程，然后依靠分析结果的科学和理性的分析，最终实现有效地促进了公司管理层的顺利经营目标讨论的基础。这种管理模式充分重视人的主体地位。这种新的管理模式的含义的具体分析：其中P指的是计划，即能够制定相应的目标、方针方法以及实施措施；D指的是执行。其位置处于P的后面，主要指的是在计划充分制定以后，再对各项目标进行充分的贯彻落实；C指的是检查，即借助于相应的手段来严格地检查计划的执行情况与执行效果；A指的是处理，即科学地总结经验，同时再制定相应的制度。这一管理模式是一个动态的管理过程。其所采用的管理措施不是一成不变的，而是处于不断改变的状态。在此状况下，就会对管理思维提出较高的要求。要求管理思维必须要根据实际情况进行不断地调整。在此基础上，也就会增加管理的工作量。目前，随着社会科技的不断发展，也使得PDCA管理模式得到不断完善与优化。在电力工程管理中科学合理地应用此管理模式可以使得工作效率得到有效的提升。

2.PDCA管理模式的特点

PDCA的管理模型具有以下特点当管理：（1）管理进程紧密相连，并管理内容紧密相连，使得结果管理项目的有机整体，这可以促进全面和综合管理。（2）PDCA管理模式可以迅速发现并解决工作模式下的问题。在PDCA循环下每一次循环都能够解决一个相应的问题，能够有效的促进管理水平的提升，降低问题的发生概率。在长期的循环管理下能够有效的促进管理过程的完善。（3）PDCA管理模式在管理过程中根据不同的阶段分为了四个部分，在管理时PDCA管理模式除了要求将管理模式分为四部分并且循环运行以外并没有具体的技术管理要求，就是说在管理过程中可以自主的应用各种最新的管理技术与管理方法来协助管理，促进PDCA管理质量的提升。

三、在电力工程管理中PDCA管理模式的应用

PDCA管理模式是一种有效的管理模式，它可以促进有效实施工程。然而，仍然有在当前电力工程建设在中国的各种问题，并且需要一定的管理方法来解决这些基本问题。因此，PDCA管理模式在电力工程管理被广泛使用，通过借助先进的技术和信息化平台，实现电力工程建设的有效管理，促进了电力企业的长足发展。PDCA管理模式主要包括计划、执行、检查和处理四个阶段，下面我们对每个阶段的过程进行详细分析，并结合安全、质量和进度阐述该模式的操作过程，供相关部门管理人员参考借鉴。

1.在电力工程管理的计划阶段PDCA管理模式的应用

当PDCA管理模式应用于电力工程，有必要制定一个相对合理的管理计划，并采取了详细的管理模式。可分为以下几个方面，一是，该计划的人员方面。在电力工程项目实施的过程中，应该根据具体条件，划分为不同的部门，并采用不同的人员管理计划。这样一来，虽然每个人员在不同的部门，但是都有具体的工作任务，具体的工作范畴。其二，关于外部环境方面的管理计划，在研究每个计划的时候，需要视察一下电力工程的外部情况，进行比较全面的分析之后，再研究相对适宜的管理方法。然而，在管理中还存在着安全问题，例如火灾就是一个不容忽视的问题，需要运用正确的方案来治理，还要制定出提前的预防治理措施，如果发生了安全隐患，还能够让电力设备不受到威胁，处于一个比较安全的环境中。其三，各种设备的管理计划，在整个电力工程系统中，电力设备具有举足轻重的作用，如果要让电力设备一直处于一个安全的状态，需要根据具体的环境特点，研究出适宜的管理计划，同时，需要不断的进行勘察，按照电力设备的具体特征及在现实生活中存在的问题，每间隔一个时期进行检查；对于全部的电力设备，特别是比较有价值的电力设备，需要研究与众不同的管理计划。如果电力设备确实发生了一些状况，还能运用提前研究好的处理方案，防范于未然。

2.电力工程管理执行阶段PDCA管理模式的应用

运用PDCA管理模式，电力工程管理的实施阶段尤为重要。在这个阶段采取科学有效的管理措施，可以全面提高电力工程管理水平。通过构建电力工程管理相关数据库的方式，利用大数据，进行工程管理分析与运营，以明确电力工程运行的过程中所存在的具体问题与执行情况。简单来说，利用数据库，进行电力工程信息采集与分析，能够明确线路设计存在的问题，借助信息管理系统，可以明确电力工程建设的具体情况，及时优化线路设计，进行电力工程施工调节。利用数据库，工程管理人员能够实时获取相关数据信息，为确保电力工程安全管理工作的效率，奠定坚实的基础。同时利用此模式，借助管理智能表制度，来代替原有制度，以实现质量管理目标为中心，细化质量管理目标，能够有效的解决以往的质量管理模式存在的问题，比如岗位描述制度的重复与模糊问题，以确保电力工程建设的质量。除此之外，贯彻落实进度管理原则，明确工程执行人员的岗位职责，确定集体责任，以调动全体人员的工作积极性，进而确保电力工程有效开展，以确保工程进度。

3.电力工程管理检查阶段PDCA管理模式的应用

应用PDCA管理模式开展电力工程检查工作。管理人员应结合实时监督检查与项目管理工作的实际情况，重点加强各个环节的质量检验。做好各项机械设备性能检查，在后期运维管理的过程中，采取定期抽查的方式，以确保电力设备能够稳定运行。譬如：对变电站一次设备进行检查，将变压器与隔离装置等作为重点检查项目，利用数据库的作用，及时获取设备相关信息，明确设备管理责任，进行责任追究。除此之外，可以结合工程实际，合理的调整电力工程管理方案，以快速解决管理问题。2.4处理时期的管理处理时期的管理，具有不断起伏的特征，这一时期，对PD-CA管理模式中出现的状况，采取相应的补救措施。这是一个非静态的时期，此时期，对于检查时期检查出来的各种问题，来研究出相应的办法。与此同时，还需要把出现的各种问题与执行时期进行对比，归纳概括出经验，让今后研究出的管理计划施行起来更稳妥。处理时期并不是一个结束的时期，是为以后的管理计划的实施打好基础。

三、结语

总之，在我们的社会中一个非常重要的基础设施，电力系统在人们的生活和工作的巨大作用，而且也完全关系到社会的发展。随着人民生活水平的提高目前，人们已经对电力系统的发展提出了更高的要求。因此，电力工程必须不断开发和优化，采用更科学有效的管理模式，以促进电力系统的良好运行，以满足人们的电力需求，应用PDCA的管理模式，能够极大地推动电力工程管理水平的提高。

参考文献：

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