关于电力工程建设安全管理办法探讨

关于电力工程建设安全管理办法探讨

李金

（国网新疆电力有限公司哈密供电公司新疆哈密839000）

摘要：在电力工程施工管理过程中，风险、技术和管理非常困难。如何实现电力工程建设的有效管理，本文首先分析了电力工程安全管理的现状，然后从安全控制、工程安全管理、质量管理、进度管理、操作人员安全管理等方面探讨了电力工程施工管理意识和成本控制有效措施。

关键词：电力工程；建设管理；办法；

一、电力工程安全管理现状。

首先，虽然电力工程管理行业已制定规章制度，但随着新情况和新问题的出现，传统的安全管理规章制度不断调整，违反建筑安全规程的不合格工作行为是及时的。正确的，特别是严厉的处罚，以避免各种可能的安全问题。二是部分单位员工不认真执行安全建设法律，法规和有关规定。没有认真强调安全培训。一些员工的安全意识和工作量较低。与此同时，一些失业的新员工尚未接受过系统的安全教育。他们的工作中存在不稳定因素需要加强安全意识教育。最后，电力工程的安全管理侧重于电力系统的维护和维修。许多单位只在会议，文件，标语等安全管理中，但没有深入到解决实际问题的具体帮助。在安全意识管理中，安全问题的处理没有严格划分，存在管理混乱的问题。

从中国电力建设发展的角度来看，它经历了从模仿到自主改革的一系列过程，可分为四个阶段：第一阶段，没有国内独立人才储备，引进国外资源被采用。在第二阶段，新中国成立后，中国开始以积极的态度向其他国家学习。中国从苏联学到了很多先进经验并得到了很多帮助。这个阶段主要是关于计划经济。第三阶段，基于“五制”原则，电力工程建设始于建设工作阶段，电力工程建设模式多样化。在第四阶段，发电和输电和配电分为两部分。在此阶段，发电集团公司进行电力工程建设的集中运营管理。

二、安全是电力工程建设管理办法分析

1.加强安全控制，确保施工顺利进行

安全是电力工程施工管理的首要目标，也是确保工程建设顺利发展的重要条件。在建设电力工程之前，应建立相应的工程安全管理部门，实施安全管理责任分工，并结合实际施工制定安全防护。文明施工规范，明确施工期安全要求，积极完善电力工程安全施工系统，加强安全施工监督管理。在具体的安全管理工作中，一方面，电力建设项目施工人员的安全施工应根据工程施工的实际施工和标准要求进行，以了解安全事项。在施工期间，应注意施工工作应标准化，以避免安全事故。生产。例如，在架空电力线路的建设过程中，严禁在土石方开挖过程中上下挖掘山坡，操作人员应保持适当的距离。挖掘基坑时，在坑外扔土和石头时，应注意土石落后，伤害人，工人不应在坑内休息。另一方面，在施工和施工过程中，安全监管部门应加强安全检查，加强施工过程中的安全影响因素和安全隐患，制定有效的应对策略，处理安全隐患。及时确保施工顺利完成。

2.加强项目安全管理

项目管理中的安全因素主要是确保电力工程施工监理的安全性和项目实施的安全性。首先，在电力工程建设的初始阶段，建立了以安全管理为重点的项目管理组织，对电力工程建设项目进行安全管理。同时制定了相关的电力建设安全规定。在电力工程建设中，建筑工人更难控制。重点培养施工人员的安全意识，注入安全知识，确保施工组在电力工程建设中的安全建设。加强项目管理机构的安全检查，如施工过程中发现的不安全因素，及时采取措施，避免电力工程的损失；最后，验证安全管理，电力工程建设中的每个项目工作完成后，将进行验收工作。项目管理组织必须如实地检查和接受已完成的项目，并确保它们可以使用。

3.加强质量管理，减少质量危害

对于电力工程项目，质量是工程的生命。输电线路和电网等建设和施工质量直接影响电力工程运行的安全性和经济性。例如，在电力工程施工过程中，由于缺乏质量管理，在使用过程中CT开路或线路跳闸可能导致大规模停电并带来重大经济损失。在此基础上，在管理实践中，一方面要积极建立和完善电力工程建设的质量管理和控制机制，积极建立工程质量监督部门，组织质检队伍，进行跟进。检查全过程，保证施工作业规范。同时，我们将积极建立质量自检和互检系统，工程图纸和审查制度等，实现质量管理制度化。在施工过程中，还应定期召开会议，讨论施工中的质量问题和应对策略，确保施工质量。此外，在施工之前，项目的质量目标根据既定的质量责任机制进行分解。例如，在施工电力设备采购的质量控制中，应派专人员严格检查和检查电气设备的质量。在进入施工现场之前，应加强质量验证，以充分保护电力工程施工质量。

4.加强进度管理，确保施工进度

进度管理的主要目的是确保电力项目能够按照预定的时间表完成项目交付。在电力工程施工管理中，应根据合同规定的施工进度要求严格进行控制，避免施工中出现“冲刷期或延长施工期”，保证施工质量。该项目和提高施工效率。在进度管理实践中，根据电力工程的实际建设，在可控性和指导性原则的基础上，适当准备项目施工进度，电力工程建设进度的总体规划和管理。实施以确保各种专业和项目。施工进度可以有机联系，在确保施工安全和质量的基础上，可以达到缩短施工周期的目的。

5.提高电力运营商的安全管理意识

在电力工程建设过程中，施工人员的安全意识是一个比较重要的部分。通过调查研究发现，电力工程过程中发生的大部分事故都是由施工人员的安全意识引起的。因此，施工企业需要对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，确保电力工程安全，顺利建设。例如，当使用电压高于36V的手电钻时，必须穿绝缘鞋和手套，并检查绝缘手套和绝缘鞋是否完好无损。有必要及时处理在施工过程中拆下的电线，并用绝缘胶带包裹充电的末端。在高空作业之前，有必要检查安全带是否牢固。同时，有必要检查自动扶梯是否有防滑措施。在高处工作时，你不能只是放下东西并使用工具来带它们。受电设备在交付之前需要先关闭电源。将带金属外壳的电源设备移到新的位置后，必须先安装接地线，并严格检查电源设备的安全性，确定电源设备在开始使用电源设备前没有问题。

6.改善成本控制，提高经济效益

目前，在电力工程建设过程中，施工方在项目建设初期对成本控制的重视不够，“先建，后会计”的思路很多，导致混乱。施工过程中的资金管理。影响工程建设进度，增加电力工程建设成本。在此基础上，在电力工程施工管理实践中，应实施全面预算管理，加强项目建设全过程的成本控制。在项目决策阶段，应运用价值工程理论对影响项目成本的各种因素进行综合评价和分析，如电力建设规模，技术投入和建设水平，并分析投入产出比。电力工程建设。在建设初期，将加强成本控制项目，合理进行投资估算，科学确定项目总投资额度，确保满足预算控制和定额设计的基本要求。在设计阶段，应在合理确定相应经济指标的基础上优化施工设计，确保在最小投资的基础上最大化项目效益。

三、结束语：

总之，电力工程施工管理的水平和质量直接决定了项目效益。在管理实践中，应遵循“全方位，全过程”管理的理念，注重从安全，质量，进度和成本加强管理。另外，要加强施工期风险评估分析，做好风险管理，全面提高电力工程建设管理水平。

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