人力资源管理发展的新趋势王千

人力资源管理发展的新趋势王千

王千

黑龙江省大兴安岭地区韩家园林业局黑龙江165126

摘要：随着社会的快速发展以及国家经济水平的提升，现代化的管理学也取得了较大的发展，人力资源管理的重要性在企业管理中得到了进一步体现，并且也成为了当前企业发展中不可缺少的战略性力量，但是纵观目前的形式，人力资源管理仍然无法追赶时代发展的新格局，无法从根本上促进社会的发展。本研究针对人力资源管理发展的新趋势展开了详细的探究，首先分析了人力资源的管理，然后分析了人力资源管理的变革趋势，最后分析了人力资源管理的角色定位。

关键词：人力资源；企业管理；发展趋势；分析

1.前言

一个企业想要获得长足的发展，离不开科学有效的人力资源管理，人力资源管理在现代化企业管理中发挥着不可取代的作用，随着社会的快速发展，社会竞争越来越激烈，人力资源管理的重要性进一步体现，从而也促进了越来越多的管理者重视人力资源管理，为企业的发展提供长足的动力。

2.人力资源管理概述

2.1人力资源管理的概念

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理作为企业管理活动的组成部分，与企业整体发展战略也是相一致的，不同企业在不同的发展阶段需要选择适宜的人力资源管理策略。例如中小企业受限于企业实力，其人力资源管理的一个重要目标就是降低成本，特别是处于创业初期的中小企业，其人力资源管理受成本控制的影响较大。而在大型企业中，人力资源管理的重要性更加突出，通过系统、科学的人力资源管理体系，为企业提供充足的人才保障，针对不同岗位需求，招聘、培训、选拔相应的人才，并且通过完善的绩效制度提高企业员工的工作积极性和热情。由此可见，人力资源管理是贯穿于企业管理各个活动中的，通过相应的人力资源管理系统，合理配置企业的人力资源，促进企业核心竞争力的提高。

2.2人力资源管理的现状

相较于国外，我国人力资源管理起步较晚，在上世纪90年代开始，一些大型企业才开始引入国外科学化的人力资源管理体系，而中小企业普遍没有建立相应的人力资源管理部门。本世纪初期，越来越多的企业开始重视人力资源管理的作用和应用价值，很多中小企业也开始逐渐成立了专门的人力资源管理部门。在当前的企业管理中，人力资源管理已经成为企业管理结构中的重要组成部分，人力资源管理在企业中的应用，也提高了企业管理水平。同时，人力资源管理的内容和内涵也不断发展和丰富，人力资源管理已经从单纯的人才招聘，过渡到了对于企业人力资源的全面、综合管理，如人事管理、绩效考核管理等等，形成系统化的人力资源管理体系。而从人力资源管理人才培养方面来看，近年来，随着人力资源管理热的兴起，越来越多的高校也开设了人力资源管理专业，为企业和社会输送了大量人力资源管理人才，较好的满足了我国企业对于人力资源管理人才的需求。整体来看，现代人力资源管理在企业中的应用已经逐渐延伸到了多个管理领域，在企业组织管理结构中的作用也更加明显。另一方面，在当前的人力资源管理中，也出现了一些全新的人才招聘、培训等模式和方法，需要专业的人力资源管理团队承担系统性的人力资源管理工作，这也是现代人力资源管理工作的一个重要特点。也就是说，企业人力资源管理工作由专门的职能部门和相应团队执行是现代企业人力资源管理的一个重要特征

3.人力资源管理的变革趋势

3.1人力资源管理成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分

人力资源可以说是企业最重要的资源。其不仅仅是人事部门的事情，而是整个企业的战略性工作之一，是企业董事会和最高层管理者必须关心的事情。因而所有的企业在设计自己发展战略的时候，都将公司和部门战略与人力资源战略统一结合起来为企业战略决策服务，各项人力资源管理理念和方法之间应达成有效的切合。

3.2人力资源管理日益显出在企业价值链中的作用

21世纪，人力资源管理的核心是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的增值，价值链本身就是对人才激励和创新的过程。围绕价值链拓展管理范围，人力资源管理日益突出在企业价值链的重要作用，在于可以为顾客提供附加值。因此人力资源管理部门应该积极加强与企业各业务部门的密切联系，从权力中心走向服务中心。

3.3人力资源管理边界呈日益模糊状态

一直以来，人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动，有其独立的工作范畴。近年来，随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和迅猛发展，使人力资源的管理边界日益模糊，其管理已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。

4.人力资源管理的角色定位

随着人力资源管理地位日益提高，企业管理者必须适应知识经济发展的需求进行角色的重新定位，只有这种角色转型才能成为人力资源管理的有效保障。

4.1战略伙伴角色

时代主题的变迁促使人力资源管理由操作层向战略层转移，把人力资源和经营战略结合起来，人力资源部门通过提高组织实施战略的能力来帮助保证经营战略的成功。

4.2职能专家角色

管理者在工作设计时应该充分考虑员工潜在的多元化需求，用柔性的角色定位代替传统的职责划分来管理人事培训、奖励、晋升以及其他涉及组织内部人员流动的事项。积极鼓励引导员工进行职业生涯设计，使员工在企业角色变换中认识自身价值，发挥其自身的最大潜能来为企业服务。

4.3员工的支持者角色

在新型的现代企业中，领导与被领导之间的界限越来越模糊，人力资源管理由行政权力型转向服务支持型，权威逐渐被知识所替代。管理者要想提高员工的参与度，必须提高自身的知识结构，强化自身各方面综合素质；为学习型组织的建设创造良好的氛围，培养员工对企业的忠诚度和工作成就感。

4.4变革的推动者角色

在企业不断变革中，人力资源管理者扮演了非常重要的角色，尤其当企业导入文化变革时，透过组织改造、流程改造可以改变员工的行为与工作方式，员工的贡献管理可以去引导员工行为的改变，教育培训也可以试着改变员工的心态，具备为未来竞争的观念和行为。

5.结语

综上所述，企业想要不断发展，需要重视人力资源管理，当前的形势更为人力资源管理迎来了新的发展机遇，但是也需要面临新的挑战，人力资源管理的有效性和科学性是促进企业良性发展的关键，做好人力资源管理需要通过企业文化建设促进企业员工忠诚度的提升，让员工感受到信任感和归属感，从而能够更加积极主动的开展自身工作。

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