目标成本下的工程造价控制策略分析

目标成本下的工程造价控制策略分析

卢锦华

卢锦华

440111198509XXXX56广东广州510000

摘要：随着社会的发展进步和人们生活水平的不断提高，我们国家的综合国力在不断增强的同时也使得建筑工程行业迅速发展起来，当前的建筑工程行业不管是在投资方面还是工程规模上都变得越来越大，自然也就面临着越来越多的问题和挑战，其中成本管理在工程造价方面是一个较为重要的问题，在整个工程管理方面来说也是一个较为薄弱的环节，因此对于建筑工程部门的主要管理人员来说，现如今急需要做的就是对目标成本下的工程造价进行策略分析，如何才能够加强对工程造价的控制，进而让工程的发展和规模效益做到最好。

关键词：目标管理；成本管理；造价控制

我们都知道不论是在一个企业还是公司里，成本的控制对整个企业的发展进步来说都是非常重要的内容，自然也是不容忽视的，好的成本管理能够为企业的发展提供一个更好的保障，同样对于建筑工程造价方面来说，一个建筑工程本身是非常复杂且庞大的一项工作任务，包含的费用种类繁多，因此有关人员在进行目标成本下的工程造价控制时一定要依据现实情况进行判断决策，要将各个施工部门的现状结合起来，制定相应的合理方案，进而对目标成本下的工程造价进行优化控制。

一、当前我国工程造价管理存在的问题

（一）我国工程造价成本管理体制不够完善

当前我们国家的工程施工过程中，对于成本费用的管理体制还没有一个相对完善的体系，从以往传统的工程成本核算方面来看，主要依据的就是财务部门的财务报告，财务部门的财务报告是工程造价成本制定的主要依据，但是随着社会的发展进步，财务报告已经不能够成为工程造价的主要制定标准了，而是要注重在工程施工过程中业务人员提供的实效性数据，但是从当前的工程造价成本管理体制来看还并不能够满足这一方面要求，并且实施起来还是有一定难度的，所以说这是我国工程造价成管理存在的问题之一。

（二）对于工程造价成本的管理意识较低

一般来说，大多数的工程施工管理人员和劳动人员在施工过程中都比较注重工程施工的质量问题和施工的技术水平，也可以说是由于过多的注重这两个方面，而忽略了其他的问题，从而导致了工程造价控制管理策略存在着严重的不足，按理来说工程的质量和技术的确是非常重要的两个部分，但也并不能代表着全部，对于工程施工来说，工程造价的控制也是非常有必要的，有的工程部门由于对工程造价成本管理的意识较低，一旦工程出现不能按时完工的问题时，首先考虑的就是增多机器或者增加施工人员，然后不对成本费用进行控制了，可是机器设备和施工人员的增加对整个工程的成本来说都是有很大影响的，后续还可能引起资源浪费的现象，所以说工程造价成本管理的意识较低是一个非常严重的问题。

（三）工程造价策略的制定不能得到很好的应用，监管力度不够

在当前社会的发展过程中，大多数人都认为进行一个工程的施工时，材料的浪费和人员的浪费都是不可避免的一个部分，也是很容易出现的一个问题，就算在工程施工前制定了相应的预算也一定会超出的，并且非常容易发生，这也是当前我们国家工程施工的现状之一，这种情况的多次发生也就使有关部门的人员认为工程造价策略的制定其实是没有什么意义的，因为并不能产生什么好的应用效果，其实根本上也就是监管不力的问题，在进行了成本费用控制时就要派专门的人员进行监管，才能够保证工程造价控制得到好的应用，所以说这个问题也应该得到解决处理。

