水工建筑施工管理的创新思考白录

水工建筑施工管理的创新思考白录

白录

中交一航局第五工程有限公司河北省秦皇岛市066000

摘要：水工建筑物作为港口工程当中的重要组成部分，利用价值巨大，积极的进行其施工质量的提升对于水利工程的质量提高和作用发挥提升有着重要的影响。鉴于此，本文对水工建筑施工管理的创新进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：水工建筑；施工管理；创新

1水工建筑工程实现创新的重要意义分析

21世纪以来，水工建筑施工行业面临的竞争压力也在逐渐增加，对此企业本身必须要进行改革和创新，实现经验和发展的一体化，同时还要重视提高企业生产力，坚持可持续发展的经营理念，了解市场的实际需求，重视企业文化和企业品牌的建立，创新企业管理模式，提高企业经营管理效率。

当前的建筑行业属于买方市场，买者在合同签订上存在很多不合理和不公平的现象，很多厂家在市场竞争中十分被动，导致很多工作者并不能很好地完成相应的职位要求。

2水工建筑施工管理中常见的问题

2.1成本控制问题

在水工建筑物的施工管理中，出现成本控制问题主要有两方面的原因：①具体的施工设计和调整的优化度不够，材料的利用率不高而且具体的消耗量较大，造成了比较严重的成本提升问题。②在施工当中，材料的选择出现了失误，没有尽可能的使用低价、绿色环保的材料，所以导致了材料价格的偏高和性能的下降。

2.2施工体制的保障问题

当前国内水工建筑工程施工中面临的主要问题之一就是工程的制度建设问题。很多工程在建设过程中忽视制度建设活动，缺少对建筑施工以及工程管理人员的约束机制，同时缺乏相应的奖惩制度，在实际施工过程中，员工没有形成良好的工作习惯，视工作制度为儿戏，违反规定进行操作，降低工程施工的质量，同时也存在很多不安全因素。针对这样的情况必须要建立相应的工程施工管理制度，完善相应的制度约束机制，提高制度建设的科学性和合理性，确保工程施工的质量以及安全。

2.3人员素质问题

人员是施工的重要保障，人员的专业性对于施工的专业性来讲有重要的影响，目前的施工人员不仅在理论方面存在着专业性不强的情况，在实操方面也存在着较为强烈的专业缺失现象。

3水工建筑施工管理的创新策略

3.1做好成本规划，执行成本控制策略

水利工程的公益性和社会性性质显著，其在保证质量的基础上进行成本的有效控制，不仅可以推进绿色化建筑施工的发展，而且可以有效的帮助工程实现其社会效益。为了达到这一目标，在施工的过程中，首先要对施工整体的成本消耗做科学的预算，这样，成本消耗的整体规模可以有明确的方向。在确定好整体的消耗预算之后，对施工过程的每一个环节进行详细的规划，力求每一个环节的资源利用率都达到最佳，这样，施工资料的消耗浪费得到控制，成本增加的情况会得到明显的改善。简言之，做好资料消耗的控制以及施工流程等的调整和优化，整个施工过程当中的成本控制效果会明显的提升。

3.2高度重视施工安全的管理

水工建筑施工的顺利开展离不开大量的劳动力，因此，水工建筑施工必须重视对建筑施工安全管理，并将建筑施工安全管理作为日常管理工作的首要任务。为此，建筑施工单位可以加大在水工建筑施工安全方面的宣传投入，使施工人员在潜移默化中提高自身的安全施工意识。建筑施工单位还要制定完善的安全施工标准，并督促安全施工标准的贯彻和落实，促使施工人员严格按照标准进行执行。还可以制定一定的奖罚措施，对在安全施工方面表现较好的人员进行奖励和赞扬，对表现较差的人员进行惩罚和批评，使施工人员的安全意识得到提升。还要将建筑施工安全管理落实到人头上，选举建筑施工安全管理的主要负责人，从而在出现安全事故时，能够及时的进行应对，降低安全事故带来的损失。

3.3组织机构创新

结合水工建筑行业的发展历史，必须要对水工建筑企业的相关业务进行重新定位，结合相应的创新活动实现不同利益者之间的利益协调，同时还要正确认识创新活动可能面临的问题。在创新活动改革上要重视企业创新活动内容的延伸，对创新活动手段的拓展，完善相应的创新形式，采取市场跟踪以及投标竞争等方式提高企业经营方式的科学性和公平性，完善相应的合同签订、履约模式，同时还要重视企业经济效益与社会效益的全面结合，建立相应的创新组织机构，根据创新活动的相关科学理论对企业进行定位分析，提高企业创新活动的合理性。

3.4贯彻落实施工管理机制的有效转换

组织工作人员参与到施工任务与形式教育活动中，以保证其自身竞争与市场观念不断形成，将其作为切入点，科学合理地设置改革部门职能以及工程组机构，对项目管理与经营机构予以合理的转变。以机构角度出发，确保工程项目技术部门、施工管理部门与合同管理部门进行有效设置。其中合同管理主要集中了计划管理、成本管理、合同管理以及预结算管理等诸多内容，因而其重要性也逐渐突显出来，必须不断加强工程项目施工管理监控的职能，避免资金管理与合同管理的严重脱节。针对施工管理部门，则需要在合同控制的基础上，协调管理并组织现场施工技术以及资源配置等内容，以保证合同管理、成本管理以及现场施工管理调节一致，针对施工现场中的不良局势予以有效转变，全面推进文明企业经济以及施工效益的提高。

3.5观念创新

在采取相应的管理创新措施之前必须要获取相关领导的重视，提高领导者对创新活动的重视，获取相应的资金支持，积极引进相应的创新型人才，重视企业的创新活动结合企业的实际情况建立起与企业文化相融合的创新文化。同时在创新过程中要坚持以市场需求为导向，全面提高对创新活动重要性的认识，明确企业创新活动是实现企业可持续发展的前提，是企业提高其核心竞争力的根本。

3.6强化人员的组织培训，提升其专业性

在水工施工管理的过程中，人员管理也是需要重点注意的问题，所以在具体的管理提升中积极的进行人员的组织和培训，提升其专业性十分的必要。就具体的人员管理提升来看，首先是对施工人员基本的理论、理念以及思想等进行强化，包括安全知识教育、施工专业性培养以及标准施工的规范强化等。通过一系列的教育强化使施工人员在理论认识上有所进步，这样，其在施工的过程中会表现出相对较高的专业性。其次是对施工人员的具体施工技术、施工方法等实践进行培养和提高，以此来加强工作人员的实操水平。简言之，在水工建筑施工当中，人员的专业化主要由理论和实操两部分构成，对这两部分的内容进行综合的培养和提升，人员专业性的问题才会得到有效的解决。

3.7高度重视进度控制作用

进度计划应尽量与变化以后的施工调节相适应，在对图纸与工程项目进度予以深入了解的基础上，根据月度计安排机械设备与材料，确保施工过程中的人力与物力得到充分利用，为顺利施工建设提供必要的保障。除此之外，要想确保水工建筑工程在规定工期内完成，应积极贯彻并落实分段控制的方式，以保证材料供应的及时性，始终遵循进度计划表开展施工，以推进劳动质量与效率的有效提升。

结束语

综上所述，基于市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。作为施工企业，应正确认知创新的重要作用，特别是水工建筑工程项目施工企业，是现代化建设过程中不可或缺的物质基础，所以施工管理工作人员必须在实践中积累施工经验，提升自身的专业技能与综合素质，进一步提高水工建筑工程项目施工质量与管理水平，为水工建筑工程项目施工管理工作的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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