土木工程的造价管理和控制研究

土木工程的造价管理和控制研究

王麟

王麟

诸城长运路桥工程有限公司山东潍坊262233

摘要：随着社会的发展，我国的土木工程的发展也越来越迅速。土木工程是工程建设的重要组成部分，其成本管理也由于资金量大、周期长等问题而存在一定的难度。为此，从土木工程造价控制有效性的视角上探究其具体的控制策略具有一定的积极意义。基于此，本文以土木工程管理为基本的研究视角，探究有效控制的核心要求，并就其中可能存在的策略进行建议。希望通过本文的研究能够为后续的相关工作提供必要指导。

关键词：土木工程；造价管理；控制研究

引言

从建国以来，我国经历了40年的改革开放中国经济水平直线上升，社会日新月异。人们开始重视工程造价的管理。由于传统的静态与动态相结合的工程造价管理模式已经逐渐趋于落后，越来越不能满足在建筑行业发展的要求。有必要进一步加强政府补助项目成本的宏观调控，加大力度提升项目成本管理水平。从土木工程管理的目的出发，阐述了降低土建工程造价，实现土建工程造价的有效控制的措施，为中国铸造业中土建工程的发展奠定了理论基础。

1土木工程管理的目的

（1）开发国际市场领域。随着经济全球化的不断发展，国际市场经济正在经受着层层考验。由于我国国内的市场受到全球化的影响有向着全球化发展的趋势，我们有必要与国际管理理念和管理模式接轨。我国土木工程作为支柱产业，有效的管理对更好地进入国际市场具有重要意义。（2）完善现代企业体制。要本着坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则，在考虑市场变化需要的同时，不断推进企业对其工程建设合同阶段式和发展方向的调整，发展和完善新时代企业制度，这是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。（3）规范市场的主体和市场交易。现如今，我国正在进行的市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程的市场参与者进入市场，进行市场交易，从而为土木工程的顺利进行提供强有力的保障。

2土木工程管理与造价控制有效性目标

2.1土木工程管理内涵与目标

相关工作人员在进行土木工程管理的过程中，应当对项目的可行性进行深入的研究，进一步加强项目决策者的责任意识，使项目决策者能够以严谨的工作态度来对待工程建设。土木工程项目应当建立在经济效益和社会效益基础上，只有这样才能够发挥土木工程的积极作用，实现项目管理的科学性。最佳的效果就是与周围的环境互相协调或者融为一体，实现土木工程项目的建设。另外工程项目建设者必须树立可持续发展理念，并在项目实施过程中，做好经济和环境的有机协调，维护和合理使用自然资源。想要做好土木工程，提高土木工程管理水平，就必须建立健全管理机制，做到权责分明，权责统一。建立规范有序的重联运行机制，在确保管理真空和责任无死角的前提下，实现机构的精简压缩。

2.2土木工程造价控制有效性目标

从具体的土木工程目标来看，其首要是对工程质量进行控制，其次便是需要对造价进行重点控制。基于此，造价控制有效性的首要目标是对工程质量进行控制。通过有效的成本管理可以评估包括物料质量、物料用量、设备使用等指标，从而对于工程质量予以侧面认证；其次，造价控制的有效目标是在特定质量目标下尽可能的合规降低工程成本。事实上在造价管理的目标体系中，承包商更关注其对于成本的降低作用。通过必要的管理手段规范成本的支出行为，并通过管理对实际的物资支出与浪费行为进行杜绝，形成有效的成本降低。与此同时，包括现场管理、仓储管理、设备管理等过程均是有效的降低手段。最后，造价控制还能够辅助工程项目管理，如利用成本的支出来对施工团队以及个人形成有效的激励。通过建立行之有效的绩效体系使之与个人收益相挂钩，调动岗位工人的主观能动性，在客观上对施工的质量、工期等进行保障。

3如何有效提高土木工程中的造价管理

3.1建立完善的管理体制

为了有效的保证土建工程造价的管理，参与工程建设的施工企业和施工单位要对工程图纸进行严密排查。要求工作人员在尽量减少图纸变更的基础上，工程建设的施工队应根据设计人员的设计图纸以及施工计划进行工作，还要以当地政府相关部门所制定的单价标准为依据，来确定其成本价格、应用数量和成本控制。在严格要求工程质量的基础上，保证工程平稳顺利完工。此外，有关成本管理和控制人员应严格按照签订的合同对工程施工过程中的每一项费用要严格核算，并以国家和地方政府制定的单价定额作为标准，对超出预算那部分进行结算。

3.2加强工程造价的风险评估

总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。

3.3工程造价全过程管理能力的进升

全过程成本管理能力的提高主要表现在对现有成本的精确控制和对现场管理的预测分析。新型的造价方法要吸收旧的造价发中额定计算的部分相结合，实物计量法一定会成为历史的一部分。造价工程师可以通过计算实际项目所需的材料、机械、劳动力和当地价格，准确计算利润、税金和费用。当然，管理能力的提高也会体现在工程师资质的高低上。施工设计人员应尽可能对造价公司和工程师的资质进行年检，并明确确定工程人员资质，使其在有实践经验的情况下才能上岗。寻求良好的方法尽可能要高标准的资质，势必对土木工程造价过程进行尽可能多的改进。

3.4在合同造价控制方面

所谓的合同控制主要是指通过外包手段进行的施工过程的造价控制，同时包括相关的税费管理。在此部分管理中税费管理要以合规缴纳为基本目标。同时系统管理成本支出过程中可用于抵扣税费的凭证管理。尤其是在营改增背景下，此部分管理内容要形成专人专岗的基本管理态势才能够发挥应有的效能。而在外包的合同管理中要明确合同内容，对具体的入场时间、工期设定、工程量约定等问题进行合同固定与明确。并建立必要的合同管理制度与变更协商体系，从而保障成本的有效支出。

3.5完工环节的造价把控

在整个项目完工的结算时期，最关键的是要求相关审查工作的贯彻落实。利用不同的结算方式，对各个环节进行相关的审核，使其整体的成本支出有一个稳定的环境。在具体的环节完成相关的任务时，就需要及时的对相关项目进行审核，除了对这些的严格把控，也需要对建设的材料、工艺方法等有一定的目标设定，充分的保障其能够适应设计的要求。只有通过对整个施工环节进行一个有效合理的把控，就能进一步的提高整个项目的进程，为其后续的工作开展奠定了坚实的基础，在最大程度上降低了不必要的浪费，使得企业效益逐步稳定的提升。

结语

通过上面的论述，可以看出工程造价的把控贯穿于整个项目的各个环节。其中工程造价的成本把控则直接影响着企业的经济效益，每一个环节都需要相关的成本监控，通过这样的设计，才能够为企业获得最大的利润。所以，合理有效的把控工程造价，更需要各个环节之间的有效配合和紧密的联系，才能够从最大程度上把控工程造价，实现预期的投资目标。

参考文献：

[1]王地石.土木工程造价管理各阶段现存问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2017（7）：140-141.

[2]翟丽娟.土木工程造价管理各阶段存在问题及对策浅探[J].经济管理：全文版，2016（9）：00034-00034.