T洗煤厂安全文化建设现状评价与整改对策

T洗煤厂安全文化建设现状评价与整改对策

扈彪

河南能源耿村洗煤厂河南三门峡472400

摘要：煤炭生产不单单包含原煤的开采和挖掘，煤炭的洗选工作同样是煤炭生产环节的重要组成部分。虽然洗煤工作一般在生产车间，与采煤过程相比，安全隐患较少，但是却不能忽视洗煤过程中隐藏的安全问题。本文就洗煤厂本质安全管理体系实施意义做简要探析。

关键词：T洗煤厂；安全文化建设；现状

引言

现代洗煤企业不单单要创新洗煤工艺，提高洗煤生产效率，更应该重视安全管理工作，本质安全管理体系的建设，为洗煤企业的安全生产奠定了良好的基础，促进洗煤厂的稳定健康发展。

1、构建安全文化评价体系的原则

T洗煤厂生产工艺复杂、设施设备繁多，环境杂乱，所以影响该厂的安全生产因素也众多，并且各个影响因素之间的存在着错综复杂的关系，安全文化建设体系是一个复杂且庞大的工作体系，想要评价该厂安全文化建设存在的问题，就需要从众多评价指标中选取出可以准确、灵敏的衡量指标，并且要基本覆盖该厂安全文化建设体系的各个层面及层级，从之前的章节我们可以看出，安全文化研究的具体对象可以划分为4个方面：安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。因此可以建立4个一级指标：安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。并基于SMART原则，从而确定了总共20项二级指标来评价T洗煤厂安全文化建设的具体情况。

2、T洗煤厂安全文化建设过程与评价

2.1、T洗煤厂企业简介

T洗煤厂隶属于SN煤业集团有限责任公司，始建于1983年，于1986年9月1日建成正式投产，原设计年处理能力为210万吨，近年来连续技术改造，现年入洗能力达500万吨以上，年产值40亿元。该厂设三个分区，一分区位于宁夏石嘴山市大武口区山水大道星海湖畔，与原焦煤公司合并成为一分区洗煤中心，铁路专用线与包兰铁路石嘴山车站接轨，现原煤入洗量达500万吨/年以上；二分区洗煤中心与国家AAAAA级旅游区宁夏沙湖相邻，紧靠包兰铁路西大滩车站，年入洗能力达180万吨以上；三分区洗煤中心位于石嘴山市平罗县崇岗工业园区，与110国道相接，年入洗能力达60万吨以上，该厂是一座大型矿区型动力煤洗煤厂，同时也是我国西北地区最大的无烟煤洗选加工基地。

2.2、T洗煤厂企业安全文化建设的现状

2.2.1、全观念文化建设的现状

T洗煤厂严格执行“2208”每日例会、每周五安全学习会、每月安全形式分析会等会议制度。各基层单位领导每天早上调度会中要汇报前一天相关的安全生产情况，对出现的安全隐患和问题要及时通报，每周安全学习会上对员工要进行安全教育培训，努力提高员工的安全观念。该厂每年组织安康杯知识竞赛、技术比武、岗位练兵等相关活动，注重提高全员的安全技能、操作水平和安全素养。每年还组织管理层外出学习培训，从而提高管理层的安全管理能力和职业道德素养。具体体现在以下几个方面。第一，教育培训实行分级管理。T洗煤厂实行分级教育培训，各基层单位自主组织培训各自单位的员工。厂设立集中实训中心，各车间设立培训教室，各班组成立学习小组。第二，提高车间主任、班组长综合素质、及管理水平。T洗煤厂每年组织各车间主任、班组长外出学习培训，从而增强管理层整体的安全管理水平和综合素质。第三，注重安全技能水平的提升。T洗煤厂在实训中心建立了该厂整套洗选加工设备工艺的模型，结合实物讲解，活用操作演练、模拟仿真等形式。该厂每年组织安康杯知识竞赛、技术比武、岗位练兵等相关活动，注重提高全员的安全技能、操作水平和安全素养。

