房建工程施工管理中精细化管理的运用

房建工程施工管理中精细化管理的运用

陈乐

陈乐

克拉玛依市新北方工程建设有限公司新疆奎屯833200

摘要：建筑工程施工管理直接关系着工程品质以及工程进度，在建筑施工中是非常重要的。精细化管理是工程施工管理的升华，明确规定了各环节的实施细则，帮助提升工程品质、预防安全事故发生。本文描述了当下建筑工程施工管理的主要问题，并提出了精细化管理在实际施工管理中的运用方法。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

引言

房屋建筑工程施工管理人员通过不断加强精细化管理，是保障工程施工进度与质量的重中之重。由于我国房建工程的大规模发展，工程的施工管理水平与效率不断下降，为了保证房建施工管理效率与水平不断提升，运用精细化管理理念进行管理至关重要。对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。鉴于此，本篇文章重点分析精细化管理在房建施工管理中的具体应用。

1房建施工管理中合理应用精细化管理理念的重要价值

所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗。将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。

2建筑工程施工管理中存在的主要问题

2.1施工管理水平较低

科学技术的发展和进步，促使建筑行业发展飞快，而其在飞速发展的过程中也呈现出诸多问题，其中较为明显的就是施工管理水平的不足。例如：当今大多数企业关注的都是经济利润，因此，在购买原材料的过程中往往存在低价现象，而对于原材料的质量却不是太关注，致使建筑工程在整体管控中难度很大；而施工人员也不具备职业的素养和专业的水平，诸如此类问题，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不仅致使施工进度被耽误，工程质量降低、施工的成本也较高，对我国建筑业的可持续发展带来了阻碍。

2.2施工管理意识薄弱

坚持质量是建筑施工过程中的第一准则，施工管理是工程质量的保证，但在大多数建筑工程中，仍然存在重视不足的现象。因为很多建筑企业的施工管理人员都是一线的施工人员转变而来的，所以对于经济利益较为重视，而忽视了施工管理的作用，致使建筑工程管理体系越发不成熟、不完善，无序化的管理，不仅造成了整体管理水平的降低，也影响了建筑工程施工的整体进程。如果不能及时解决这个难题，那么将造成施工管理难度的不断加大。除此之外，施工人员的专业技术水平不高，也在一定程度上加剧了管理的难度，影响了施工的进度。

2.3施工监理不到位

施工监理在施工管理中占据着重要地位，做好施工监理不仅能够保证规定的符合建筑工程的有关规定，还能进一步提升工程管理的整体水平。而施工监理不到位，则会导致整体施工周期被拖延，大大影响管理的效率。在一些大规模的建筑工程中，很多建筑企业虽然也制定了一系列的施工监理体系，但在工程实施过程中却没有好好的实施下去，导致其建筑工程的施工监理不到位，影响了整个工程的进度。

3房建工程施工管理中精细化管理的应用措施

3.1质量的精细化管理

一般设计质量的好坏将会直接决定工程建设质量，所以在对设计进行管理的时候要对其设计内容进行严格把控，其项目的相应要求要以建设方针为依据。建设单位要根据实际建设条件进行设计，使其设计能够个施工相互结合在一起。

3.2进度管理

在管理之中有关进度的因素都是将工程控制作为依据的，比如在进度管理之中主要包含了建设期限、内容以及顺序等控制，这能够促使其具体的工程放置在计划范围之中进行。另外通过管理能够保证该工程建设的合理性，比如通过进度管理便能够及早发展实际的建设情况与计划的建设情况所存在的具体差异，然后能够对其差距进行实质性的预测以及分析

3.3重视安全教育，防止事故损失

安全无小事，工程项目一旦出现安全事故，损失的不仅仅是经济成本，还会使得施工企业的形象受到极大的损害，加强项目安全防护措施，重视施工人员安全教育，防祸于未然，有效防止事故导致的成本增加。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程制定了班前会制度，一线施工班组每天上班前，结合当天施工内容由专职安全员对各班组进行安全注意事项提醒，安全防护用具穿戴检查等，增强施工人员安全意识，加大专职安全员在施工中的巡查力度，将安全事故扼杀在萌芽中，有效控制项目安全风险成本。

3.4加强成本控制意识，不断完善成本控制体系

完善的管理体系是指令上传下达管理高效进行的基础，施工项目的成本控制并非某一人或者某个部门的事情，而应该是全员参与，按分工各负其责，共同努力才能实现的。首当其冲的就是明确项目经理的成本管控职责，并由上级企业进行相应的考评，同时项目经理应在项目施工过程中建立成本控制领导小组，直接负责和指导项目的动态成本管控，并将各部门的成本管理职责进行细分和明确，制定相应的奖惩措施。加强管理人员和施工人员成本控制意识教育，使得项目人员人人懂成本，人人心系成本。港珠澳大桥岛隧工程沉管预制工程在这方面，首先就成立了以项目经理为组长，项目总工、副经理、项目书记为副组长，项目各部门负责人均参与的成本控制领导小组。并结合土建施工成本组成特点，以及各部门的责任范围，将项目成本细分

3.5施工过程的精细化管理

保证施工安全以及施工品质达到标准是进行精细化管理的终目的。为此，管理人员要经常亲临施工现场，随时掌握现场的施工状况以及施工品质；在应对突发状况时，管理人员要依照管理章程迅速处理；在对施工人员进行管理时，坚持以德服人、平等交流，将更多的关爱和技能传授给施工工人；当然，也要建立严厉的管理章程来制约施工工人，预防工人麻痹大意或者违规操作造成安全事故发生；精细化管理的贯彻实施能够有效预防安全事故的发生。实施精细化管理的主要工作就是管控施工预算和成本，管理人员要完全依照施工要求进行，账本记录清晰易查，对施工过程中的每笔投入都要严格控制，做到资源不浪费，从而提高公司利益。

结束语

综上所述，精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准

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