电力企业人力资源管理现状与优化对策孔丽萍

电力企业人力资源管理现状与优化对策孔丽萍

孔丽萍王玉颖董一颖

（国网山东省电力公司荣成市供电公司山东威海荣成市264300）

摘要：随着历史的发展，我国社会经济形态已经从工业特征向知识特征转变，曾经的工业经济环境逐渐面临淘汰，对应的知识经济趋势日渐突出，对应的企业面临的竞争，也从单纯的规模、资金等领域向人才领域迁移，通过对电力企业内外的发展趋势的审视，发现目前我国电力企业中的人力资源管理工作并未切实满足当前这种向知识经济迁移的需求，其对于人的管理，仍然囿于传统的人事管理领域，从思想认识到相关的制度与工作方式，都未能实现与当前需求接轨。因此，当前电力企业人力资源管理工作的重要任务是对企业实际情况深入分析，发现自身不足并且做出进一步的调整，不断完善，使其成为推动电力企业整体发展的重要支持力量。

关键词：电力；人力资源管理；企业

1电力企业人力资源开发与管理在企业发展中重要性

1.1人力资源开发为企业提供战略性的企业开发

企业人力资源开发工作开展的目的在于，对企业未来组织所承担的任务，对其面临的环境，做出有效预测。并通过对企业人才的合理安全，来使企业得到更为科学的管理，更为高效的发展。因此，需结合企业实际员工需求及未来发展开发，来完成人才资源开发工作。因此，对于企业来说，人才资源开发工作的开展，使其发展来说，能够起到指导性的作用。

1.2人力资源开发促进企业的合理性发展

对于人力资源开发来说，其是在企业二属性，在经济社会本质基础上，所构建完成的，人力资源开发对企业发展来说，具有长效指导效果，同时带有一定的灵活性。人力资源开发工作的有效开展，也是企业发展战略与目标计划制定工作的一部分，这样人才力量得到保障，才能促使电力从整体上得到发展。同时，人力资源开发，也对人才招聘与人才培训工作起到决定性影响，并在人才的使用及分配上，也可以起到参考作用。对于人力资源开发来说，其之所以带有灵活性，是因为其与其他资源管理在特征上有所不同，对于人力资源管理开发来说，需在企业发展每个阶段，都需做出预测，并做到有针对性变化。

1.3企业人力资源开发的可靠性决定企业的竞争力

电力企业在实施资源开发与资源管理时，人才企业核心竞争力存在的决定性因素。因此，对企业人力资源开发进行制定时，应当根据企业实际情况，来使人力资源的作用得到发挥。①要能够对员工供求差异做到预测，对于企业组织与管理来说，个体的生存与发展，都是在企业发展环境中实现的，而对于人力资源开发工作来说，其是对组织的合理性开发，并在组织模式之下，来对人力资源的质量及数量做到有效安排，在对规律做到把握的基础上，提升企业凝聚力。②对于电力企业来说，其在制定一项决策时，应当结合企业的性质及发展状况，并在市场经济环境能够接受的范围之内，来做到有效创新，而人力资源开发，便能够使企业电力发展及需求得到展现出来。

2电力企业人力资源管理的策略

在社会经济高速发展的今天，我国电力行业之间的竞争也逐渐增大，这种竞争力的增大给电力企业带来了更大的压力。有些企业在这种压力下奋发图强越走越远；还有的企业在这种竞争下，不能很好找到适应企业发展的策略，从而使企业被别的企业所淘汰。而一个电力企业要想在这种竞争下获得一席之地，就要完善对企业内部的管理机制，从而加强对企业的管理。在这些管理中最重要的就是对电力企业内部人力资源的管理体系的构建，一套完善的人力资源管理体系需要很多高素质的人才加班加点的工作，同样的它也能给企业带来很大的好处，它能够使企业在竞争中获得一席之地，为企业的发展奠定良好的基础。

2．1加强电力企业人员的认知

电力企业人力资源管理工作出现问题，很大的原因就是企业的工作人员不能很好地认知人力资源的重要性，不能很好地了解企业的人力资源管理会给企业带来什么样的好处和机遇。在今后的发展中企业管理人员要给企业的工作人员灌输树立人力资源是企业第一资源的理念，帮助企业的员工建立起自己心中的理念，在今后的工作中能够克服以往的那种坏习惯，从而能够在人力资源管理工作中发挥出更大的作用。