2.2.2、安全制度文化建设的现状

T洗煤厂安全制度文化建设的遵守依法严管的原则。依照国家有关法律法规、行业的相关规定、企业的各项管理制度，对人员、设备、环境、过程进行严格管理。每年年初，T洗煤厂根据SN煤业集团下发的安全生产相关要求和计划，根据自身生存运转实际情况和全面的安全生产目标，制定相应的安全指导文件，部署全面的安全生产工作，确定安全生产任务、目标及时间节点，确定责任人和责任期限，确保全年的安全生产顺利进行，其中包括《关于做好T洗煤厂2016年安全生产的决定》、《关于安全文化建设实施方案》及《关于做好2016年风险预控体系建设工作的决定》等。

2.2.3、安全行为文化建设的现状

第一，注重安全知识的教育培训。T洗煤厂一直坚持“2208”班前会制度，2分钟点名，20分钟安全知识学习，8分钟安排当日工作任务，。第二，每周组织安全教育学习。每周五下午17点至18点，各车间组织集中安全学习，以当前最新的安全相关的法律法规、规章规范、典型事故案例为例，进行安全知识、思想教育学习。第三，对职工进行军事化管理。在厂区行走时，两人成行三人成列，列队整齐划一，上岗、打饭及乘坐通勤车都必须自觉排队。

3、T洗煤厂安全文化建设的对策

3.1、重点强调洗煤厂建立本质安全文化

安全管理体系下的洗煤厂，其本质安全文化核心内容为风险的预防控制，基本原则为“以人为本、融于全员”，主要精神要表现出“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，还应该包括洗煤厂员工可以接纳的安全生产价值观念，加上安全生产的理念，制定出详细的安全行为准则，宣传正确的安全行为方式给广大员工，使优秀的企业文化成为企业生产安全的灵魂。只有长期的实践经验沉淀后，才能建设出这样的安全文化，高度体现员工外在行为同内在思想的统一。

3.2、注重安全制度文化的宣传与教育

注重安全制度文化的宣传与教育，以T洗煤厂基层职工的实际情况，制定实用性强的宣传教育方法。T洗煤厂一直推行“2208班前会模式”和“每周五专项安全学习会”等方式开展安全文化培训教育，但每日的2208班前会贯彻落实情况不尽人意，20分钟的安全教育培训时间明显缩水，领导更注重于对生产效益的宣贯，而每周五的专项安全学习会由于时间的关系很难达到效果，并且教育方式极为单一。T洗煤厂对于员工的培训教育还是比较重视的，为了不将培训流于形式，该厂应将各基层车间员工的文化素质与具体的培训需求相结合，着重考虑员工的接受和学习能力，利用以一个班组为单位，相互帮助、相互督促、相互激励，并且采取形式多样的培训方式，可以运用实训楼内的各生产设备的模型，联系生产运转中的实际环境，生动的为员工讲解和演示，高效的开展培训教育，这样一些技术和理念先进的安全技术、安全管理手段能够便于文化素质不高的基层员工接受和学习，并且熟练的运用的生产运转当中去，从而实现每个岗位、每个环节、整个系统的标准化、高效化、技术化、先进化、本质安全化，促使该厂的安全生产水平达到新高度。

结束语

综上所述，洗煤厂面对着激烈的市场竞争，想要争取到更有利的生存空间和发展空间，就应该从预防安全事故的发生着手。本质安全管理体系在洗煤厂的实施，不仅仅是安全管理工作，也是一项重要的战略，具有系统工程和效益工程的双重意义。大力提倡本质安全管理体系，能够在最大程度上促使洗煤厂安全工作处在良性循环的道路上，不仅能保证生产安全，还能保障员工和干部身心上的安全，是一项企业科学化发展的基本保障制度。

参考文献：

[1]刘源.现代洗煤厂本质安全管理体系实施意义探析[J].内蒙古煤炭经济，2018（02）：102+105.

[2]安妮.T洗煤厂安全文化建设现状评价与整改对策[D].西安科技大学，2017.