金融资产管理公司应为新形势下国企改革服好务

金融资产管理公司应为新形势下国企改革服好务

何雅伦

（武汉东湖学院，湖北省武汉市430212）

摘要：随着经济金融形势和监管环境的不断变化，经济新常态的趋势逐渐明显，供给侧结构性改革进一步推进，十九大报告和中央金融工作会议都将“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”作为金融业发展的三项主要任务，防控金融风险被置于更加突出的地位。依法监管、从严监管、全面监管将是未来金融监管的大趋势。如大资管的统一监管规则、更加严格的上市公司监管等。金融资产管理公司未来的发展面临着新的机遇和前所未有的挑战。一方面，在经济结构调整，过剩产能淘汰、整合、转型及升级过程中，针对问题机构、问题资产的特殊机遇投资机会不断增多。

关键词：金融资产管理公司；国有企业改革；服务

引言

国有企业改革前，传统的推动经济发展形式就是相关经济要素的提高效应，而在国有企业改革后变成了外部溢出效应。不仅如此，国企改革还可以带动国家资本动态平衡，提高资本的边际付出。因此，综合国家现阶段的国企改革情况，还需要进一步针对经济增长的动力进行研究，从而有效提升国企经济效益，解决国企改革过程中遇到的主要障碍，让国有企业改革得到顺利的发展。

1国企改革的含义及发展新阶段

国企改革一直是被社会广泛讨论的一个话题，国企改革是指传统国有企业为适应社会主义市场经济的发展而在体制方面、机制方面与管理制度方面做出的改革。国企改革是中央为做大做强国有企业方阵而实施的重大战略步骤，推进国企改革，不仅有利于国有资产保值增值，还有利于放大国有资本功能，此外还有助于提高国有经济的竞争力。现阶段我国国企改革的重点放在了混合所有制改革之上，混合所有制改革的概念早在20世纪90年代就已经提出，随着国企改革的不断深入，国有企业混合所有制改革（以下简称“国企混改”）在当下有着更深层次的含义，与之前推进混合所有制经济不同，混合所有制改革是更深层次的改革，是国有企业为了适应市场需求而进行的动态的改革。自十八届三中全会规划了国有企业和国有资本的改革路径，提出了实行混合所有制的改革方向以来，国企改革明显提速，国企改革也进入到了全面深入阶段。

2措施

2.1不断提升企业发展的软实力

企业廉洁文化已经成为企业文化建设中必不可少的一个项目。对于企业廉洁文化的发展已经成为稳定现代化企业必不可少的一部分。其中，企业建设和内部廉洁文化发展可以一起操作，两者相辅相成，共同进步。其中，需要注意的分为两点：第一点，促进全员参与，调动员工的积极性。根据反腐倡廉的建设要求，对于员工的意志和行为准则也要进行规范，减少贪污腐败思想的出现，只有这样才可以创造出积极、健康的廉洁文化环境；第二点，减少大面积的资源损耗。整个建设过程中必须坚持勤俭节约的高尚品格，有效地控制企业建设期间所消耗的费用，避免成本过高造成资源浪费的现象。

2.2转变政府职能，为国企发展提供制度保障

政府在市场经济体制中扮演着双重身份，一方面是国有资产的所有者，另一方面是公共服务的提供者。从国有资产所有者来讲，国有资产能不断增值保值，追求经济效益最大化，为社会提供良好的社会服务，追求经济效益与社会效益的一致性，当两者发生矛盾时，会更加关注社会效益，降低经济效益。从公共服务提供者来说，社会效益是企业的重要目标，为社会提供良好的服务功能是企业的使命所在。当企业的双重身份发生矛盾时，就会出现诸如企业内部混乱和经济效益滑坡等问题，因此，政府行政干预提供制度保障是提高国企经济效益的重要途径，对于深化国有企业改革和发展，提高国有企业经济效益以及改善社会服务功能具有重要的现实意义。

2.3提高IT系统自主研发能力

与现代化成熟商业银行特别是全国性大型商业银行相比，金融资产管理公司的业务系统还处于初步搭建阶段，IT系统的自主研发能力较弱。在金融科技时代，IT系统研发能力已经成为金融企业核心竞争力。金融资产管理公司应坚持自主研发与引进外援相结合，加快提髙核心业务系统的自主研发和迭代创新能力，不断提髙银行、证券、保险、信托等子公司客户体验，建立适应金融控股集团模式的兼容性、耦合性、扩展性良好的信息系统架构。

2.4建立以混合所有制经济为主要经济存在形式的产权多元化

以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，是当前我国社会基本经济制度，国有企业和非国有企业是平等竞争的自由市场主体。“产权清晰”是现代企业进步和发展的重要因素，但是，由于国有企业自身的发展态势和存在形式，导致国企内部对于资产经营者的职责划分不清晰，责任主体不明确，所有者和经营者概念模糊。产权归属问题争议不断等。混合所有制经济进入国有企业，是为了有效的完善企业的产权结构，落实国有企业独立企业性质，提高国有企业经济增长效益。

2.5深化管理沟通内涵

为了有效防范并改善双盲现象对沟通体系的不利影响，公司广大员工需要在工作、生活与思想方面进行全方位深入沟通，并尽可能消除领导与员工以及员工之间信息不对称的影响。在工作方面，领导干部应注重科学、合理并且及时地将工作任务、要求与上级指示传达给员工，要重视正式沟通与非正式沟通的综合运用，此外，员工也应针对工作中有待改进之处、事故隐患及时与其他同事、直属领导、公司主管领导沟通，保证电网安全稳定运行。在生活方面，公司领导干部应主动积极关心员工生活，加强与员工家属的沟通交流，同时在生活沟通中兼顾地缘、学缘、业缘等群落性特征，筑牢员工爱岗敬业的意识。在思想方面，在传统自上而下的思想沟通基础上，广大员工之间也应开展思想交流，特别是员工也要适当关注上级领导的思想动态，对于抵触更上一级工作精神等不良的思想表现也要及时反馈给公司领导。此外，考虑到自治性特征，公司领导应重点关注群落“领头羊”、“意见领袖”的思想动态，及时交流有利于思想的扩散。

结束语

综上所述，金融资产管理公司的未来定位存在三种主流观点，对国有企业的改革支持也较大分歧。一是转型为专门处置不良资产的非银行金融机构，主要功能有挖崛不良资产的最大潜在价值和从源头解决不良资产的生产；二是转型为专业化的现代投资银行，可以吸收国内外储蓄转化为投资，也可拥有国有企业的股权或其他产权，参与到国有企业的改制中。三是转型为综合化商业机构，利用自身在信息、管理、财务方面的优势，为企业提供多样化、全方位、综合化的金融服务。

参考文献

[1]程商政.新一轮国企改革中金融资产管理公司的机遇与风险[J].现代管理科学，2017，（9）：112-114.

[2]张晓明.国企改革对经济增速的提振效应解析[J].经济管理（文摘版），2016（2）.