二、目标成本下的工程造价控制策略的分析

（一）对工程的材料使用进行相应的控制

在工程造价的控制问题上，起到决定性的因素就是材料设备的使用，这个问题对目标成本控制工作的进行有着至关重要的作用。我们可以发现，随着工程项目的大小不同，使用到的材料也就有着很大的差别，在一些大型的工程施工中，往往会用到很多的材料，占支出的很大一部分，这时候如果不去进行有效的控制和管理，盲目的购进设备材料的话就有可能会产生材料用不完，堆积过多的浪费问题，所以说就要求工程施工部门在材料的购进前就制定好相应的目标计划，这次会用到多少的材料，进行一个严密的计算，同时还要密切关注材料市场的价格变动，制定一个合理的材料控制体系，争取能够在目标成本的控制下最大程度的保障工程造价的控制问题。

（二）对工程施工的整个时间进度进行一定的控制和把握

工程在进行施工的过程中必定需要选择一个专业人员进行整个工程的进度管理，我们都知道工程施工都是有时间限制的，一般都需要在规定的时间期限内完成工程任务，否则就会产生不必要的施工费用，从而对工程造价产生影响，所以说这就要求在工程施工过程中一定要选择一个专业的工作人员对工程的设备材料使用等进行一个及时的调整，保障各个环节都能够顺利的按时完成工作任务，保障整个工程的顺利进行，只有将整个工期把握好了才能够使工程的资金利用率得到提升，进而对目标成本下的工程造价控制策略产生积极影响。

（三）对工程施工现场的制度进行管理和完善

目标成本下的工程造价控制不仅仅受到材料、人力资源等因素的影响，还受到施工现场环境和人员素质的影响，并且还是非常重要的一个部分，在工程施工现场中，如果有一个好的制度和纪律，每个人都能够各司其职，同时又相互配合相互帮助的话，按时完成工程任务将没有什么问题，施工效率就有了保障；如果每个施工人员都能够按照标准的规定使用材料进行施工，那么材料浪费或者不够的现象自然也会相应的减少，在目标成本下的工程造价控制问题上就减少了损失和麻烦，所以说在工程造价的控制实施过程中，一定要加强对现场制度的管理和完善，减少意外情况的发生，减少安全问题的发生，自然也就会对成本进行一个相应的降低和控制了。

三、目标成本下的建筑工程造价控制管理的意义

对于建筑工程而言，之所以要进行目标成本下的工程造价控制，主要原因就是要解决当前工程施工中存在的一些问题和不足之处，比如说在施工过程中的材料浪费现象和人力资源浪费现象，这种情况的出现是会给企业工程的发展带来很大影响的，不但会使成本费用上升，还会给企业的未来发展造成一定的损失，所以说如果能够在工程施工过程中做到节约成本、节约资源，然后能够在规定的期限内完成任务，加强对施工过程的管理和体制创新，减少不必要的人员伤害的话，对整个工程和企业来说都是很有意义的。总之目标成本下的建筑工程造价控制管理是社会发展进步的表现，就当前的情况来看，有关部门人员应当尽力去对制度进行完善，本着节约资源、减少不必要浪费的原则为工程造价控制做出一定的努力。

结论：

综上所述，当前对于建筑工程来说最为重要的就是对工程的造价成本进行一定的控制，我们都已经知道在企业或者工程中成本费用的重要性和意义很大，成本费用的有效控制就相当于给企业和工程带来了很大的利润和非常良好的发展前景。所以说在目标成本下工程造价控制策略的有效应用可以促使工程项目成本向事前控制的情况发展转变，是有着积极的作用的，因此工程造价的有关负责人一定要从多个方面和角度进行管理思考，像工程的施工材料使用方面、工程施工的机器使用方面、人力资源的控制方面等等，都要进行一个好的控制和分析，将企业工程造价控制策略进行相应的优化，尽最大的努力将工程造价管理这一难点重点处理解决好，在当今竞争激烈的社会脱颖而出。

参考文献

[1]罗海波.合同控制在工程施工项目目标成本管理中的作用[J].科技创新与应用，2017（04）：246.

[2]高存胜.工程项目管理中目标成本控制的探讨[J].苏盐科技，2008（01）：21-24.