电力工程管理模式的创新与应用陈正文

电力工程管理模式的创新与应用陈正文

陈正文

（武汉供电公司湖北武汉430013）

摘要：电力工程管理是我国电力企业管理工作的重要组成部分，加强对电力工程管理模式的创新与应用具有重要的作用。当前，我国各项事业正由“需求侧”向“供给侧”转型升级，电力工程也不例外，注重对电力工程管理模式的创新与应用研究，探索现代电力工程企业管理模式的创新，提升电力工程企业的“质”的输出，从而促进整个电力工程行业的健康、良性发展，具有十分重要的现实意义。

关键词：电力工程；管理；模式；创新

1电力工程管理的特征

1.1管理对象的动态性。由于电力工程的建设受到的外界环境影响较大，使得电力工程管理存在很大的波动，因此，电力工程的管理对象具有动态性的特点。同时，我国的电力工程行业的技术标准和相关的法律法规还不够健全，并且我国很多地方政府对电力工程建设投资不够，尤其对一些经济比较落后的地区，由于这些地区的电力工程融资方式较少，这样就使得电力工程管理具有较强的动态性。

1.2管理目标的综合性。为了更加严格地控制电力工程施工的质量，需要从电力工

程建设的美观性、经济性和安全性等多个角度进行考虑。同时，由于我国电力工程的项目普遍具有施工量大、工作环境恶劣和技术水平高等特点，因而创新电力工程管理的模式很有必要。

1.3管理行为的专业性。为了确保电力工程施工的质量，电力工程施工一定要严格按

照相关的标准进行，因而要求管理行为的科学化。由于电力工程是一种基础产业的建设更加要求配置专业化的管理人员，提高电力工程的管理水平。

2我国电力工程管理传统模式的现状分析

2.1CM管理模式。CM管理模式是上个世纪发展起来并应用于电力工程管理中的一种新型的管理模式，CM管理模式旨在将电力工程交给专业的管理人员进行管理，从而保证电力工程施工的进度和质量。在CM管理模式的指导下，电力工程施工单位的管理人员直接参与电力工程管理过程之中，同时业主与承包商通过承包方式进行成本的管理。但是，现阶段CM管理模式在电力工程管理中的应用还处于初级阶段，因而在电力工程管理过程中应用CM管理还显得很不成熟。

2.2业主自建的管理模式。业主自建的管理模式是我国电力工程管理中一种比较传统的管理模式，其含义是业主自己进行电力工程施工的管理。在我国传统的电力工程管理过程中，一直采用的都是业主自建的管理模式对电力工程施工过程进行管理。由于业主对电力工程管理方面的知识以及经验不足，因而业主自建的管理模式会影响电力工程管理的运行。这样就需要电力工程施工过程中成立一个临时的管理机构，这种管理模式反而造成电力工程施工的成本增大。因此，业主自建的管理模式并不适应现代化电力工程的管理。

2.3监理管理模式。监理管理模式能够有效地规范电力工程管理，尤其是随着我国很多电力工程施工单位已经建立了很多电力工程监理的制度，因而促进了监理管理模式在电力工程管理中的广泛应用。一般情况下，在监理管理模式的指导下，业主不仅要与电力工程施工单位签订管理合同，还需要与监理方签订管理合同。通过合同的签订，保证电力工程管理过程的有效进行，从而降低电力工程施工造成的经济损失。

2.4ECP的管理模式。ECP管理模式是指设计、采购与施工一体的管理模式。在ECP管理模式下，业主将电力工程管理的工作交给专业化的管理队伍进行相关的管理工作。当然，ECP管理模式具有明显的优点，主要是由于ECP管理模式不仅可以保证电力工程施工的进度，还能在一定程度上保证电力工程施工的质量。但是，ECP管理模式也存在一定的缺陷，主要是指业主很少能参与到电力工程管理的过程中，从而制约了ECP管理的作用。

3电力工程管理模式的创新分析

3.1积极采用滚动开发模式。所谓的滚动开发模式主要是在流域水电开发中所建立的一种管理模式，滚动开发模式利用专门的队伍对水电开发进行梯级式的分阶段管理，比如，专业队伍中具有一部分成员对工程的前期建设进行负责，并且专业工程队伍中的另外一部分成员则实施后期管理这种管理模式不仅可以进一步提升工作效率，并且还能够进一步加快工作力度，能够降低建设成本，能够提高管理水平此外，滚动开发模式在对人力以及物力的使用方面同样具备比较明显的优势

3.2将PM模式加入到传统管理模式之中。现如今，传统管理模式对电力工程的全过程、全要素等管理具有十分重要的作用，在加入PM模式之后能够实现这一个目标队PM模式不仅可以对人力、物力财力进行最大化处理，并且PM模式更加具备组织性，能够促使电力工程管理模式得到适应化发展

3.3积极引入EPC管理模式。现如今，EPC模式已经成为了当前电力工程管理中最为主

要的管理模式，该模式与传统模式进行对比，其服务方式更加具备人性化，并能够提高建设效率，在缩短电力工程项目工程方面同样具备十分重要的作用

4关于电力工程管理模式的创新应用举措探讨

针对电力工程的特点，现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用，采用全过程、全要素的管理模式促进工程管理工作更加适应实际，并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中，要注重优秀项目团队的打造，从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队，以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制，有效提高电力工程管理工作效果。保障投资主体与施工单位的经济利益。另外，电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式。以此确保管理模式的适用性，在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析．研究分项工程的数目，选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分，使项目资源得到合理的调配，项目建设各团队协调配合，提高工程建设效率，减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

5结束语

总而言之，电力工程的管理对于提高其施工质量至关重要，创新与应用好电力工程管理模式对电力工程单位的良性健康发展具有指导意义，也关乎人民生产生活对电力的需求的“幸福感”。因此，不断实践、不断创新，运用先进的管理思想，建立一个综合的、专业化的、科学化的、严密的项目管理组织，探讨一套适合电力工程企业健康、绿色、持续发展的管理模式尤为重要。

参考文献

[1]罗国忠.电力工程管理模式的创新与应用[J].商品与质量,2016(47).

[2]王士睿,王明哲,王晓辉.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].魅力中国,2015(45).