浅析信息化背景下的建筑工程管理王晓军

浅析信息化背景下的建筑工程管理王晓军

王晓军

中国航空规划设计研究总院有限公司北京市西城区100120

摘要：面对传统建筑行业管理体系存在的问题，我国必须加快建筑工程信息化转型力度，引导企业构建现代化管理机制，为区域规划与管理提供科学的指导方向。利用高端科技构建多功能管理模式，既减小了人工参与调度管理的难度，也有助于提高信息化管理进程，为现代工程管理改革提供明确的指导方向。面对传统工程管理存在的问题，要注重信息化转型与调整应用，发挥新技术在工程平台中的应用价值。

关键词：信息化；建筑工程；管理

一、建筑工程管理信息化特点

1、技术性强

基于信息化社会就更加需要对于信息的共享，构建一个透明的平台，使人人能够通过这个平台，监管各项建筑行为的发生，这样，市场才能朝着一个健康有序的方向发展。结合风险识别功能特点，介绍风险识别模式下信息化管理管理系统的可行性对策。建筑建筑测量结果需要以图像形式呈现出来，才能为建筑企业提供形象的数据分析，掌握符合建筑建筑实况的开发平台。面对传统工程管理模式存在的不足，新时期建筑建筑测量要坚持科技创新原则，引入GIS作为技术支撑平台，设定更加多元化的建筑图像处理中心，客观地反映出建筑动态。

2、标准化

运用网络的能力已经成为衡量一个现代人是否具有文化素养的标志。网络有着其固有的优势，效果的显著已经毋庸置疑。建筑工程的各个项目的管理如果借助了网络技术，则能够得到突飞猛进的发展。建筑工程对地区现代化建设意义重大，搞好项目安全改造与管理工作具有重要意义，这是提高区域建筑空间利用率的有效方式。信息化改造标准建设中，要考虑体制、技术、操作、调度等方面要求，提出切实可行的安全建设对策。

3、工作量大

每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。

二、推进建筑工程管理信息化的重要作用

1、帮助建设单位做好战略规划

建设单位只要分步骤、高标准地做出战略规划，并搞好预算管理、生产监控、项目管理、资金管理等的信息化建设，就能围绕自身的核心业务建立各种各样的主题数据库、数据模型、功能模型、信息体系结构模型等，从而帮助建设单位做好战略数据规划。

2、促进单位全面管理施工过程

建筑施工过程广泛涉及各个环节、各个相关单位及部门等的相互协作。如果建设单位无法全面管理施工过程，就极易导致资源交流、信息交流的延误，而使用信息技术推进建筑工程管理信息化就能成功解决该问题。通过电子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用摄像头则能实时监控、管理建筑工程现场施工过程等，从而在建筑工程施工管理中深入信息化建设，加强全面管理。

3、信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要

对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。

三、建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用

1、计划编制

对项目工程进行编制与计划，期间，建筑项目的主要负责人需要为其制定科学、合理的施工计划。根据建筑企业执行的总体建筑目标，对主要的实施方案进行优化、调整。这样不仅能使其符合客户的发展需求，促进施工计划的合理利用和有效制定，还能在最大程度上将客户作为标准，促进基础方式的形成。根据信息化管理工作的实际发展情况，结合建筑工程对施工进度的要求，为其制定合理的施工计划，促进信息化管理工作的优化执行。

2、层次划分

在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。

3、信息编码分类处理

在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。

四、建筑工程管理中信息化技术的推广和优化

1、建立建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建设是一项复杂的过程，要求对企业管理模式进行创新，为了实现此目标，必须转变传统的管理思维与方法。为了促进建筑工程管理信息化建设，必须构建完善的领导机制与管理制度，同时要求全体员工共同努力，按照管理制度要求开展各项工作，推动建筑工程信息化的建设和发展。

2、加快信息系统与软件开发

建筑行业尤其是铁路工程与公路工程等会受到环境因素的影响，市政与房屋建筑工程还要考虑噪音、施工时间与环保等各方面要求，对工程资金预算与进度产生了较大影响。因此，必须加开国产信息系统与软件研发。进行系统构建时，结合我国施工情况合理调整参数，并允许用户重新配置参数，提高参数精确性，降低工程项目成本。同时还要加强工程监督观察，核算工程成本，并比较计划成本，提升工程效益。

3、明确建筑工程管理信息化目标

进行建筑工程管理信息化建设时，首先要结合建筑工程管理信息化状况制定发展目标，然后将建筑工程管理信息化深入到国家重点投资项目中，按照工程项目建设周期，实现传统中纸质信息将信息化的转变，同时加强工程设计单位、施工单位、监理单位等的信息交流，以电子介质完成信息接收与提交，并将信息储存在数据库中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目标就是在信息共享基础上，最大限度降低企业经营成本，提高企业经营质量与效率，并增强企业市场竞争力。

五、结语

进行建筑工程信息化建设时，必须对企业经营情况进行分析，然后合理的规划企业信息化管理目标，并制定相应的管理制度。同时还要加快信息系统与软件开发，给我国经济的发展做出应用的贡献。

参考文献

[1]杨硕.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].中国高新区,2018(1).

[2]唐文华.信息化背景下的建筑工程管理[J].建材与装饰,2018(15).

[3]倪昊.基于信息化背景下的建筑工程管理分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(4).