2．2招聘高素质人才，进行合理的配置

企业的人力资源管理体系的构建需要高素质人才的支持，因为专业的高素质人才的专业知识较强，并且具有一定的实际工作能力。企业在招聘员工过程中要改变以往传统的招聘方法，不要只招聘一些系统内员工的子女或者熟人的子女，而要将招聘大网洒向整个社会，充分吸到社会中高素质的人才。电力企业是一个技术密集型的企业，一般的员工在这样的企业内不能很好地为企业获得长远的发展，同样也给人力资源管理的工作带来更大的难度。招聘高素质人才之后还要进行合理的配置，将这些高素质人才分配到适合的工作岗位，这样才能够人尽其才，发挥出他们更大的作用，为电力企业的经济发展奠定一个很好的基础，促进企业在竞争中获得一席之地。

2.3精简组织流程机构

对企业现有的业务流程进行精简，去除或合并冗余的部门，减少工作任务的重复量，认真设定每个工作岗位的工作任务，明确在职员工的权利与责任，通过业务流程改造、重组等方式提高企业的市场适应能力。对现有的在职员工进行精简，根据每个人的工作能力以及专业技能重新划分工作任务与岗位，提升员工工作效率。此外，企业应当积极调整管理结构，将层次化的管理形式逐渐向扁平化的管理模式转变，保证管理层级控制在合适的数量，减少信息传递过程中的失真现象，企业应当通过部门工作量的大小，工作任务的经济重要程度确认该部门管理人员的管理幅度，设计合适的管理结构，减轻人员之间过度摩擦带来的人力成本，提高内部员工之间交流沟通效率。企业也可以采取适当的分权治理方式，将实权给予各个部门的相关员工，提高工作员工的主观能动性。

2.4在人才选拔中利用数据信息化技术

第一，企业应当对人才招聘制度和招聘方式进行适度的调整与完善，对市场状况和企业自身发展情况详细分析，明确人才需求，并在此基础上建设科学合理的人才招聘方案。同时，在招聘过程中，应当严格选拔条件，明确选拔要求，选择符合新时期经济社会发展方向的优秀人才，不断充实企业人才队伍。第二，企业应当积极引进先进的数据信息化技术，改变传统的人才市场招聘模式，建设完善的招聘网站平台，使求职者能更便捷地进行求职。同时，网络信息技术的应用也有利于企业提高数据收集与整理效率，利用互联网技术的方便快捷，能在较短的时间内筛选出企业所需要的人才，节约了相关工作人员时间，提高了人才选拔工作效率和人力资源管理效率。

2.5增强企业文化意识

第一，企业应当根据新时期市场变化情况和经济社会发展的需求等，明确自身战略定位，关注企业的未来发展，避免只注重短期利益。通过自身战略定位的调整，建立起科学合理的发展方案，并且完善相关规章制度，明确人力资源管理目标，严格按照规定执行相关工作，提高人力资源管理效率，促进企业进一步发展。第二，企业应当坚持以人为本的发展原则，在提高经济效益的同时，考虑每一位员工的切身利益，完善现有的规章制度，加大企业文化建设力度。通过建设良好的企业文化，激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，从而提高工作效率。此外，企业应当经常举办合适的企业文化活动，加强企业文化宣传力度，在增强企业凝聚力的同时，减轻工作人员工作压力，创作出一个积极向上、团结高效的人才队伍，实现人力资源管理的现代化发展。

3结束语

为了促进电力企业的可持续建设，需要实施人力资源管理工作。在新时期发展趋势下，为了使电力企业在激烈的市场上获得地位，需要转变工作观念，并渗透以人为本的新观念，分析当前的发展现状，保证在整体上提升电力企业人力资源管理工作的质量。

参考文献：

[1]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].重庆电力高等专科学校学报，2010，15（1）：79-81.

[2]赵威.浅析如何做好电力企业管理的创新工作[J].城市建设理论研究，2014（13）.