运用综合停电管理提升供电可靠性的探索实践

运用综合停电管理提升供电可靠性的探索实践

杨焕乐

杨焕乐

（广东电网有限责任公司茂名电白供电局525437）

摘要：现阶段，人们的正常生活和工作都已经离不开电能的使用，因而供电的可靠性对于人们来说有着非常重要的意义。随着电网建设的不断完善，人们已经享受到了良好的电力服务。但是，随着用电需求的不断增加，经常会出现停电现象，而一旦出现停电则会严重影响人们的正常生活，因而电力企业必须要运用综合停电管理，不断提升供电的可靠性，缩短停电时间，进而满足当前用户的用电需求。本文在此基础之上，对综合停电管理的思路和办法进行了分析，并提出了如何运用综合停电管理提高供电可靠性的有效措施。

关键词：综合停电管理；供电系统；可靠性；探索实践

现阶段，随着社会的不断发展，对于电量的需求也逐渐升高，因而如何缩短的用户停电时间，降低日常的停电率，已经成为电力企业提高用户满意程度的重要措施。因此，电力企业必须要加强综合停电管理的运用，进一步提升供电的可靠性。由于我们国家的地域比较辽阔，在不同的地区对于停电时间都作出了相应的规定，对于停电时间有着极为严格的管理。由此可见，必须要加强综合停电管理的应用，对相关流程进行不断地优化，才能够提高供电的可靠性，让用户享受到更加优质地服务。

1.综合停电管理的思路及做法

1.1梳理电网网架结构图和变电站主接线图

若想加强供电系统的稳定性，加强综合停电管理的应用，就需要仔细了解网架结构图和变电站的的主要接线图，进而更好地解决停电问题。在拿到相关图纸之后，首先要了解哪些变电站是单一的输电线线路供电，哪些配电线路具备转供条件，并且还需要分清楚是全部转供还是部分转供。除此之外，还需要了解哪些配电线路是不能够进行转供的，并且有几个分段开关处在这条线路上，不同的分段开关闸会导致的停电范围是哪些。如果变电站的主设备出现停运，那么是否会出现倒方式的情况，如果不能的话，可能会导致哪些线路出现停运。由此可见，通过对上述内容的了解，可以更好的区分区转供电和综合停电管理两个部分所分别应用的范围，进而明确哪些设备的检修需要通过综合停电管理来进行合并，从而在最大程度上减少停电的时间。

1.2停电检修工作年度停电区间范围的确定

对于停电检修工作来说，从一年的时间范围之内看，任何一项工作可能落地实施的时间，都仅可能是其中的某段或者某几段时间区域，并不是全年中的任何一段时间。由此可见，我们必须要加强对于这些制约因素的深入分析，从而更加准确的判断出不同的设备允许存在的检修区间，只有这些检修时段相互覆盖，并且检修作业的设备相似时，才有可能进行综合停电管理。在分析的过程之中，需要对各项因素进行综合考虑，比如线路的负荷情况、检修的资金来源，以及特殊的时间段等。值得注意的就是特殊的时间段，主要是指需要考虑到本地社会团体频繁活动的时间，也需要考虑当地的生产特点。通过上述几点分析，选定出一年中某些设备可以检修的具体时间，从而为下一步的计划编制提供基础条件。

1.3梳理年度工作内容，编制年度工作计划

为了更好地进行综合停电管理，需要对全年度的工作内容进行梳理和计划，根据是否需要停电，可以分为两种情况。在这一阶段，需要编制年度停电计划，也就是对哪些设备需要停电，哪些设备需要陪停，停电的范围有多大，这一范围之内哪些设备不能够停电，停电的工作性质是什么。在编制计划时，需要注意一下几点：一是通过判断是否需要停电，将停电计划范围和非停电计划范围进行区分；二是此环节“计划作业时间横道图”上的计划时间应该标注出哪些设备或者作业允许的年度作业区间，并不是确定某一个具体的工作月份，这主要是由于更加具体的工作月份应该在下一步的年度关联计划编制完成之后才能够确定下来。

1.4编制年度关联计划

所谓的年度关联计划，就是将能够合并的同类项进行编制。这一步骤的编制主要是以停电设备和陪停设备为主要目标，将能够在同一时间段进行停电的设备罗列出来，然后将其作为一个大项。在另一个层面来看，也就是某些设备的年度停电计划。除此之外，计划作业时间横道图应该填写出改作业可能出现的停电检修事件。在进行项目关联的时候，需要考虑是否为同一个工作区、相同的间隔和计划来源。在综合考虑各项因素之后，需要将关联的停电作业所合适的停电时间尽可能的均匀分布出来。

1.5编制月度计划、标注关键计划

从关键计划的定义来看，主要是在关联的停电任务中，某一项停电时所涉及的用户最多的那一项作业。例如，某一条10kV线路的年度停电计划中，一共关联了四项停电计划，即A、B、C、D，其中A项计划预计可能会造成22个停电时户数，而B项的停电时户数为32个，C项的停电时户数为52个，D项目为82个，那么在这一关联计划中D项就是关键计划。

而月度计划与年度计划的编制相似，也需要分为月度生产计划和月度停电关联计划，编制技巧也与年度计划基本一致。值得注意的是，在对月度停电关联计划进行编制时，需要对统一停电设备对停电时户数影响最大的那一项进行标记，将其标记为关键计划。

1.6压缩“关键计划”，减少停电时间

通过上述的优化过程，可以判断出同一停电设备或者范围内若干生产计划的作业时间中耗费时间最多的一项，这一项就是整个项目中的关键计划，也就是使得供电设备停电时间最长的主要原因。由此可见，应该在保证工作安全和质量的前提之下，将关键计划所需要的时间进行压缩，这样就能够减少用户的停电时间，为用户提供更优质的服务，保证供电的可靠性。

2.运用综合停电管理提升供电可靠性的策略

2.1完善综合停电管理制度，提升电网供电效果

为了提高供电系统的供电可靠性，必须要进一步完善综合停电管理制度。为减少这种滞后性，电力企业应重视引进现代科学技术，模拟在停电检修时可能出现的问题，以完善供电系统的基础故障处理制度。因此，完善综合停电管理制度，这对于提高供电可靠性具有十分重要作用。

2.2提高工作人员专业素养，加强安全检查

为尽可能的缩短停电时间，应该提高技术人员的操作水平，重视技术人员的专业培训，充分掌握技术人员“四知三会”的要点。使技术人员能够充分了解在停电检修时可能出现的问题，并利用他们所学到的知识和技能解决问题。定期检查的目的是保证供电系统的安全稳定运行，消除各种缺陷和障碍。

2.3完善设备隐患排查与治理，有效维护管理

在保证供电系统利用率的基础上，需要加强对于供电系统备件的管理，在每个月或季度末要定期进行检查维护，加强与供电系统制造商的沟通，做好技术的支持和备件的供应工作，在最大程度上减少停电时间，并且各项计划需要共同修订，制定一套团队竞争机制，加强对供电系统进行定期的维护和检修。

3.结语

综上所述，若想加强综合停电管理的应用，提高供电的稳定性，就需要尽可能的缩短用户的停电时间。而停电时间的压缩就需要对各项计划进行科学、合理的编制，只有这样才能够更好的掌控。在检修的过程之中，也需要提高检修的效率，为供电系统的稳定运行提供可靠保障。由此可见，运用综合停电管理，能够缩短停电时间，大幅度的提高用户的满意度，对于电力企业的发展也具有十分重要的意义。

参考文献：

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